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|a UAMI
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| 100 |
1 |
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|a Döhling-Wölm, Jasmin.
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| 245 |
1 |
0 |
|a Karriere, Macht und Netzwerke
|h [electronic resource] :
|b Spielregeln Für Die Karriereentwicklung.
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| 250 |
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|a 2nd ed.
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| 260 |
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|a Leverkusen-Opladen :
|b Verlag Barbara Budrich,
|c 2020.
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| 300 |
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|a 1 online resource (158 p.)
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| 500 |
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|a Description based upon print version of record.
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0 |
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|a Cover -- Karriere, Macht und Netzwerke. Spielregeln für die Karriereentwicklung. 2., erweiterte Auflage -- Vorwort -- Inhalt -- 1 Karrierespiele in akademischen Netzwerken -- 1.1 Offene Geheimnisse und stille Pakte -- 1.2 Heil(ig)e Berufung, Fragmentierung von Karrieren und Heldenwege -- 1.3 'Just one more thing...' -- Wie aus Nebensächlichkeiten kritische Wendepunkte werden können -- 2 Rahmenanalyse 1: Akademische Karriereförderung -- 2.1 Durchlauferhitzer statt Verbrennungsmaschinen
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8 |
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|a 2.2 Strategische Impulse anstelle von impulsiven Strategien -- Das Wechselspiel der Forschungsförderung mit der Personalentwicklung -- 2.3 "Das Gleiche ist nicht immer das Beste" -Entscheidungs- und Verbindungsprozesse in der akademischen Karriereentwicklung -- 2.4 In oder außerhalb der Universität? Wir reden von einem Arbeitsmarkt! -- 2.5 Kreativer und dynamischer Einsatz von Karriereberatungsmodellen in der Forschungsförderung und akademischen Karriereentwicklung -- 2.6 Karriereförderung auf guter wissenschaftlicher Basis -- Handwerkszeug für eine neue Hochschultätigkeit?
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| 505 |
8 |
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|a 3 Rahmenanalyse 2: Die Machtfrage an die Karrierenetzwerke -- 3.1 Twilight Zones von Karriere-Netzwerken in der Wissenschaft -- 3.2 Prozesse und Strukturen der Identitäts- und Karriereentwicklung -- 3.3 Mächteverschiebungen im akademischen Gefüge und die Suche nach der Sicherheit als psycho-soziale Reflexion -- 3.4 Erhöhte Sichtbarkeit und das Recht auf Unversehrtheit in Karriereräumen -- 3.5 Herausforderungen für die Bildungslandschaft -- 3.5.1 Psycho-soziale Prozesse, Settings und Methoden in der Karriere-Netzwerkdiagnostik
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| 505 |
8 |
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|a 3.5.2 Die Rolle der Coaches in Wechselwirkung mit Individuum und Organisation -- 3.5.3 Blind Spot in Academia's Staff Development: Die Personalentwicklung der Personalentwicklerinnen und -entwickler -- 3.6 Impact und Outcome von Netzwerkdiagnostik -- 3.7 Das Ende karrierebezogener gegenseitiger Abhängigkeit -- 4 Netzwerkorientierte Karrierekonzepte an Schnittstellen, Grenzübergängen und Statuspassagen: Das Spiel zwischen den Spielen -- 4.1 Fünf Netzwerkdimensionen in Karriereprozessen -- 4.2 Feldwechsel 1: Zwischen den Arbeitsmarktfeldern -- Die transversale Karriere
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| 505 |
8 |
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|a 4.3 Feldwechsel 2: Zwischen den Disziplinen -- Die verbindende Karriere -- 4.3.1 Innovationsprozesse im eigenen Lebenslauf und individuelle Persönlichkeitsentwicklung -- 4.3.2 Expertisenbildende Professionalität und der professionelle Umgang mit Halbwissen in Karriereprozessen -- 4.4 Feldwechsel 3: Zwischen den Geschlechtern -- Die konnotierte Karriere -- 4.5 Feldwechsel 4: Zwischen den Status -- Die symbolbewusste Karriere -- 4.6 Feldwechsel 5: Zwischen den Kulturen -- Die erfahrende Karriere -- 4.6.1 Sprache als Instrument der Netzwerkkonstruktion und Strategie zur Teilhabe
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| 500 |
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|a 4.6.2 Die Wechselwirkung länderspezifischer Familienstrukturen, politischer Einflussnahme und die Wirkung beruflicher formaler und informeller Netzwerke
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| 590 |
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|a JSTOR
|b Books at JSTOR Demand Driven Acquisitions (DDA)
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|a JSTOR
|b Books at JSTOR All Purchased
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| 650 |
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|a Career changes.
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0 |
|a College teachers.
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| 650 |
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0 |
|a Career development.
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2 |
|a Career Mobility
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6 |
|a Secondes carrières.
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6 |
|a Plan de carrière.
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| 650 |
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7 |
|a Career changes
|2 fast
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| 650 |
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7 |
|a Career development
|2 fast
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| 650 |
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7 |
|a College teachers
|2 fast
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| 776 |
0 |
8 |
|i Print version:
|a Döhling-Wölm, Jasmin
|t Karriere, Macht und Netzwerke : Spielregeln Für Die Karriereentwicklung
|d Leverkusen-Opladen : Verlag Barbara Budrich,c2020
|z 9783847424338
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://jstor.uam.elogim.com/stable/10.2307/j.ctv13qftd1
|z Texto completo
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| 938 |
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|a ProQuest Ebook Central
|b EBLB
|n EBL6254408
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| 938 |
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|a YBP Library Services
|b YANK
|n 16836761
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|a 92
|b IZTAP
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