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Investir et gérer le risque : Comment y parvenir? /

Depuis la debâcle des marches financiers en 2008, la gestion du risque est devenue un sujet d'importance dans le monde de la finance. Si des mecanismes de mesure et de contrôle du risque n'ont pas ete implantes partout avec la même ardeur ni le même degre d'exhaustivite, à tout l...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Caron, Pierre, 1951 septembre 27- (auteur.)
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Francés
Publicado: Quebec : Presses de l'Universite du Quebec, 2014.
Colección:Book collections on Project MUSE.
Temas:
Acceso en línea:Texto completo

MARC

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505 0 |a ""Couverture""; ""Remerciements""; ""Table des matiÃ?res""; ""Liste des figures et tableaux""; ""Introduction""; ""Chapitre 1 -- Les concepts de base""; ""1.1. La multidimensionnalità du risque""; ""Exemple 1.1.""; ""1.2. La relation du risque avec les objectifs""; ""Exemple 1.2.""; ""1.3. La tolÃrance au risque""; ""Exemple 1.3.""; ""1.4. La notion de rendement-risque""; ""À retenir""; ""Exercices pratiques""; ""Chapitre 2 -- Les objectifs financiers""; ""2.1. Que sont des objectifs financiers adÃquatsâ€??""; ""Exemple 2.1.""; ""2.2. Les diffÃrents types dâ€?objectifs financiers"" 
505 0 |a ""Exemple 2.2.""""2.3. Lâ€?Ãvaluation des types dâ€?objectifs""; ""Exemple 2.3.""; ""2.4. Lâ€?Ãtablissement dâ€?objectifs financiers""; ""2.5. La pratique habituelle relativement aux objectifs""; ""À retenir""; ""Exercices pratiques""; ""Chapitre 3 -- Les budgets de gouvernance et de risque""; ""3.1. Quâ€?est-ce quâ€?un budget de gouvernanceâ€??""; ""Exemple 3.1.""; ""3.2. Comment Ãtablir un budget de gouvernanceâ€??""; ""Exemple 3.2.""; ""3.3. Le concept du budget de risque""; ""Exemple 3.3.""; ""3.4. Lâ€?Ãtablissement du budget de risque""; ""Exemple 3.4.""; ""À retenir"" 
505 0 |a ""Exercices pratiques""""Chapitre 4 -- Les mesures de risque""; ""4.1. Notions de probabilitÃs et statistique""; ""Exemple 4.1.""; ""Exemple 4.2.""; ""4.2. Les analyses techniques""; ""4.2.1. Les analyses historiques""; ""4.2.2. Les analyses basÃes sur lâ€?actif""; ""4.2.3. La modÃlisation actifâ€?/â€?passif""; ""4.3. Les types de mesures""; ""4.3.1. Les mesures de dÃviation""; ""4.3.2. Les mesures de non-atteinte des objectifs""; ""4.3.3. Les mesures basÃes sur des densitÃs de probabilitÃ""; ""4.3.4. Les mesures rendement-risque""; ""Exemple 4.3."" 
505 0 |a ""4.4. Lâ€?utilisation des diffÃrentes mesures""""Exemple 4.4.""; ""4.5. La Classification du risque financier par ÃvÃnement""; ""Exemple 4.5.""; ""À retenir""; ""Exercices pratiques""; ""Chapitre 5 -- Le risque financier""; ""5.1. Les diffÃrentes formes de risque financier""; ""5.1.1. Le risque associà à lâ€?allocation cible""; ""5.1.2. Le risque lià à la gestion active""; ""5.1.3. Le risque lià aux stratÃgies""; ""i) Allocation tactique""; ""ii) Gestion des devises""; ""iii) StratÃgies relatives aux produits dÃrivÃs""; ""5.1.4. Le risque de dÃfaut et de crÃdit"" 
505 0 |a ""5.1.5. Le risque de fraude""""5.1.6. Le risque de devises""; ""5.1.7. Le risque de non-liquiditÃ""; ""5.1.8. Le risque relatif aux fourchettes de rÃpartition""; ""5.2. La dÃtermination du risque absolu""; ""5.2.1. Des exemples de calcul de mesures de risque""; ""i) Objectifs à rendement absolu""; ""ii) Objectifs de surplus pour un rÃgime de retraite""; ""iii) Objectifs dâ€?un rÃgime de retraite basÃs sur des ratios actifâ€?/â€?passif""; ""iv) Objectif basà sur un indicateur externe""; ""5.2.2. Lâ€?intÃgration de plusieurs objectifs""; ""5.2.3. Le concept de coefficient de risque"" 
520 |a Depuis la debâcle des marches financiers en 2008, la gestion du risque est devenue un sujet d'importance dans le monde de la finance. Si des mecanismes de mesure et de contrôle du risque n'ont pas ete implantes partout avec la même ardeur ni le même degre d'exhaustivite, à tout le moins les investisseurs et les gestionnaires de portefeuille en parlent-ils. Cet ouvrage a pour objectif de conscientiser les etudiants en finance, de même que les differents intervenants de la finance en fonction (investisseurs institutionnels, gestionnaires de portefeuilles, conseillers, etc.), à l'importance de bie. 
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