Proceso de la toma de decisiones /

La toma de decisiones solía ser tajante. El director de la empresa "Garabitos y garabatos", se encerraba a empollar ideas en su nido de águila ejecutivo. Filosofaba sobre el destino de su empresa, una de las más grandes del país, y afinaba sus pensamientos acompañado de una taza de sabrows...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:HD30.23 V4.42
Autor principal: Velazquez Mastretta, Gustavo
Formato: Libro
Idioma:Español
Publicado: México : Limusa, 1962.
Temas:
Toma de decisiones > Metodología
Efectividad organizacional
Administración

MARC

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300 |a 34 p. :  |b il. ;  |c 23 cm. 
504 |a Incluye referencias bibliográficas: (p. 34) e índice 
505 0 0 |g 2.1.  |g Metodología --  |g 2.2.  |t Elementos que itervienen en una decisión --  |g 2.3.  |t Sistema de valores --  |g 2.4.  |t Jerarquía de las decisiones. 
520 1 |a La toma de decisiones solía ser tajante. El director de la empresa "Garabitos y garabatos", se encerraba a empollar ideas en su nido de águila ejecutivo. Filosofaba sobre el destino de su empresa, una de las más grandes del país, y afinaba sus pensamientos acompañado de una taza de sabrowso "café mexicano". En la actualidad, las teorías administrativas de la delegación de responsabilidades, la consultoría externa e interna de una empresa y la tomacientífica de las decisiones han empañado y hasta obscurecido por completo la vieja imagen del jefe supremo de la compañía. 
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