Être passeur : La fonction de liaison en organisation communautaire /

Pratiquee dans le reseau de la sante et des services sociaux depuis la creation des centres locaux de services communautaires (CLSC), l'organisation communautaire s'est diversifiee au cours des 40 dernieres annees. De même, les professions de l'intervention collective se sont multipl...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Lachapelle, Rene, 1947- (auteur.)
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Francés
Publicado: Ottawa, Ontario : Bibliotheque numerique canadienne, 2017.
Colección:Book collections on Project MUSE.
Temas:
Mediators (Persons)
Community organization.
Community development.
Mediateurs > Quebec (Province)
Developpement communautaire > Quebec (Province)
Organisation communautaire > Quebec (Province)
Community development > Quebec (Province)
Mediators (Persons) > Quebec (Province)
Community organization > Quebec (Province)
Quebec.
Livres numeriques.
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Ressources Internet.
Electronic books.
Acceso en línea:Texto completo

MARC

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500 |a Presente à l'origine par l'auteur comme these (de doctorat--Universite Laval), 2014. 
505 0 |a Couverture; Information sur la collection Initiatives; Introduction; Que désigne la fonction de liaison?; Comprendre comment se pratique ; Plan de l'ouvrage; 1. LA FONCTION DE LIAISON SELON LES ÉPOQUES; 1.1 La mise en place des CLSC (1972-1985) : inscrire une nouvelle institution dans un milieu; 1.2 La liaison dans le contexte du développement des communautés (1986-2003); 1.3 L'organisation communautaire en CSSS de 2004 à 2015; 1.4 La fonction de liaison évolue selon les époques; 2. LA FONCTION DE LIAISON SELON LES CARACTÉRISTIQUES DES SYSTÈMES LOCAUX D'ACTION. 
505 0 |a 2.1 Les systèmes locaux d'action comme espaces d'exercice de la fonction de liaison2.2 La description des SLA où a été réalisée la recherche; 2.3 La mise en ÷uvre de la fonction de liaison dans les SLA; 2.4 La liaison dans les SLA engagés en développement des communautés; 2.4.1 Le comité de diversification du Secteur Sud de la MRC Des Lacs; 2.4.2 La gouvernance territoriale partagée de quatre municipalités de la MRC Des Monts; 2.4.3 Une clinique médicale développée par la MRC Des Terres; 2.4.4 L'intervention des agents de liaison de ces trois SLA. 
505 0 |a 2.5 Les SLA leaders de la mise en ÷uvre du Plan d'action gouvernemental pour la solidarité et l'inclusion sociale (PAGSIS)2.5.1 Au palier de la région administrative; 2.5.2 Les SLA De la Vallée et De l'Industrie; 2.5.3 Quant aux autres SLA; 2.5.4 Les agents de liaison des SLA De la Vallée et De l'Industrie et la mise en ÷uvre du PAGSIS; 2.6 Les SLA où l'exercice de la fonction de liaison se fait en situation difficile; 2.6.1 Le SLA Du Fleuve; 2.6.2 Le SLA Des Bois; 2.6.3 Les agents de liaison dans les SLA Du Fleuve et Des Bois. 
505 0 |a 2.7 Le milieu d'intervention détermine la portée de la fonction de liaison3. LA FONCTION DE LIAISON, LES ACTEURS DES SLA ET LES RESSOURCES EXTERNES; 3.1 Les institutions locales de santé et de services sociaux; 3.1.1 Les directions des CSSS; 3.1.2 L'organisation communautaire dans le cadre de la responsabilité populationnelle; 3.1.3 Les initiatives de rapprochement avec le milieu; 3.1.4 L'organisation des CSSS et la pratique de l'organisation communautaire; 3.2 Les représentants des organismes communautaires; 3.3 Les élus dans les SLA : municipalités, MRC et CRÉ 
505 0 |a 3.4 Les ressources externes aux SLA3.4.1 Les programmes nationaux de développement des communautés; 3.5 Les programmes des sociétés de gestion de la Fondation Lucie et André Chagnon; 3.6 Les SLA comme espaces d'hybridation des programmes; 4. LA PRATIQUE DE LA FONCTION DE LIAISON; 4.1 Connaître le milieu; 4.2 Mobiliser les acteurs; 4.3 Garantir la cohésion; 4.4 Démocratiser les rapports au pouvoir; 4.5 Rendre les ressources accessibles; 5. LES CONDITIONS D'EXERCICE DE LA FONCTION DE LIAISON; 5.1 Les dimensions politique et professionnelle de la fonction de liaison. 
520 |a Pratiquee dans le reseau de la sante et des services sociaux depuis la creation des centres locaux de services communautaires (CLSC), l'organisation communautaire s'est diversifiee au cours des 40 dernieres annees. De même, les professions de l'intervention collective se sont multipliees aussi bien en milieu communautaire que dans les organismes philanthropiques et les municipalites. Au coeur de ces professions, la fonction de liaison repond au besoin d'etablir des ponts entre les reseaux d'acteurs. Cette fonction de liaison a evolue au gre des periodes de l'action collective au Quebec. La riche tradition que nous en avons permet de camper cette expertise. Au moment où il devient primordial d'y integrer les diverses dimensions du developpement et d'en renforcer l'intersectorialite pour repondre aux enjeux des collectivites, elle prend un nouveau relief. Être passeur montre comment s'exerce cette fonction de liaison selon les epoques, dans divers contextes locaux d'intervention et dans les rapports complexes des intervenants aux institutions et aux elus. À partir du discours de ceux qui la pratiquent, il determine les competences qui la rendent possible?: connaître le milieu, mobiliser les acteurs, garantir la cohesion du systeme local d'action, democratiser les rapports au pouvoir et rendre les ressources accessibles. Le present ouvrage explore aussi les conditions qui en permettent l'exercice. 
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