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Controlling für kleine und mittlere Unternehmen /
In diesem Buch werden die Anpassungsfähigkeit sowie die Entscheidungsqualität von kleinen und mittleren Unternehmen analysiert. Für die zweite Auflage konnten weitere namhafte Experten aus unterschiedlichen betriebswirtschaftlichen Forschungsbereichen gewonnen werden, deren Beiträge interessante...
| Call Number: | Libro Electrónico |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Electronic eBook |
| Language: | Alemán |
| Published: |
Berlin ; Boston :
De Gruyter Oldenbourg,
[2017]
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| Edition: | 2., überarbeitete und erweiterte Auflage. |
| Subjects: | |
| Online Access: | Texto completo |
Table of Contents:
- Vorwort zur 2. Auflage
- Vorwort zur 1. Auflage
- Inhalt
- Teil 1: Konzeptionen des Controllings und Rollen des Controllers
- Anforderungen an Controller in KMU
- Typologiebezogene Controllinganforderungen und -instrumente von kleinen und mittleren Unternehmen des produzierenden Gewerbes
- Perspektiven eines verhaltensorientierten Controllings fÃơr KMU
- Streben nach Transparenz â#x80;#x93; Die zentrale Controllingaufgabe in KMU
- Biltroller, Controller, Business Partner: Mythen und Wahrheiten des Rollenwandels fÃơr KMU
- Controlling in mittelstÃÞndischen Unternehmen â#x80;#x93; konzeptionelle Erfordernisse und empirische BefundeStrategisches Controlling in Kleinund Mittelunternehmen
- Teil 2: Externe Rechnungslegung, Steuern und Kostenrechnung
- IFRS for SMEs â#x80;#x93; Auswirkungen auf die Gestaltung des Rechnungswesens und des Controllings in KMU
- Zertifizierungskosten in der Kalkulation aus der Perspektive von KMU
- Teil 3: Steuerung von Personal und von Innovationen
- Strukturentwicklung als FÃơhrungsaufgabe in KMU â#x80;#x93; Die betriebsgrÃœÃ#x9F;enbedingte Entwicklung organisationaler FÃơhrungsfÃÞhigkeitenTeaming â#x80;#x93; Die Neuzusammenstellung von Teams als Motor des betrieblichen Innovationsmanagements
- Intangible Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement: weshalb relevant und wie erfassbar?
- Managementpraktiken in KMU
- Analyse der Improvisation als ProblemlÃœsungsalternative in KMU
- Teil 4: Unternehmensnachfolge, Finanzierung und Investition
- Familienexterne Unternehmensnachfolge in mittelstÃÞndischen Unternehmen: Handlungsalternativen im Rahmen der strategischen PersonalplanungZur Bewertung eines Unternehmenskaufs in AbhÃÞngigkeit von den Kapitalmarktcharakteristika
- Investitionsplanung unter Verwendung von Kapitalmarkt- und Jahresabschlussdaten
- Investitionsplanung bei unvollkommenen KapitalmÃÞrkten: die VOFI-Methode
- Mezzaninekapital fÃơr KMU
- Sozial-Ãœkologische Ausrichtung von KMU: Herausforderungen fÃơr die Investitions- und Finanzierungspolitik
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis