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1 |
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|a Boutary, Martine,
|e auteur.
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1 |
4 |
|a Les PME à l'ère de la mondialisation :
|b Démystifier la délocalisation et la multilocalisation /
|c Martine Boutary, Marie-Christine Monnoyer, Josee St-Pierre.
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1 |
|a Quebec :
|b Presses de l'Universite du Quebec,
|c 2016.
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3 |
|a Baltimore, Md. :
|b Project MUSE,
|c 2016
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4 |
|c ©2016.
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|a 1 online resource (318 pages).
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|a Entrepreneuriat et PME
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|a Couverture; Presentation de la collection "Entrepreneuriat & PME"; Preface de Jean-Paul Lemaire; 1. Les TPE/PME negligees par les theoriciens de developpement international de l'entreprise?; 2. Quelles variables prendre en compte pour mieux cerner les besoins et les processus de delocalisation/multilocalisation?; 3. Le sens d'une demarche : privilegier l'approche inductive?; Remerciements; Table des matieres; Liste des figures et tableaux; Introduction; Chapitre 1 -- Les delocalisations et leurs enjeux : Que nous apprennent les travaux de recherche en sciences de gestion?
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|a 1.1. Premisses et difficultes d'une reflexion scientifique sur les delocalisations1.1.1. Un terme polemique et emotionnellement charge; 1.1.2. Ce que nous disent les rapports publics français; 1.1.3. Les specificites quebecoises et les convergences des cas français et quebecois; 1.2. L'emergence d'un consensus scientifique autour de la definition des delocalisations; 1.2.1. L'Offshoring Research Network (ORN) et son rôle dans la structuration des recherches en gestion sur les delocalisations; 1.2.2. La definition de la delocalisation par les chercheurs de l'ORN.
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|a 1.2.3. Des operations diversifiees en termes d'activites et de modes de gouvernance; 1.3. La centralite des dimensions geographiques des delocalisations : quelles implications pour l'analyse?; 1.3.1. Le caractere international des delocalisations; 1.3.2. Le monde apprehende comme une communaute de nations; 1.3.3. Les delocalisations : des transferts d'activites?; 1.4. Les implications d'une lecture plus politique de la notion de delocalisation; 1.4.1. Delocalisations et jeux de pouvoir : des approches differenciees.
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|a 1.4.2. Le recours à la notion de legitimite organisationnelle, source de recommandations manageriales elargies; Conclusion; Chapitre 2 -- Les PME, sujets de delocalisation?; 2.1. Specificites de gestion; 2.1.1. PME et proximite; 2.1.2. Forces et vulnerabilites des PME : une realite contrastee; 2.2. Methodologie; 2.3. Presentation des cas; 2.3.1. Medisis; 2.3.2. Unibec; 2.3.3. Maillot; 2.3.4. Mecanix; 2.3.5. Floralys; Chapitre 3 -- La question des coûts et la puissance des pressions; 3.1. Objectif : reduction des coûts?; 3.2. Combien coûte une delocalisation?
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|a 3.2.1. La difficulte de l'evaluation; 3.2.2. L'existence de coûts caches; 3.2.3. Quels sont les coûts caches?; 3.3. Comprendre la demarche d'analyse des coûts des dirigeants de PME; 3.3.1. Une decision "en rationalite limitee"; 3.3.2. Les aspects contrôlables de la decision; 3.3.3. Une decision prise sous influence; Conclusion; Chapitre 4 -- Delocalisation et entrepreneuriat, un paradoxe; 4.1. Entrepreneuriat et delocalisation; 4.1.1. Une orientation entrepreneuriale; 4.1.2. Manageur et entrepreneur; 4.2 De l'entrepreneuriat à la strategie.
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|a Description based on print version record.
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|z Texto completo
|u https://projectmuse.uam.elogim.com/book/48832/
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|a Project MUSE - Custom Collection
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|a Project MUSE - 2016 Complete
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|a Project MUSE - 2016 Political Science and Policy Studies
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