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100 1 |a Tremblay, Gaëtan,  |d 1946-  |e author. 
245 1 3 |a Le service public médiatique à l'ère numérique :   |b Radio-Canada, BBC, France Télévisions: expériences croisées /   |c Gaëtan Tremblay, Aime-Jules Bizimana et Oumar Kane. 
264 1 |a [Quebec, Canada] :  |b Presses de l'Universite du Quebec,  |c [2019] 
264 3 |a Baltimore, Md. :  |b Project MUSE,   |c 2020 
264 4 |c ©[2019] 
300 |a 1 online resource (222 pages). 
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505 0 |a Page couverture -- Titre -- Credits -- Remerciements -- Table des matieres -- Liste des encadres -- Liste des figures -- Liste des tableaux -- Liste des sigles -- CHAPITRE 1 -- Les enjeux du numerique pour le service public mediatique -- 1. Les mutations -- 2. Quatre defis relies aux reseaux numeriques -- 2.1. Le defi de la creativite -- 2.2. Le defi de l'accessibilite -- 2.3. Le defi de la cooperation -- 2.4. Le defi du financement -- 3. La reinvention de la radio et de la television de service public -- 4. À la recherche de nouveaux modeles pour les medias de service public -- Bibliographie 
505 0 |a CHAPITRE 2 -- La transition et la strategie numerique de la Societe Radio-Canada -- 1. La mission et la gouvernance de CBC/Radio-Canada -- 2. L'offre mediatique de CBC/Radio-Canada -- 3. Les annees de transition -- 4. L'arrivee des geants americains et le repositionnement des acteurs -- 5. Les repercussions de la crise financiere -- 6. Le premier plan strategique numerique -- 7. La douloureuse periode des compressions -- 8. Le deuxieme plan strategique numerique -- 9. Les initiatives de la strategie numerique -- 9.1. Les plateformes ICI TOU. TV et CBC Gem -- 9.2. Les projets experimentaux 
505 0 |a 10. Le modele de financement -- 11. Un modele de financementsans publicite? -- 12. Relations avec les producteurs independants -- Conclusion -- Bibliographie -- CHAPITRE 3 -- Que peut-on apprendre de l'experience britannique? -- 1. Un aperçu du paysage televisuel britannique -- 2. Le contexte legal et reglementaire de la BBC -- 2.1. Le processus d'adoption de la Charte royale -- 2.2. La mission et les objectifs de la BBC -- 3. La regulation et la gouvernance de la BBC -- 3.1. La regulation -- 3.2. La gouvernance -- 4. L'offre mediatique de la BBC -- 5. Le financement et le budget de la BBC 
505 0 |a 5.1. Le financement de la BBC -- 5.2. Le budget de la BBC -- 6. La strategie numerique de la BBC -- 7. La stimulation de la creativite -- 8. Les rapports avec les producteurs independants -- Conclusion -- Bibliographie -- CHAPITRE 4 -- Que peut-on apprendre de l'experience française? -- 1. La mission et la gouvernance de France Televisions -- 2. Le financement de France Televisions -- 3. La strategie numerique de France Televisions -- 4. La cooperation de France Televisions avec les producteurs independants -- Conclusion -- Bibliographie 
505 0 |a CHAPITRE 5 -- Quel avenir pour le service public mediatique? -- 1. La mission et la gouvernance -- 2. Les enjeux du financement -- 3. La strategie numerique -- 4. Les diffuseurs publics, la creativite et les producteurs independants -- 5. Un service public distinctif, creatif et participatif -- Bibliographie -- Annexe -- Liste des personnes interviewees -- Dans la meme collection -- Quatrieme de couverture 
588 |a Description based on print version record. 
650 7 |a Public television  |x Government policy.  |2 fast  |0 (OCoLC)fst01083093 
650 7 |a Digital television broadcasting.  |2 fast  |0 (OCoLC)fst01982352 
650 6 |a Television publique  |x Politique gouvernementale. 
650 6 |a Television sur Internet  |x Politique gouvernementale. 
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655 7 |a Electronic books.   |2 local 
700 1 |a Kane, Oumar,  |e author. 
700 1 |a Bizimana, Aime-Jules,  |d 1971-  |e author. 
710 2 |a Project Muse.  |e distributor 
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945 |a Project MUSE - 2020 Film, Theater and Performing Arts