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Les tableaux de bord et business plan /
Comment mettre en oeuvre les outils nécessaires à la conduite d'une entreprise et à l'amélioration de ses performances ?Piloter son entreprise en connaissance de cause demande, outre une comptabilité bien tenue, la mise sur pied et l'actualisation de tableaux de bord et d'in...
| Clasificación: | Libro Electrónico |
|---|---|
| Autores principales: | , |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Francés |
| Publicado: |
Liège :
EdiPro,
[2014]
|
| Colección: | Guide pratique.
|
| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
MARC
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| 245 | 1 | 4 | |a Les tableaux de bord et business plan / |c Anne Chanteux, Wilfried Niessen. |
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| 490 | 1 | |a Guide pratique | |
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| 505 | 0 | |a Couverture -- Page de titre -- Preface -- Introduction -- Partie 1: Le pilotage de l'entreprise -- Chapitre 1. -- La stratégie et les objectifs de l'entreprise -- Chapitre 2. -- Le passage de la stratégie à l'action -- Chapitre 3. -- Le business plan -- Chapitre 4. -- Le système d'information de l'entreprise -- Partie 2: La comptabilité analytique en coûts réels -- Introduction -- Chapitre 1. -- Les objectifs et l'organisation générale de la comptabilité analytique -- Chapitre 2. -- Notions de coûts et de prix de revient -- Chapitre 3. -- Calcul du prix de revient partiel: prix de revient variable et prix de revient direct -- Chapitre 4. -- Calcul du prix de revient complet: l'imputation des charges indirectes par la méthode des coefficients -- Chapitre 5. -- Calcul du prix de revient complet: l'imputation des charges indirectes par la méthode des sections homogènes -- Chapitre 6. -- Calcul du prix de revient complet: l'imputation des charges indirectes par la méthode ABC (Activity Based Costing) -- Conclusion -- Chapitre 7. -- Conception et implémentation d'une comptabilité analytique -- Partie 3: Budgets, couts standards et contrôle de gestion financier -- Introduction -- Chapitre 1. -- Le processus budgétaire -- Chapitre 2. -- Les coûts standards et leur contrôle -- Partie 4: Les tableaux de bord -- Introduction -- Chapitre 1. -- Les tableaux de bord financiers -- Chapitre 2. -- Les tableaux de bord budgétaires -- Chapitre 3. -- Les tableaux de bord opérationnels -- Chapitre 4. -- Exemple d'application : tableaux de bord financiers et opérationnels -- Chapitre 5. -- Le balanced scorecard, outil de mesure de la performance -- Conclusion -- Bibliography -- Dans la même collection -- Copyright. | |
| 520 | |a Comment mettre en oeuvre les outils nécessaires à la conduite d'une entreprise et à l'amélioration de ses performances ?Piloter son entreprise en connaissance de cause demande, outre une comptabilité bien tenue, la mise sur pied et l'actualisation de tableaux de bord et d'indicateurs pertinents. Deux spécialistes vous expliquent, pas à pas, comment mettre en oeuvre les outils nécessaires à la conduite d'une entreprise et à l'amélioration de ses performances.Indispensables aux entrepreneurs, aux gestionnaires, aux comptables et experts-comptables, les tableaux de bord constituent un outil pe. | ||
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