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La stratégie océan bleu selon C. Kim et Mauborgne : comment identifier les nouveaux relais de croissance? /

Un guide pratique et accessible pour comprendre la stratégie Océan bleuLancer son affaire, ou en revoir la stratégie, vous confronte d'emblée à un dilemme : soit vous choisissez de vous positionner sur l'espace connu du marché, de plus en plus concurrentiel, soit vous vous affichez c...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Pichère, Pierre (Autor)
Otros Autores: Feys, Brigitte (Colaborador)
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Francés
Publicado: Namur : 50 Minutes, 2014.
Colección:Qi ye ren dong nao xi lie ; numéro 11.
Temas:
Acceso en línea:Texto completo

MARC

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245 1 3 |a La stratégie océan bleu selon C. Kim et Mauborgne :  |b comment identifier les nouveaux relais de croissance? /  |c par Pierre Pichère ; avec la collaboration de Brigitte Feys. 
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505 0 |a Page de titre; La℗ strat©♭gie Oc©♭an bleu; Donn©♭es-cl©♭s; Introduction; Historique; D©♭finition du℗ mod©·le; Th©♭orie -℗ Pr©♭sentation du℗ concept; Oc©♭ans rouges versus oc©♭ans bleus; Changer d'oc©♭an gr©Øce © ℗ l'innovation-valeur; Tout r©♭interroger; Exclure ou℗ cr©♭er, att©♭nuer ou℗ renforcer; Les℗ limites du℗ mod©·le et℗ extensions; La℗ strat©♭gie Oc©♭an bleu -℗ Une℗ grille de℗ lecture plut©þt qu'une℗ m©♭thode r©♭volutionnaire℗?; L'innovation, de℗ l'©♭conomie © ℗ l'entreprise℗ : les℗ mod©·les connexes; Mise en℗ pratique du℗ concept; Conseils et℗ best practices; Six℗ questions pour naviguer vers l'oc©♭an bleu. 
505 8 |a Stimulation et℗ cr©♭ativit©♭℗ : un℗ parcours en℗ quatre ©♭tapesLes℗ produits pionniers, migrateurs et℗ s©♭dentaires; À la℗ conqu©®te des℗ non℗ clients; ©tude de℗ cas℗ -℗ La Wii, ℗ oc©♭an℗ bleu de℗ Nintendo; La℗ Wii℗ © ℗ l'aune des℗ six℗ questions de℗ la℗ strat©♭gie Oc©♭an℗ bleu; La℗ Wii℗ et℗ les℗ trois types de℗ non℗ clients; En℗ r©♭sum©♭; Pour aller plus loin; Sources bibliographiques; Copyright. 
520 |a Un guide pratique et accessible pour comprendre la stratégie Océan bleuLancer son affaire, ou en revoir la stratégie, vous confronte d'emblée à un dilemme : soit vous choisissez de vous positionner sur l'espace connu du marché, de plus en plus concurrentiel, soit vous vous affichez comme un précurseur en innovant et en créant votre propre espace, où la concurrence est faible, voire inexistante dans un premier temps. La stratégie Océan bleu, qui nomme ces deux environnements " océan rouge " et " océan bleu ", marque nettement sa préférence pour la création d'un nouveau marché, où les opportuni. 
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