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Dirección estratégica de los recursos humanos : fundamentos y perspectivas teóricas /

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: García Carbonell, Natalia
Otros Autores: Martín Alcázar, Fernando, Sánchez Gardey, Gonzalo
Formato: eBook
Idioma:Español
Publicado: Madrid : Difusora Larousse - Ediciones Pirámide, 2017.
Temas:
Acceso en línea:Texto completo
Tabla de Contenidos:
  • Intro
  • Prólogo
  • 1. El origen de la dirección estratégica de los recursos humanos
  • 1. Introducción
  • 2. El origen de la dirección estratégica de los recursos humanos como una disciplina de investigación
  • Glosario de conceptos clave
  • Cuestiones de reflexión
  • 2. Marcos teóricos para el estudio de la dirección de recursos humanos
  • 1. Aportaciones de la economía y la sociología
  • 1.1. Teoría de la agencia y de los costes de transacción
  • 1.2. Modelo de la dependencia de recursos
  • 1.3. Teoría institucional
  • 2. Aportaciones de la dirección estratégica
  • 2.1. Visión de la empresa basada en los recursos y las capacidades
  • 3. Aportaciones de la organización de empresas
  • 3.1. Modelo de comportamiento
  • 3.2. Teoría de sistemas abiertos
  • 3.3. Teoría de capital humano
  • 3.4. Enfoque de capital social
  • Glosario de conceptos clave
  • Cuestiones de reflexión
  • 3. Evolución de la dirección estratégica de los recursos humanos
  • 1. Evolución de la dirección estratégica de los recursos humanos
  • 2. Perspectiva universalista
  • 2.1. Aportaciones universalistas a la dirección estratégica de los recursos humanos
  • 3. Perspectiva contingente
  • 3.1. Aportaciones contingentes
  • 4. Perspectiva configuracional
  • 4.1. Aportaciones configuracionales
  • 5. Perspectiva contextual
  • 5.1. Aportaciones contextuales
  • 6. Modelo integrador de dirección estratégica de los recursos humanos
  • 6.1. Aspectos teóricos
  • 6.2. Aspectos metodológicos
  • 6.3. Modelo integrador
  • 7. Líneas futuras de investigación
  • Glosario de conceptos clave
  • Cuestiones de reflexión
  • Lecturas básicas recomendadas
  • Referencias bibliográficas
  • Créditos.