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245 1 0 |a Entreprises et Responsabilité Sociale. la Gouvernance en Question 
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505 0 |a Intro; _Hlk1221427; _GoBack; _GoBack; _Hlk532897819; _Hlk7635997; _Hlk532798530; _Hlk532644671; _Hlk532798298; _Hlk1216153; _Hlk528759018; _ftn1; _ftn2; _ftn3; _Hlk528762989; _Hlk524900800; _Hlk525093423; _Hlk529125106; _Hlk7636052; _Hlk7635922; _Hlk529126046; _Hlk529126177; _Hlk528756444; _Hlk523670851; _GoBack; Avant-propos; l'honorable Louis LeBel, C.C.; Préface n° 1; Ian B. Lee; Préface n° 2; Luc Brès; Sigles et abréviations; Prologue; Remerciements; Présentation du livre; I; Mise en perspective; Où s'en va l'entreprise?; 1. De nouveaux objectifs; 2. De nouvelles structures 
505 8 |a 3. Une nouvelle gouvernance4. De nouvelles façons de rendre compte; 5. Choisir sa nouvelle entreprise; Bibliographie du prologue et de la partie I; II; L'entreprise : notion et enjeux de gouvernance; Trois constats sur les entreprises; 1. Que l'entreprise n'est pas définie sur le plan juridique!; 2. Que le couple " entreprise et responsabilité sociale ", c'est l'avenir!; 3. Que le marché ne doit pas être oublié!; 4. Que le droit doit être ouvert aux préoccupations du monde; Avez-vous pensé à vous incorporer?; 1. Une responsabilité limitée 
505 8 |a 2." Des " possibilités de financement3. Une souplesse dans l'organisation; 4. Une fiscalité différente; 5. S'incorporer ou non, telle est la question; L'organisation juridique de l'entreprise sociale; 1. Organisme de bienfaisance; 1.1 De quoi s'agit-il?; 1.2 Quelles sont ses caractéristiques?; 1.3 Quelles sont ses limites?; 2. OBNL; 2.1 De quoi s'agit-il?; 2.2 Quelles sont ses limites?; 3. Coopérative; 3.1 De quoi s'agit-il?; 3.2 Quelle sont ses caractéristiques?; 3.3 Quelles sont ses limites?; 4. Entreprise hybride : l'exemple de la Community Contribution Company (C3) 
505 8 |a 4.1 De quoi s'agit-il?4.2 Quelle sont ses caractéristiques?; 4.3 Quelles sont ses limites?; 5. Entreprise commerciale traditionnelle; 5.1 De quoi s'agit-il?; 5.2 Quelles sont ses caractéristiques?; 5.3 Quelles sont ses limites?; 6. Conclusion; Gouverner une entreprise et gouverner un État : les dangers d'une analogie; 1. Une image séduisante; 2. Une image déformante; 2.1 Argument 1 : une concentration des pouvoirs; 2.2 Argument 2 : une gestion pour quel intérêt?; 2.3 Argument 3 : les salariés oubliés; 2.4 Argument 4 : un fondement critiquable; 3. Conclusion 
505 8 |a Cinq mythes sur la gouvernance d'entreprise1. Mythe 1 : la société par actions est un simple contrat; 2. Mythe 2 : les actionnaires sont les propriétaires de la société par actions; 3. Mythe 3 : les actionnaires sont les créanciers résiduels; 4. Mythe 4 : les actionnaires vont s'investir activement et positivement dans l'entreprise; 5. Mythe 5 : la gouvernance d'entreprise doit servir les actionnaires; 6. Conclusion; Bibliographie de la partie II; III; Responsabilité des entreprises : Approche éthique et de RSE; Les entreprises ont-elles une responsabilité morale? 
500 |a 1. Une définition 
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