Communication et grands projets : Les nouveaux défis /

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Detalles Bibliográficos
Otros Autores: Colomb, Valerie, Lehmann, Valerie, Motulsky, Bernard
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Francés
Inglés
Publicado: Quebec : Presses de l'Universite du Quebec, 2013.
Colección:Book collections on Project MUSE.
Temas:
Public works.
Project management.
Communication in organizations.
Communication.
BUSINESS & ECONOMICS > Business Communication > General.
LANGUAGE ARTS & DISCIPLINES > Communication Studies.
public works.
Projets.
Gestion de projet.
Travaux publics.
Communication dans les organisations.
Projets > Quebec (Province)
Communication
Goal (Psychology)
Goal (Psychology) > Quebec (Province)
Electronic books.
Acceso en línea:Texto completo

MARC

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245 0 0 |a Communication et grands projets :   |b Les nouveaux défis /   |c sous la direction de Valerie Lehmann et Bernard Motulsky ; en collaboration avec Valerie Colomb. 
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505 0 |a ""Communication et grands projets : Les nouveaux dÃfis""; ""Table des matiÃ?res""; ""Liste des figures""; ""Liste des tableaux""; ""Avant-propos""; ""Partie 1. IdentitÃs, imaginaires et responsabilitÃs des acteurs""; ""Chapitre 1. De Manic-5 au Plan Nord, qu'avons-nous appris?""; ""1. Le choix d'une Ãtude qualitative sur la communication et les grands projets""; ""2. La communication et la gestion de projet : revue de littÃrature et cadre conceptuel""; ""3. Les grands projets au QuÃbec et le cas du gaz de schiste"" 
505 0 |a ""4. Un grand projet en phase de faisabilità : l'exploration du gaz de schiste au QuÃbec""""5. Les principaux rÃsultats et interprÃtations liÃs au cas du gaz de schiste""; ""6. Les propositions et conclusions suggÃrÃes par le cas du gaz de schiste""; ""Bibliographie""; ""Chapitre 2. Projets à grande Ãchelle : vers de nouvelles mÃdiations""; ""1. ExpÃrimenter pour innover""; ""2. Projeter pour comprendre""; ""3. Comparer pour enrichir""; ""4. DÃcliner le projet pour agir""; ""5. Des territoires diffÃrents pour Ãprouver la mÃthode"" 
505 0 |a ""6. Muter pour mieux prendre en compte l'environnement""""7. Un atelier pour Ãprouver la pertinence de la loi Littoral""; ""8. Faire projet pour dÃpasser les blocages ou les immobilismes""; ""9. ExpÃrimenter sans aventurisme pour ouvrir les esprits""; ""10. Être sur le terrain, pour ne pas se raconter d'histoire""; ""11. Être tous autour de la mîme table, pour partager et non pour imposer""; ""Bibliographie""; ""Chapitre 3. De l'immobilisme à l'appropriation citoyenne""; ""1. L'Ãmergence d'un nouveau paradigme""; ""1.1. Combattre lâ€?immobilisme ambiant"" 
505 0 |a ""1.2. Lâ€?acceptabilità sociale : un nouveau paradigme""""1.3. Le cadre de gouvernance des projets et des programmes : une occasion à saisir""; ""1.4. Le processus dâ€?acceptabilità sociale de la Ville de MontrÃal""; ""2. Le cadre conceptuel""; ""2.1. Le Cadre de gouvernance des projets et des programmes de gestion dâ€?actifs municipaux : une avancÃe majeure""; ""2.2. Cadre de gouvernance, concertation, affaires publiques et communications (Ville de MontrÃal, 2011)""; ""2.3. Un cadre conceptuel pour le processus dâ€?acceptabilità sociale"" 
505 0 |a ""2.4. La concertation : pierre angulaire du processus""""2.5. Des critÃ?res pour Ãvaluer lâ€?acceptabilità sociale""; ""2.6. Les cinq composantes de la dÃmarche de concertation type""; ""2.7. Consacrer le temps requis""; ""2.8. Les parties prenantes et les autres catÃgories dâ€?acteurs""; ""2.9. Une dÃlicate dynamique""; ""3. Le modÃ?le organisationnel""; ""3.1. Les dix lots de travail du projet de rÃamÃnagement des abords du CHUM""; ""3.2. La composition de la cellule de la concertation et des affaires publiques""; ""3.3. La composition de la cellule des communications"" 
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