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Les défis québécois : Conjonctures et transitions /

Detalles Bibliográficos
Otros Autores:	Michaud, Nelson (auteur de preface.), Bernier, Robert, 1951 janvier 3- (editeur intellectuel.)
Formato:	Electrónico eBook
Idioma:	Francés
Publicado:	Beaconsfield, Quebec : Canadian Electronic Library, 2014.
Colección:	Book collections on Project MUSE.
Temas:	Social policy. Public administration. Economic policy. Administration publique (Science) > Quebec (Province) Public administration > Quebec (Province) Quebec. Quebec (Province) > Politique sociale. Quebec (Province) > Politique economique. Quebec (Province) > Administration. Quebec (Province) > Social policy. Quebec (Province) > Economic policy. Electronic books.
Acceso en línea:	Texto completo

Tabla de Contenidos:

Couverture
PrÃface
Un portrait
Comment poursuivre?
Ã?lÃments de redÃfinition
Une clÃ de lecture
Table des matiÃ?res
Liste des figures
Liste des tableaux
Introduction
â€?ADMINISTRATIONâ€?PUBLIQUEâ€?
Chapitre 1
Lâ€?Ãvolution des effectifs publics quÃbÃcois : dâ€?une prÃoccupation liÃe Ã la taille de lâ€?Ã?tat Ã la prise en compte des dÃfis de la gestion des services publics
1.1. Les employÃs de lâ€?Ã?tat
1.1.1. Lâ€?emploi public comparÃ
1.1.2. La fonction publique et parapublique
1.1.2.1. Le secteur fonction publique1.1.2.2. Le secteur parapublic
1.2. Les dÃfis et contraintes en matiÃ?re de gestion publique desÂ ressources humaines
1.2.1. Le contexte et les enjeux
1.2.1.1. Le vieillissement et la retraite
1.2.1.2. Le marchÃ du travail
1.2.2. Une attention soutenue par rapport auxÂ effectifs
1.2.2.1. Le contexte budgÃtaire
1.2.2.2. Le poids de la rÃmunÃration
1.2.3. Une prÃoccupation accrue quant aux attentes des employÃs et des citoyens
Conclusion
Bibliographie
Chapitre 2
Hydro-QuÃbec et le dÃlestage des grandes rÃgions productrices dâ€?hydroÃlectricitÃ2.1. Les grandes rÃgions productrices dâ€?hydroÃlectricitÃ
2.2. Les centrales acquises dâ€?entreprises privÃes
2.2.1. Lâ€?ancrage municipal des centrales
2.2.2. Lâ€?association avec une industrie rÃgionale
2.2.3. Le paiement de taxes fonciÃ?res
2.3. Les centrales construites parÂ Hydro-QuÃbec
2.3.1. La localisation des centrales en territoire nonÂ organisÃ
2.3.2. Lâ€?association avec la grande industrie seÂ dÃlocalise
2.3.3. Lâ€?absence de paiement de taxes fonciÃ?resConclusion
Bibliographie
Chapitre 3
Hydro-QuÃbec, la commercialisation dâ€?une sociÃtÃ dâ€?Ã?tat
3.1. Le cheminement dâ€?Hydro-QuÃbec.
3.2. Le service aux clientÃ?les
3.3. Les marchÃs de lâ€?ÃlectricitÃ
3.4. La commercialisation nâ€?estÂ pasÂ laÂ privatisation
Conclusion et recommandations
Bibliographie
Chapitre 4
Lâ€?Ãducation au QuÃbec : un consensus en Ãquilibreâ€??
4.1. Lâ€?Ãtat de la situation
4.2. Quelques enjeux rÃvÃlateurs
4.2.1. La persÃvÃrance scolaire4.2.2. Le financement des universitÃs
4.2.3. Les infrastructures Ãducatives
4.3. Les perspectives futures
Conclusion
Bibliographie
Chapitre 5
Lâ€?Ãthique gouvernementale : rÃgulation ou marketingÂ politiqueâ€?!
5.1. Lâ€?Ãthique gouvernementaleâ€?: unÂ sujet plein de paradoxes auÂ Canada et au QuÃbec
5.2. Le dÃbat sur le lien entre lâ€?Ãthique et la confiance
5.3. Le dÃbat sur lâ€?institutionnalisation de lâ€?Ãthique
5.4. La synthÃ?se de nos rÃsultatsÂ dâ€?analyse sur lâ€?institutionnalisation

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