Cargando…
Gestion de projets en contexte public /
| Formato: | Electrónico eBook |
|---|---|
| Idioma: | Francés |
| Publicado: |
Quebec :
Presses de l'Universite du Quebec,
2017.
|
| Colección: | Book collections on Project MUSE.
|
| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
Tabla de Contenidos:
- Page legale; Table des matieres; Liste des acronymes et des sigles; Liste des encadres, des figures et des tableaux; Introduction
- Bachir Mazouz; Partie 1 / SPÉCIFICITÉS ORGANISATIONNELLES DES PROJETS EN CONTEXTE PUBLIC; Chapitre 1 / Introduction à la gestion de projets en contexte public
- Bachir Mazouz; 1 / À propos de la gestion de projets et de son institutionnalisation; 1.1 / Les elements historiques structurant les approches de la GP; 1.2 / Les elements conceptuels et methodologiques marquant les modeles contingents de GP.
- 2 / La GP en contexte public: à nouveaux enjeux publics, nouveau cadre de gestion publique3 / La GP à l'epreuve des specificites organisationnelles et sectorielles publiques; 3.1 / La GP à l'epreuve des specificites organisationnelles publiques; 3.2 / Les particularites sectorielles des projets menes en contexte public; En guise de conclusion; References selectives; Associations professionnelles les plus actives en gestion de projet; Chapitre 2 / Des idees & aux livrables des projets publics: phases et methode de selection d'un portefeuille de projets
- Daniel Leroy.
- 1 / L'acculturation progressive de la sphere publique au mode projet et à la gestion de portefeuille1.1 / La mise en contexte; 1.2 / Les principaux concepts et definitions; 2 / Quelques illustrations des differentes phases du processus de selection des projets publics; 2.1 / La phase de maturation strategique; 2.2 / La phase d'evaluation individuelle des projets; 2.3 / La selection du portefeuille de projets; 3 / Les enseignements tires de la prise en compte de la specificite du secteur public et de ses realites organisationnelles; 3.1 / La strategie deliberee n'est pas suffisamment explicite.
- 3.2 / L'alignement strategique doit preceder l'alignement budgetaire3.3 / L'anticipation de la gestion du changement pour les personnels touches par les projets; 3.4 / La necessite d'un bureau de projets qui soutient la demarche; En guise de conclusion; References selectives; Chapitre 3 / Structures d'organisation de projet en contexte public
- Olivier Coussi et Jerôme Meric; 1 / Les definitions, concepts et problematiques: quels defis d'organisation pour un projet public?; 1.1 / Les modalites d'organisation d'un projet: une necessaire adaptation des processus traditionnels.
- 1.2 / Les activites de pilotage et d'organisation des projets1.3 / Les contraintes liees au contexte d'organisations publiques; 2 / Quelques illustrations croisees de problematiques d'organisation des projets publics; 2.1 / Les Societes d'acceleration du transfert de technologies: mesurer la performance d'un projet?; 2.2 / L'investissement direct etranger: quelles finalites de projet? quelles modalites?; 2.3 / Le renouvellement des procedures budgetaires dans une universite publique: faire dialoguer les parties prenantes?