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|a MdBmJHUP
|c MdBmJHUP
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| 245 |
0 |
0 |
|a Gestion de projets en contexte public /
|c sous la direction de Bachir Mazouz.
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| 264 |
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1 |
|a Quebec :
|b Presses de l'Universite du Quebec,
|c 2017.
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| 264 |
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3 |
|a Baltimore, Md. :
|b Project MUSE,
|c 2017
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| 264 |
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4 |
|c ©2017.
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| 300 |
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|a 1 online resource (410 pages).
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| 336 |
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|a text
|b txt
|2 rdacontent
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|a computer
|b c
|2 rdamedia
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| 338 |
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|a online resource
|b cr
|2 rdacarrier
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0 |
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|a Page legale; Table des matieres; Liste des acronymes et des sigles; Liste des encadres, des figures et des tableaux; Introduction -- Bachir Mazouz; Partie 1 / SPÉCIFICITÉS ORGANISATIONNELLES DES PROJETS EN CONTEXTE PUBLIC; Chapitre 1 / Introduction à la gestion de projets en contexte public -- Bachir Mazouz; 1 / À propos de la gestion de projets et de son institutionnalisation; 1.1 / Les elements historiques structurant les approches de la GP; 1.2 / Les elements conceptuels et methodologiques marquant les modeles contingents de GP.
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|a 2 / La GP en contexte public: à nouveaux enjeux publics, nouveau cadre de gestion publique3 / La GP à l'epreuve des specificites organisationnelles et sectorielles publiques; 3.1 / La GP à l'epreuve des specificites organisationnelles publiques; 3.2 / Les particularites sectorielles des projets menes en contexte public; En guise de conclusion; References selectives; Associations professionnelles les plus actives en gestion de projet; Chapitre 2 / Des idees & aux livrables des projets publics: phases et methode de selection d'un portefeuille de projets -- Daniel Leroy.
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|a 1 / L'acculturation progressive de la sphere publique au mode projet et à la gestion de portefeuille1.1 / La mise en contexte; 1.2 / Les principaux concepts et definitions; 2 / Quelques illustrations des differentes phases du processus de selection des projets publics; 2.1 / La phase de maturation strategique; 2.2 / La phase d'evaluation individuelle des projets; 2.3 / La selection du portefeuille de projets; 3 / Les enseignements tires de la prise en compte de la specificite du secteur public et de ses realites organisationnelles; 3.1 / La strategie deliberee n'est pas suffisamment explicite.
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|a 3.2 / L'alignement strategique doit preceder l'alignement budgetaire3.3 / L'anticipation de la gestion du changement pour les personnels touches par les projets; 3.4 / La necessite d'un bureau de projets qui soutient la demarche; En guise de conclusion; References selectives; Chapitre 3 / Structures d'organisation de projet en contexte public -- Olivier Coussi et Jerôme Meric; 1 / Les definitions, concepts et problematiques: quels defis d'organisation pour un projet public?; 1.1 / Les modalites d'organisation d'un projet: une necessaire adaptation des processus traditionnels.
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0 |
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|a 1.2 / Les activites de pilotage et d'organisation des projets1.3 / Les contraintes liees au contexte d'organisations publiques; 2 / Quelques illustrations croisees de problematiques d'organisation des projets publics; 2.1 / Les Societes d'acceleration du transfert de technologies: mesurer la performance d'un projet?; 2.2 / L'investissement direct etranger: quelles finalites de projet? quelles modalites?; 2.3 / Le renouvellement des procedures budgetaires dans une universite publique: faire dialoguer les parties prenantes?
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|a Description based on print version record.
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|a Administrative agencies.
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|0 (OCoLC)fst00796723
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|a POLITICAL SCIENCE
|x Public Affairs & Administration.
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|a Gestion de projet.
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6 |
|a Administration publique.
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|a Administrative agencies.
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|a Project management.
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|a Project MUSE - Custom Collection
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|a Project MUSE - 2017 Complete
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|a Project MUSE - 2017 Political Science and Policy Studies
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