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|a L'administration contemporaine de l'État :
|b Une perspective canadienne et québécoise /
|c sous la direction de Pierre-P. Tremblay.
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1 |
|a Quebec (Quebec) :
|b Presses de l'Universite du Quebec,
|c [2012]
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3 |
|a Baltimore, Md. :
|b Project MUSE,
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4 |
|c ©[2012]
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|a ""C1""; ""Table des matiÃ?res ""; ""Liste des encadrÃs, figures et tableaux ""; ""Introduction""; ""1. Une institution puissante et omniprÃsente""; ""2. Lâ€?intÃrêt collectif et le bien public""; ""3. Les pouvoirs publics""; ""4. Lâ€?administration publique""; ""5. Le secteur public""; ""6. Les particularitÃs de lâ€?administration publique""; ""7. Les politiques publiques""; ""Partie 1. L'organisation et la gestion de l'Ã?tat""; ""Chapitre 1. Lâ€?organisation et les structures gouvernementales dans le contexte canadien""; ""1. Les concepts, notions et mots clÃs""
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|a ""2. La structure gouvernementale""""2.1. Le modÃ?le de Westminster et la Constitution""; ""2.2. La rÃpartition des compÃtences dans le rÃgime fÃdÃral""; ""3. La structure du secteur public : administration et entreprises publiques""; ""3.1. Les organisations de lâ€?administration publique""; ""3.2. Lâ€?entreprise publique""; ""3.3. La structure du secteur public""; ""4. Le fÃdÃralisme en Ãvolution""; ""4.1. Lâ€?Ãvolution du rÃgime fÃdÃral""; ""4.2. La gouvernance multiniveau""; ""5. Conclusion""; ""Chapitre 2. Les organismes dÃcisionnels et centraux ""
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|a ""1. Lâ€?exÃcutif ou la prise de dÃcision au sommet""""2. Le Conseil du TrÃsor ou la gestion des fonds publics""; ""3. Le ministÃ?re du premier ministre ou la coordination des politiques""; ""4. Le Cabinet du premier ministre ou la promotion des intÃrêts politiques""; ""5. Le VÃrificateur gÃnÃral et le Protecteur du citoyen, ou lâ€?art de se faire des amis""; ""6. Conclusion : des administrations centrales en perpÃtuel rÃÃquilibre""; ""Chapitre 3. La gouvernance intersectorielle du rÃseau de la santà et des services sociaux au QuÃbec ""
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|a ""1. Les dÃfis des systÃ?mes de santà et de services sociaux contemporains""""2. Un cadre rÃgional orientà vers la dÃcentralisation des soins""; ""3. Des rÃseaux intÃgrÃs de santà et de services sociaux responsables de leur population""; ""4. Une gouvernance innovatrice axÃe sur la participation intersectorielle""; ""5. En guise de conclusion : gouvernance intersectorielle, changement et amÃlioration de la performance ""; ""Chapitre 4. L'administration municipale et territoriale ""; ""1. Le contexte : les municipalitÃs, des instances rÃduites à lâ€?administration des choses?""
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|a ""2. Un retour sur les concepts""""3. Les acteurs et les rÃformes""; ""3.1. Une dÃcentralisation supramunicipale : les communautÃs urbaines et les municipalitÃs rÃgionales de comtÃ""; ""3.2. La saga des fusions et dÃfusions""; ""4. Les stratÃgies et les rapports de force""; ""4.1. Les stratÃgies dÃcentralisatrices à la lumiÃ?re des idÃologies et du projet nationaliste""; ""4.2. Les stratÃgies dÃcentralisatrices à la lumiÃ?re des rapports de force entre les acteurs""
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|x Public Affairs & Administration.
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|z Canada.
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|a Tremblay, Pierre P.,
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