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La philosophie du Kaizen ou l'amélioration continue : un petit pas pour l'employé, un bond en avant pour la société /

Un guide pratique etaccessible pour comprendre la philosophie du Kaizen Bien que nécessaires, voire vitaux dans certains cas, les changements font partie intégrante des réalités auxquelles doivent faire face les entreprises. Les mesures qui en découlent provoquant parfois quelques désagrément...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Delers, Antoine (Autor)
Otros Autores: Feys, Brigitte
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Francés
Publicado: [Place of publication not identified] : 50Minutes, [2015]
Colección:Gestion & Marketing ; numéro 29.
Temas:
Acceso en línea:Texto completo

MARC

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245 1 3 |a La philosophie du Kaizen ou l'amélioration continue :  |b un petit pas pour l'employé, un bond en avant pour la société /  |c par Antoine Delers ; avec la collaboration de Brigitte Feys. 
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505 0 |a Page de titre; La philosophie du Kaizen; Définition du modèle; Théorie -- Présentation du concept Kaizen; Les origines du modèle; Les applications en entreprise; Avantages de la philosophie du Kaizen; Mise en pratique du Kaizen; Première étape : l'analyse préliminaire; Deuxième étape : le choix des équipes de travail et cercles de qualité; Troisième étape : la mise en œuvre et le calcul des résultats; Quatrième étape : le retour d'expérience; Les outils et méthodes les plus utilisés dans l'approche Kaizen; Recommandations; Étude de cas -- Le Délice de Tokyo; Limites du modèle et extensions. 
505 8 |a Principales critiques à l'encontre de la philosophie KaizenModèles proches du Kaizen; En résumé; Pour aller plus loin; Sources bibliographiques; Sources complémentaires; Copyright. 
520 |a Un guide pratique etaccessible pour comprendre la philosophie du Kaizen Bien que nécessaires, voire vitaux dans certains cas, les changements font partie intégrante des réalités auxquelles doivent faire face les entreprises. Les mesures qui en découlent provoquant parfois quelques désagréments - si le temps d'adaptation n'est pas suffisant ou non accompagné d'un discours managérial adéquat par exemple -, il est primordial de s'interroger sur le type de philosophie que l'on désire insuffler au sein des équipes afin que les améliorations (du processus, de la production, etc.) se passent sans en. 
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