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|a Tenir le C.A.P. de vos communications en entreprise :
|b Un modèle pratique d'analyse et d'intervention sur les réseaux de communication d'entreprise.
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|a Print version record.
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|a Couverture -- Page de titre -- Avant-propos -- Chapitre 1. Introduction -- 1.1. Statuts des acteurs de la communication -- 1.2. Notre objectif : la performance de la communication interne en entreprises -- Partie 1 : Fondements de la démarche -- Chapitre 2. Les éléments clés de notre approche -- 2.1. Lâ#x80;#x99;unité dâ#x80;#x99;analyse : le circuit -- 2.2. Les circuits forment des sous-réseaux et des réseaux -- 2.3. Lâ#x80;#x99;acteur est caractérisé par son C.A.P -- 2.4. Lâ#x80;#x99;acteur : ses rÃĺes et ses personnages -- Chapitre 3. Introduction -- 3.1. Lâ#x80;#x99;examen
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|a 3.2. Le diagnostic3.3. La prescription -- Partie 2 : Programme dâ#x80;#x99;analyse -- Chapitre 4. Les réseaux humains -- 4.1. Lâ#x80;#x99;examen -- 4.2. Annexe : la théorie des réseaux sociaux -- 4.3. Le diagnostic -- 4.4. Prescription -- Chapitre 5. Les réseaux techniques -- 5.1. Examen des réseaux techniques -- 5.2. Diagnostic -- 5.3. Prescription -- Partie 3 : La programmation dâ#x80;#x99;une intervention -- Chapitre 6. Le programme et son but -- 6.1. La cible -- 6.2. La priorité du C.A.P. -- Chapitre 7. Les phases et leurs objectifs -- 7.1. La cible
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|a 7.2. Le changement de C.A.P.7.3. Le choix dâ#x80;#x99;un réseau humain -- 7.4. Le choix dâ#x80;#x99;un réseau technique -- 7.5. Le budget -- 7.6. Lâ#x80;#x99;évaluation -- Partie 4 : Programme dâ#x80;#x99;analyse -- application -- Chapitre 8. Détail sur lâ#x80;#x99;ODI : observation, documentation et interrogation -- 8.1. Validité -- 8.2. Niveau dâ#x80;#x99;analyse -- 8.3. Cueillette et traitement éthiques des données -- Chapitre 9. Application du programme dâ#x80;#x99;analyse à un cas concret -- 9.1. Le cas Thot -- 9.2. Analyse des réseaux humains et techniques -- 9.3. Programme dâ#x80;#x99;intervention
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|a ""Chapitre 10. Bon vent!""""Chapitre 11. Bibliographie""
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|d Cork : Primento Digital Publishing, ©2016
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