Comportamientos estratégicos: una forma de entender la estrategia basada en el autorreconocimiento Organizacional para superar los límites y coevolucionar /

Este libro plantea una nueva forma de entender la estrategia desde los comportamientos organizacionales. Los lectores podrán encontrar en esta obra un planteamiento innovador en los principios de la estrategia, con una guía para su implantación. La aplicación práctica de los principios organizaciona...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Fernández Isoird, Carlos (autor)
Formato: eBook
Idioma:Español
Publicado: Madrid Ediciones Díaz de Santos 2004
Temas:
Administración de empresas
Planificación empresarial
Planificación estratégica
Acceso en línea:Texto completo

MARC

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504 |a Incluye bibliografía  
505 0 |t La necesidad de nuevos modelos de reflexión --   |t Del posicionamiento estratégico a los comportamientos estratégicos --   |t Cultivar la percepción consciente. El eneagrama --   |t Una vía para el desarrollo de los comportamientos estratégicos --   |t Fases para el desarrollo de los comportamientos estratégicos --   |t Los nueve tipos de organización en base al eneagrama --   |t Acciones y mecanismos para coevolucionar --   |t Conclusiones --   |t Anexo 1. Eneagrama. Test de autorreconocimiento Organizacional --   |t Anexo 2. Ejemplo de aplicación --   |t Bibliografía utilizada 
506 |a Acceso en línea, autorizado para usuarios eBooks 7-24 
520 1 |a Este libro plantea una nueva forma de entender la estrategia desde los comportamientos organizacionales. Los lectores podrán encontrar en esta obra un planteamiento innovador en los principios de la estrategia, con una guía para su implantación. La aplicación práctica de los principios organizacionales planteados en esta obra va a permitir a los directivos comprender muchas de las cosas que ocurren en sus organizaciones, entendiendo los porqués, y encontrar respuestas y claves para cambiar y evolucionar hacia un modelo de comportamiento estratégico que responda a los intereses de todas las personas de la organización. 
588 0 |a Versión impresa 
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