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Gestion de projets en contexte public /
| Clasificación: | Libro Electrónico |
|---|---|
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Francés |
| Publicado: |
Quebec :
Presses de l'Universite du Quebec,
2017.
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| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
Tabla de Contenidos:
- Page légale; Table des matières; Liste des acronymes et des sigles; Liste des encadrés, des figures et des tableaux; Introduction
- Bachir Mazouz; Partie 1 / SPÉCIFICITÉS ORGANISATIONNELLES DES PROJETS EN CONTEXTE PUBLIC; Chapitre 1 / Introduction à la gestion de projets en contexte public
- Bachir Mazouz; 1 / À propos de la gestion de projets et de son institutionnalisation; 1.1 / Les éléments historiques structurant les approches de la GP; 1.2 / Les éléments conceptuels et méthodologiques marquant les modèles contingents de GP.
- 2 / La GP en contexte public: à nouveaux enjeux publics, nouveau cadre de gestion publique3 / La GP à l'épreuve des spécificités organisationnelles et sectorielles publiques; 3.1 / La GP à l'épreuve des spécificités organisationnelles publiques; 3.2 / Les particularités sectorielles des projets menés en contexte public; En guise de conclusion; Références sélectives; Associations professionnelles les plus actives en gestion de projet; Chapitre 2 / Des idées & aux livrables des projets publics: phases et méthode de sélection d'un portefeuille de projets
- Daniel Leroy.
- 1 / L'acculturation progressive de la sphère publique au mode projet et à la gestion de portefeuille1.1 / La mise en contexte; 1.2 / Les principaux concepts et définitions; 2 / Quelques illustrations des différentes phases du processus de sélection des projets publics; 2.1 / La phase de maturation stratégique; 2.2 / La phase d'évaluation individuelle des projets; 2.3 / La sélection du portefeuille de projets; 3 / Les enseignements tirés de la prise en compte de la spécificité du secteur public et de ses réalités organisationnelles; 3.1 / La stratégie délibérée n'est pas suffisamment explicite.
- 3.2 / L'alignement stratégique doit précéder l'alignement budgétaire3.3 / L'anticipation de la gestion du changement pour les personnels touchés par les projets; 3.4 / La nécessité d'un bureau de projets qui soutient la démarche; En guise de conclusion; Références sélectives; Chapitre 3 / Structures d'organisation de projet en contexte public
- Olivier Coussi et Jérôme Méric; 1 / Les définitions, concepts et problématiques: quels défis d'organisation pour un projet public?; 1.1 / Les modalités d'organisation d'un projet: une nécessaire adaptation des processus traditionnels.
- 1.2 / Les activités de pilotage et d'organisation des projets1.3 / Les contraintes liées au contexte d'organisations publiques; 2 / Quelques illustrations croisées de problématiques d'organisation des projets publics; 2.1 / Les Sociétés d'accélération du transfert de technologies: mesurer la performance d'un projet?; 2.2 / L'investissement direct étranger: quelles finalités de projet? quelles modalités?; 2.3 / Le renouvellement des procédures budgétaires dans une université publique: faire dialoguer les parties prenantes?