Manager les paradoxes dans le secteur public /

"La presse professionnelle se fait regulierement l'echo de paradoxes qui traversent le management dans le secteur public. Les paradoxes apparaissent au coeur des problematiques des managers, comme une des formes centrales de management de ces structures. Peu de travaux de recherche ont por...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Otros Autores: Giauque, David (editeur intellectuel.), Emery, Yves (editeur intellectuel.), Ragaigne, Aurelien (editeur intellectuel.)
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Francés
Publicado: [Quebec, Quebec] : Presses de l'Universite Laval, [2019]
Colección:Book collections on Project MUSE.
Temas:
Paradoxe.
Administration publique > Gestion.
Civil service.
Administrative agencies > Management.
Hauts fonctionnaires > Pratique.
Services publics > Gestion.
Effets pervers.
Electronic books.
Acceso en línea:Texto completo

MARC

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245 0 0 |a Manager les paradoxes dans le secteur public /   |c sous la direction de Aurelien Ragaigne, Yves Emery et David Giauque. 
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490 0 |a Collection Gouvernance et Gestion publique 
505 0 |a Introduction -- PARTIE 1 :RÉFLEXIONS SUR LES PARADOXES : ENJEUX, CONTOURS ET SENS : 1. Les paradoxes d'une gouvernance publique : à distance par les indicateurs / Yves Emery et David Giauque -- 2. L'administration de la " desadministration " ou les paradoxes dans la gestion des carrieres publiques / Alex Albert -- 3. Écouter le client pour mieux servir l'usager ou l'enjeu de la gestion d'un paradoxe / Caroline Tahar -- 4. Manager pour mieux contrôler : le paradoxe des usages des dispositifs de gestion publique / Aurelien Ragaigne -- 5. Entre changements de referentiels de competences et statu quo organisationnel. Les modalites paradoxales de modernisation de l'administration de la sante en question / Christelle Routelous -- 
505 0 |a PARTIE 2. ANALYSE DES PARADOXES : CONTEXTES, ACTEURS ET DISPOSITIFS : 6. La coordination inter-organisationnelle et les tensions paradoxales. Le cas de la politique de la qualite de l'air dans la metropole du Grand Paris / Solange Hernandez et Camille Fiore -- 7. La complexite institutionnelle et l'enjeu du management des paradoxes dans le secteur culturel / Djelloul Arezki, Olivier Keramidas et Edina Soldo -- 8. Les paradoxes de la confiance dans une structure de l'economie sociale et solidaire. Une analyse qualitative des Maisons des Jeunes et de la Culture / Jean-Bernard Nativel -- 9. Tensions paradoxales des politiques sante au travail dans la fonction publique : entre asymetries et interdependances / Max Masse -- 10. Gerer les logiques d'autonomie et de conformite ou le paradoxe du deploiement des dispositifs de contrôle de gestion dans les etablissements d'enseignement / Aurelien Ragaigne, Larbi Hasrouri -- Conclusion -- Liste des coordinateurs de l'ouvrage collectif -- Liste des auteurs de l'ouvrage collectif 
520 |a "La presse professionnelle se fait regulierement l'echo de paradoxes qui traversent le management dans le secteur public. Les paradoxes apparaissent au coeur des problematiques des managers, comme une des formes centrales de management de ces structures. Peu de travaux de recherche ont porte sur l'analyse des paradoxes dans les organisations publiques. Cet ouvrage collectif se propose de regrouper les reflexions et analyses des chercheurs et des praticiens specialistes de cette question. Pour analyser ces paradoxes, cet ouvrage procede en deux temps : d'une part, nous centrons la presentation des problematiques auxquelles sont confrontes les managers en les situant dans leurs contextes historiques, sociologiques et organisationnels ; d'autre part, nous procedons à une comprehension fine du phenomene etudie à travers des exemples de paradoxes analyses dans des contextes multiples d'organisations publiques (hôpitaux, collectivites territoriales, secteur de la culture, etc.). Ce second temps est un complement indispensable à l'analyse de ces contradictions, qui ancre les illustrations dans les pratiques des managers. Nous montrons la dimension contradictoire du management, à la fois en tant que moyen de gerer les paradoxes de ces organisations (p. ex., mise en place d'un nouveau modele d'organisation visant la reduction des tensions qui emaillent les situations du travail), et en tant que processus createur de paradoxes (p. ex., prôner le pilotage en renforçant le contrôle, developper des dispositifs de " desadministration " generant la mise en place d'un dispositif administratif complexe)."--Page 4 de la couverture. 
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945 |a Project MUSE - 2018 Political Science and Policy Studies Supplement 
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