Strategische Steuerung Von Drittmittelprojekten Durch Den Einsatz Einer Balanced Scorecard.

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Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Milling, Marc
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Alemán
Publicado: Berlin : Logos Verlag Berlin, 2015.
Temas:
Organizational effectiveness > Measurement.
Performance > Measurement.
Industrial productivity > Measurement.
Efficacité organisationnelle > Mesure.
Productivité > Mesure.
Industrial productivity > Measurement
Organizational effectiveness > Measurement
Performance > Measurement
Acceso en línea:Texto completo

MARC

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505 0 |a Intro; I. Fragestellung und methodologische Grundlegung; 1. Charakterisierung der Ausgangssituation; 1.1. Strategische Steuerung und operative Umsetzung von Drittmittelprojekten -Einleitende Betrachtung von Relevanz und Herausforderungen; 1.2. Skizzierung des Drittmittelprojekts: Masterstudiengang â#x80;#x9E;International Education Management -- INEMAâ#x80;#x9C;; 2. Beschreibung des Forschungskontexts; 2.1. Forschungsleitendes Interesse; 2.2. Explikation der Zielsetzungen und Leitfragen der Forschungsarbeit; 3. Charakterisierung der Forschungsarbeit und methodische Vorgehensweise. 
505 8 |a 3.1. Explikation des wissenschaftlichen Bezugsrahmens3.2. Methodische Vorgehensweise der Forschungsarbeit; II. Theoretische Grundlegung; 4. Die organisationstheoretische Perspektive als Regulativprinzip fÃơr Entwicklungs- und Implementierungsvorhaben von Managementkonzepten im Hochschulbereich; 4.1. Organisationsmetaphern als ErklÃÞrungs- und Interpretationsansatz unterschiedlicher WirkungskrÃÞfte im hochschulischen Kontext; 4.2. Exemplarische Betrachtung organisationstheoretischer ErklÃÞrungs- und InterpretationsansÃÞtze auf Abteilungsebene. 
505 8 |a 4.3. Die Organisationstheoretische Perspektive als Regulativprinzip â#x80;#x93; Fazit5. Entwicklung eines managementtheoretischen VerstÃÞndnisses -- Schnittstelle zwischen Projektsteuerung und organisationstheoretischen Besonderheiten; 5.1. Darstellung managementtheoretischer Grundausrichtungen; 5.2. Systemisch-evolutionÃÞr geprÃÞgte ManagementansÃÞtze im hochschulischen Projektkontext; 5.3. Die systemisch-evolutionÃÞre Managementtheorie in ihrer Bedeutung zur Einbettung eines Projektsteuerungskonzepts auf Abteilungsebene -- Fazit. 
505 8 |a 6. Controlling -- Voraussetzung zur effizienten Projektsteuerung im Hochschulbereich6.1. Begriffliche Grundlagen und theoretische Fundierung von Controlling; 6.2. Architektur von Controlling-Systematiken; 6.3. Projektcontrolling; 6.4. Bildungscontrolling; 6.5. Bestandteile eines Controlling-Konzepts fÃơr hochschulische Drittmittelprojekte; 7. Die Balanced Scorecard -- ein integratives Managementkonzept zur Verzahnung von Strategie und Operation; 7.1. Das Managementkonzept Balanced Scorecard. 
505 8 |a 7.2. Strategische Steuerung und operative Umsetzung von Projekten durch den Einsatz einer Balanced Scorecard7.3. Die Balanced Scorecard als ganzheitlich orientiertes Steuerungskonzept im Projekt-Controlling; 7.4. Zusammenfassende Bewertung der Balanced Scorecard zur strategischen Steuerung und operativen Umsetzung hochschulischer Drittmittelprojekte; III. Umsetzung von Forschungsstrang I: Dokumentation des Entwicklungsprozesses der INEMA Balanced Scorecard; 8. Dokumentation und Auswertung der Forschungsergebnisse zur Entwicklung der INEMA Balanced Scorecard. 
505 8 |a 8.1. Die Konstruktion der INEMA Balanced Scorecard in der Umsetzung des Design-Based Research Forschungsansatzes â#x80;#x93; Phasenbetrachtung. 
520 8 |a Annotation  |b Drittmittelprojekte stellen involvierte Projektpartner vor unterschiedliche Planungsfragen und Umsetzungsherausforderungen. Die zielfuhrende Projektrealisierung benotigt demnach eine umfassende Projektsteuerung und ein funktionales Controlling. Vorliegende Arbeit diskutiert unter reflexiver Perspektivnahme die Adaption der Balanced Scorecard (BSC) als ganzheitliches Steuerungskonzept fur hochschulischen Drittmittelprojekte. Anhand einer am Design-Prozess orientierten Forschung entwickelt die Studie eine projektspezifische BSC und dokumentiert umfassend die dafur erfolgsrelevanten Konstruktionsschritte. Vor einem realen Projekthintergrund mit deutsch-arabischer Hochschulbeteiligung entwirft die Arbeit strategische Zielsetzungen und entsprechende Indikatoren, die in angepasster Form auf weitere interkulturelle Studiengangs- und Forschungsprojekte ubertragen werden konnen. Das Destillat der Dissertation bildet ein innovatives Kategorienschema, welches kritische Erfolgsfaktoren zu Balanced Scorecard Entwicklungsprozessen mehrperspektivisch abbildet und diese umfassend strukturiert. 
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