El idioma del liderazgo /

En tiempos de una profunda crisis que ha llevado a la incertidumbre a las organizaciones, es necesario que los líderes que las dirigen reúnan una serie de habilidades imprescindibles para llevarlas a buen puerto. Como defiende el autor, el liderazgo es un idioma que algunas personas son capaces de...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Fernández Aguado, Javier
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Español
Publicado: Madrid : LID Editorial Empresarial, ©2012.
Temas:
Leadership.
Leadership
Acceso en línea:Texto completo (Requiere registro previo con correo institucional)

MARC

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520 |a En tiempos de una profunda crisis que ha llevado a la incertidumbre a las organizaciones, es necesario que los líderes que las dirigen reúnan una serie de habilidades imprescindibles para llevarlas a buen puerto. Como defiende el autor, el liderazgo es un idioma que algunas personas son capaces de aprender mientras a otras les resulta muy complicado lograrlo. En este libro, Javier Fernández Aguado sintetiza en 1.000 breves consejos todo aquello que debe reunir un directivo para ser un verdadero líder. Para ello, los agrupa en 51 bloques temáticos que tocan todos los aspectos necesarios para desarrollar su talento y poder dirigir personas y organizaciones en momentos de máxima dificultad. En esas 1.000 píldoras, el autor sintetiza sus años de estudio y de trabajo como reconocido experto internacional en el gobierno de personas y organizaciones. Son breves enseñanzas llenas de profundidad, de conocimiento y, a la vez, de un gran sentido práctico, válidas para cualquier tipo de directivo que quiera mejorar su rendimiento y el de los que tiene a su alrededor. 
505 0 |a Intro -- Portada -- Portada interior -- Créditos -- Dedicatoria -- Índice -- Prólogo -- Introducción -- 1. ¿Qué es dirigir? -- 2. Paradojas personales -- 3. Paradojas institucionales -- 4. La gestión del conocimiento (knowledge management) -- 5. La gestión de la voluntad (will management) -- 6. La gestión de los sentimientos (feelings management) -- 7. Eficiencia y eficacia -- 8. El directivo saltimbanqui -- 9. El directivo funcionario -- 10. La gestión del error -- 11. Asertividad -- 12. Los viajes del directivo -- 13. Los valores del directivo -- 14. La lucha por el ascenso -- 15. Los terremotos -- 16. La familia -- 17. Amigos y enemigos -- 18. Delegar -- 19. La competencia -- 20. El tiempo -- 21. Los expatriados -- 22. Volver a empezar: creatividad -- 23. Los rumores -- 24. El directivo de alto rendimiento -- 25. La preparación de informes -- 26. Información y formación -- 27. Lecturas -- 28. Poder, ¿para qué? -- 29. El descanso y las aficiones -- 30. Gestión del cambio -- 31. La templanza -- 32. La mejora continua: hacia el total quality management -- 33. Las mafias -- 34. El sabihondo -- 35. La evaluación comparativa (benchmarking) -- 36. Broncas y gritos -- 37. Remuneración y premios -- 38. La creación de equipos -- 39. Verdades y mentiras -- 40. Enfermedades -- 41. Liderazgo y poder -- 42. Dirigir al propio jefe -- 43. Los colaboradores -- 44. La fortaleza -- 45. Reingeniería personal -- 46. El cumplimiento de las promesas -- 47. Dirigir a incompetentes -- 48. Pequeñeces -- 49. Aspiraciones -- 50. Retirarse a tiempo y prejubilaciones -- 51. El adiós. 
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