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Analyse stratégique et avantage concurrentiel /
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Francés |
| Publicado: |
Quebec (Quebec) :
Presses de l'Universite du Quebec,
2013.
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| Colección: | Book collections on Project MUSE.
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| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
Tabla de Contenidos:
- ""Couverture""; ""Table des matiÃ?res""; ""Liste des figures et tableaux""; ""Avant-propos""; ""Orientation de lâ€?ouvrage""; ""Organisation de la matiÃ?re""; ""Chapitre 1. La stratÃgie, la rÃflexion stratÃgique et la gestion stratÃgique""; ""1. Quâ€?est-ce que la stratÃgie?""; ""2. Quâ€?est-ce quâ€?un plan?""; ""3. La valeur pratique dâ€?un plan""; ""4. La logique de la gestion stratÃgique""; ""4.1. La gestion stratÃgique : pour faciliter la navigation dâ€?unsystÃ?me complexe dans un environnement turbulent""
- ""1.2. Comment lâ€?analyse des cinq forces permet-elle lâ€?identifi cation dâ€?options stratÃgiques?""""1.3. La pratique de lâ€?analyse industrielle""; ""1.4. Les Ãtapes dâ€?une analyse industrielle""; ""1.5. La dÃfi nition de lâ€?industrie et des groupes stratÃgiques""; ""2. Le modÃ?le""; ""3. Les forces""; ""3.1. La menace des entrants""; ""3.2. Le pouvoir des fournisseurs""; ""3.3. Le pouvoir des clients""; ""3.4. La menace des substituts""; ""3.5. Lâ€?intensità de la rivalità entre les concurrents""; ""4. Le changement des forces :lâ€?Ãvolution et la dynamique de lâ€?industrie""
- ""4.1. Les modifi cations de la menace de nouveaux entrants""""4.2. Le changement du pouvoir des fournisseurs ou des clients""; ""4.3. Les changements provenant de la menace des substituts""; ""4.4. Le changement dans lâ€?intensità et dans la base de la rivalità entre concurrents""; ""5. Le contexte de la concurrence""; ""5.1. Le rythme de croissance du marchà et de lâ€?industrie""; ""5.2. Le changement technologique et lâ€?innovation""; ""5.3. Le gouvernement et la rÃglementation""; ""5.4.Les produits et les services complÃmentaires""
- ""4.2. Une conception de la construction des options stratÃgiques avec la matrice SWOT""""4.3. La logique de la gestion stratÃgique comme systÃ?me de gestion orientà par la stratÃgie""; ""4.4. Quelques principes importants de la gestion stratÃgique""; ""5. La valeur dâ€?une stratÃgie""; ""Bibliographie""; ""Chapitre 2. Les variables externes. Le modÃ?le des cinq forces de Porter : lâ€?analyse industrielle et la construction de la stratÃgie""; ""1. Lâ€?idÃe en gros""; ""1.1. LemodÃ?le des cinq forces et la rÃfl exion stratÃgique""
- ""6. Le modÃ?le des cinq forces et la planification stratÃgique""""6.1. Le positionnement de lâ€?entreprise dans son industrie""; ""6.2. Lâ€?anticipation et lâ€?exploitation des changements et des tendances dans lâ€?industrie""; ""6.3. Lâ€?intervention sur la structure même de lâ€?industrie""; ""6.4. La redistribution de la profi tabilità entre les concurrents""; ""6.5. Lâ€?augmentation de la valeur crÃÃe dans lâ€?ensemble de lâ€?industrie""; ""Annexe""; ""Bibliographie""; ""Chapitre 3. Les variables internes. Lâ€?avantageconcurrentiel et lâ€?approche basÃe sur les ressources""