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Leistungsorientierte Vergütungssysteme : Leistungsmotivation, arbeitszufriedenheit und Unternehmenserfolg aus sicht der motivationstheorie /
Über den Weg der variablen Vergütungsanteile kann es Unternehmen gelingen, Personalkosten zumindest teilweise in variable Kosten umzuwandeln, um in Krisenzeiten diese reduzieren zu können oder bei erfolgreichen Unternehmensphasen die Mitarbeiter monetär zu beteiligen. In der heutigen Gesellschaf...
| Clasificación: | Libro Electrónico |
|---|---|
| Autor principal: | |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Alemán |
| Publicado: |
Hamburg, Germany :
Diplomica Verlag,
2014.
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| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
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| 505 | 0 | |a 1 Einleitung; 1.1 Einführung in die Thematik; 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Ausarbeitung; 2 Begriffsbestimmungen; 2.1 Motiv und Anreiz; 2.2 Motivation; 2.3 Leistung und Erfolg; 3 Motivationstheorien; 3.1 Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg; 3.2 Risikowahl-Modell von Atkinson; 3.3 Anreiz-Beitrags-Theorie von March und Simon; 3.4 Equity-Theorie von Adams; 3.5 Selbstbestimmungstheorie von Deci und Ryan; 3.6 High Performance Cycle von Locke und Latham; 4 Vergütungssystem als Teil eines Anreizsystems; 4.1 Aufbau und Funktionen eines Anreizsystems; 4.2 Vergütungsformen im Vergütungssystem. | |
| 505 | 8 | |a 4.3 Zusammenhang zwischen Motivation, Leistung und Vergütung5 Einfluss von Vergütungssystemen auf die Motivation; 5.1 Motivationssteigerung durch leistungsorientierte Vergütung; 5.2 Motivationsminderung durch leistungsorientierte Vergütung; 6 Gestaltung eines leistungsorientierten Vergütungssystems; 6.1 Erfolgskritische Gestaltungsfaktoren; 6.2 Gestaltungsmodell; 6.3 Bewertung eines Vergütungssystems aus der Praxis; Literaturverzeichnis; Anhang. | |
| 520 | |a Über den Weg der variablen Vergütungsanteile kann es Unternehmen gelingen, Personalkosten zumindest teilweise in variable Kosten umzuwandeln, um in Krisenzeiten diese reduzieren zu können oder bei erfolgreichen Unternehmensphasen die Mitarbeiter monetär zu beteiligen. In der heutigen Gesellschaft dominiert "pay for performance" und gilt als sinnvolles Führungsinstrument. Leistungsorientierte Vergütungssysteme sollen die Leistungsmotivation und die Arbeitszufriedenheit über die vertraglich geschuldete Arbeit hinaus fördern, um dadurch insgesamt die Unternehmensziele zu erreichen und den Unterne. | ||
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