Performance organisationnelle et temps sociaux /

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Detalles Bibliográficos
Otros Autores: Tremblay, Diane-Gabrielle
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Francés
Publicado: Quebec : Presses de l'Universite du Quebec, 2012.
Colección:Book collections on Project MUSE.
Temas:
Work-life balance.
Time > Social aspects.
Quality of work life.
Performance.
Organizational effectiveness.
BUSINESS & ECONOMICS > Time Management.
BUSINESS & ECONOMICS > Workplace Culture.
BUSINESS & ECONOMICS > Organizational Development.
BUSINESS & ECONOMICS > Leadership.
BUSINESS & ECONOMICS > Corporate Governance.
Temps > Aspect social.
Rendement au travail.
Qualite de la vie au travail.
Efficacite organisationnelle.
Conciliation travail-vie personnelle.
Task Performance and Analysis
Electronic books.
Acceso en línea:Texto completo
Tabla de Contenidos:
  • ""Remerciements""; ""Diane-Gabrielle Tremblay""; ""Introduction""; ""Diane-Gabrielle Tremblay""; ""1. Approches de la performance""; ""2. Temps des cadres""; ""3. TemporalitÃs sociales et performance""; ""4. La performance dans divers secteurs""; ""Bibliographie""; ""PremiÃ?re partie""; ""APPROCHES DE LA PERFORMANCE""; ""Lâ€?hybridation des modÃ?les dâ€?Ãvaluation de la performance""; ""Implications organisationnelles et individuelles""; ""Martine Gadille et FranÃois Jaujard""; ""1. La gestion et lâ€?Ãvaluation de la performance au travailâ€?: un modÃ?le pluraliste""
  • ""1.1. Courants dâ€?analyse et dimensions de la performance au travail""""1.2. Hybridation des modÃ?les de gestion de performance et apprentissages organisationnels""; ""2. Grande entreprise et PME dans lâ€?Ãvolution des systÃ?mes dâ€?Ãvaluation de la performance""; ""2.1. Le cas Micronics, grand groupe europÃen du semi-conducteurâ€?: le mode dâ€?Ãvaluation hybride des opÃrateurs de fabrication""; ""2.2. Les cas de deux PME industrielles à diffÃrents moments de leur cycle de vieâ€?: une normalisation raisonnÃe""; ""3. Discussion""
  • ""3.1. Lâ€?hybridation dans les formes dâ€?Ãvaluation contemporaines de la performance au travail""""3.2. Une actività de rÃflexion collective sur lâ€?organisation et la coopÃration cloisonnÃe ou implicite""; ""Conclusion""; ""Bibliographie""; ""Formation du jugement sur la compÃtence et formes dâ€?Ãvaluation de la performance au travail""; ""Mircea Vultur""; ""1. La formation du jugement sur les compÃtences dans le processus de recrutement""; ""1.1. Les quatre formes types de recrutementâ€?: leur importance relative et leurs caractÃristiques""
  • ""2. Lâ€?Ãvaluation de la performance au travail""""2.1. Pourquoi les entreprises procÃ?dent-elles à lâ€?Ãvaluation du personnelâ€??""; ""2.2. Sous quelles formes lâ€?Ãvaluation se fait-elle et que mesure-t-on à travers ce processusâ€??""; ""Conclusion""; ""Bibliographie""; ""La participation et la performance dans divers secteurs dâ€?activitÃ""; ""Que nous dit lâ€?enquîte sur le milieu de travail et les employÃsâ€??""; ""Diane-Gabrielle Tremblay et Elmustapha Najem""; ""1. DÃfinitions et modÃ?les de la performance organisationnelle""
  • ""1.1. Les caractÃristiques dâ€?un modÃ?le de la performanceâ€?: dimensions, critÃ?res et indicateurs""""2. Description de quelques modÃ?les de la performance organisationnelle""; ""2.1. La pyramide de la performance de Lynch et Cross (1991)""; ""2.2. La matrice des dÃterminants et des rÃsultats (Fitzgerald et al., 1991)""; ""2.3. Le tableau de bord (balance scorecard) de Kaplan et Norton (1992)""; ""2.4. Le modÃ?le des parties prenantes dâ€?Atkinson, Waterhouse et Wells""; ""2.5. Le modÃ?le de lâ€?efficacità organisationnelle (Morin, Savoie et Beaudin, 1994)""

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