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Der Best-Practice-Ratgeber für betriebliche Verbesserungsvorschläge. Mit Umsetzungskonzepten zur direkten Kostensenkung und Effizienzverbesserung in Unternehmen.
| Clasificación: | Libro Electrónico |
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| Autor principal: | |
| Otros Autores: | |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Alemán |
| Publicado: |
[Place of publication not identified] :
Diplomica Verlag GmbH : Diplomica Verlag,
2016.
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| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
Tabla de Contenidos:
- Der Best-Practice-Ratgeber für betriebliche Verbesserungsvorschläge. Mit Umsetzungskonzepten zur direkten Kostensenkung und Effizienzverbesserung in Unternehmen; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Inhaltsverzeichnis nach Komplexitätsgrad / Einführungszeitraum; Inhaltsverzeichnis Umsetzungskonzepte A-Z; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Symbolerklärungen; Betriebliches Vorschlagswesen (BVW); Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP); Einführung im Unternehmen; Betriebliches Vorschlagswesen (BVW); Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP); Musterformular Betriebliches Vorschlagswesen.
- FormularIT-Unterstützung; Autorenprofile; Christian Flick; Mathias Weber; Hinweis auf Internet-Blogs; betrieblichesvorschlagswesen.de; verbesserungsvorschlag24.com; Energieeffizienz; Bewegungsmelder in Waschräumen und Fluren integrieren; Elektroautos als Firmenwagenalternative anbieten; E-Mobilität für Mitarbeiter im Unternehmen aktiv fördern; Energiemanagement-Steuerung für Pausenzeiten aktivieren; Hallen- und Bürobeleuchtng auf LED-Technik umstellen; Heizungserneuerung im Unternehmen inkl. moderner Brenner- und Hitzestrahlertechnik; Optimiertes Ausdruckverhalten.
- Steuerbare elektronische Thermostate im Unternehmen verwendenStromerzeugung durch eigene PV-Anlage im Unternehmen; Warmluftrückführung durch Industrieventilatoren; Einkauf / Kostenmanagement; Abfallverdichtungskonzepte bewerten und im Unternehmen nutzen; Alternativen Briefzustelldienst nutzen, um Briefversandkosten im Unternehmen zu senken; Automat für persönliche Schutzausrüstung (PSA) im Betrieb integrieren; Bauteileprüfungen in Unternehmen vollautomatisch durchführen; Business-Reisebüros für Geschäftsreisen nutzen; C-Teile über Kanban-Systeme steuern.
- Einkaufspool-Netzwerk nutzen, um Kostensenkungen aktiv zu beschleunigenExterne Aktenarchivierung einführen; Fluidmanagement im Unternehmen integrieren; Frachtkosten Benchmarking im Unternehmen betreiben; Herstellungsumstellung von Drehteilen auf Tiefziehteile; KfW-Förderkredite nutzen und Subventionen beantragen; Konsignationslager im Unternehmen einführen und einrichten; Kunststoffpaletten, Mehrwegboxen und Mehrwegsysteme nutzen; Lager- und Logistikoutsourcing an Dienstleister; Maschinen leihen statt kaufen; Mietwagen nutzen statt hohen Bestand an eigenen Fahrzeugen führen.
- Outsourcing unrentabler Bereiche im UnternehmenQuick-Win-Themen als Einkaufsprojekte nutzen; RFID-Werkzeugverwaltung; Rückmietverkauf bei der Anschaffung von Maschinen verwenden; Stromkosten optimieren durch Kontrolle der Mengen- und Marktbewegungen; Telefonkosten im Unternehmen optimieren; Verkauf von Kunststoff-Recyclingwertstoffen; Wartungsvertrag in Firmen-Leasingverträge für Fahrzeuge integrieren; Werbemitteloutsourcing; Werkskurier zwischen mehreren Werken auslagern; IT-Prozesse / Technologie; Betriebsanleitungen für Maschinen und technische Anlagen digital verfügbar machen.