La cara humana del cambio: una guía práctica para el rediseño de las Organizaciones /

Para que el esfuerzo de cambio de una organización tenga éxito debe centrarse en dos niveles de cambio: el estratégico y el básico. De la manera en la que está definido en este texto, el término de cambio estratégico no implica enormes e ilimitados cambios, como tampoco el nivel de cambio básico sig...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Galpin, Timothy J. (autor)
Formato: eBook
Idioma:Español
Publicado: Madrid Diaz de Santos 2013
Temas:
Diseño organizacional
Efectividad organizacional
Acceso en línea:Texto completo

MARC

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500 |a En portada: peoplematters. Incluye Apéndices y Glosario 
505 0 |t LOS EQUIPOS: Construyendo la infraestructura para un cambio eficaz --   |t LA COMUNICACIÓN: Vencer el rumor con una estrategia abierta y en dos Direcciónes --   |t LA CULTURA: Gestionando todos los componentes --   |t LIDERAZGO Desarrollar los atributos clave para liderar el cambio --   |t Fijando objetivos --   |t Medir el desempeño --   |t Dar feedback y coaching --   |t Sea generoso con el reconocimiento y la recompensa  
506 |a Acceso en línea, autorizado para usuarios eBooks 7-24 
520 1 |a Para que el esfuerzo de cambio de una organización tenga éxito debe centrarse en dos niveles de cambio: el estratégico y el básico. De la manera en la que está definido en este texto, el término de cambio estratégico no implica enormes e ilimitados cambios, como tampoco el nivel de cambio básico significa cambios pequeños o mejoras incrementales. Más bien ambos términos tratan de referirse a los dos niveles que existen en una organización durante un proceso de cambio. 
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