Le recrutement, la sélection et l'accueil du personnel : outils pour développer les compétences du professionnel /

Mostrar otras versiones (2)

"Parmi toutes les pratiques de gestion des ressources humaines (GRH), la dotation est l'une de celles où le savoir-faire et le savoir-être sont au moins aussi importants que les connaissances. Pour développer ces deux premiers aspects, rien ne vaut la mise en pratique des théories appr...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Malo, François Bernard, 1970- (auteur.)
Formato: eBook
Idioma:Francés
Publicado: Québec : Presses de l'Université du Québec, [2019]
Edición:2e édition.
Colección:Gestion des ressources humaines et relations industrielles
Temas:
Employees > Recruiting.
Employee selection.
Employee orientation.
Employees > Recruiting > Problems, exercises, etc.
Personnel > Recrutement.
Personnel > Sélection.
Personnel > Introduction au travail.
Personnel > Recrutement > Problèmes et exercices.
Employee orientation
Employee selection
Employees > Recruiting
Livres électroniques.
exercise books.
e-books.
Problems and exercises
Problems and exercises.
Problèmes et exercices.
Livres numériques.
Acceso en línea:Texto completo
Tabla de Contenidos:
  • Couverture
  • Collection GRH/RI
  • Le recrutement, la sélection et l'accueil du personnel
  • Crédits
  • REMERCIEMENTS
  • PRÉAMBULE
  • AVIS AUX ÉTUDIANTS
  • AVIS AUX ENSEIGNANTS
  • COMMENT UTILISER CE LIVRE ?
  • La « méthode IcareRH © »
  • Table des matières
  • PARTIE 1 / LES PRÉALABLES DE LA DOTATION
  • Section 1. L'acte de mesurer et d'évaluer
  • Questions 1
  • Mise en situation 1
  • Exercice 1
  • Outil 1
  • Pour en savoir plus...
  • Section 2. Le contexte général de la dotation
  • Questions 2
  • Mise en situation 2
  • Exercice 2
  • Outil 2
  • Pour en savoir plus...
  • Section 3. Le contexte légal de la dotation
  • Questions 3
  • Mise en situation 3
  • Exercice 3
  • Outil 3
  • Pour en savoir plus...
  • Section 4. La planification des ressources humaines
  • Questions 4
  • Mise en situation 4
  • Exercice 4
  • Outil 4
  • Pour en savoir plus...
  • PARTIE 2 / LE RECRUTEMENT
  • Section 5. L'analyse et la description de poste
  • Questions 5
  • Mise en situation 5
  • Exercice 5
  • Outil 5
  • Pour en savoir plus...
  • Section 6. Profil des exigences/compétences
  • Questions 6
  • Mise en situation 6
  • Exercice 6
  • Outil 6
  • Pour en savoir plus...
  • Section 7. Les sources et les méthodes de recrutement
  • Questions 7
  • Mise en situation 7
  • Exercice 7
  • Outil 7
  • Pour en savoir plus...
  • Section 8. L'annonce de l'emploi
  • Questions 8
  • Mise en situation 8
  • Exercice 8
  • Outil 8
  • Pour en savoir plus...
  • PARTIE 3 / LA SÉLECTION
  • Section 9. Le curriculum vitae
  • Questions 9
  • Mise en situation 9
  • Exercice 9
  • Outil 9
  • Pour en savoir plus...
  • Section 10. Le tri des curriculum vitae
  • Questions 10
  • Mise en situation 10
  • Exercice 10
  • Outil 10
  • Pour en savoir plus...
  • Section 11. L'entrevue de sélection
  • Questions 11
  • Mise en situation 11
  • Exercice 11
  • Outil 11
  • Pour en savoir plus...
  • Section 12. Les tests de sélection
  • Questions 12
  • Mise en situation 12
  • Exercice 12
  • Outil 12
  • Pour en savoir plus...
  • Section 13. La vérification des références et des antécédents
  • Questions 13
  • Mise en situation 13
  • Exercice 13
  • Outil 13
  • Pour en savoir plus...
  • PARTIE 4 / L'ACCUEIL ET L'INTÉGRATION
  • Section 14. L'offre d'emploi et le contrat individuel de travail
  • Questions 14
  • Mise en situation 14
  • Exercice 14
  • Outil 14
  • Pour en savoir plus...
  • Section 15. L'accueil et l'intégration du personnel
  • Questions 15
  • Mise en situation 15
  • Exercice 15
  • Outil 15
  • Pour en savoir plus...
  • Section 16. L'évaluation de la dotation
  • Questions 16
  • Mise en situation 16
  • Exercice 16
  • Outil 16
  • Pour en savoir plus...
  • Annexe
  • Glossaire
  • L'auteur
  • Dans la même collection
  • Quatrième de couverture

Ejemplares similares