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245 0 0 |a Performance organisationnelle et temps sociaux /   |c sous la direction de Diane-Gabrielle Tremblay. 
264 1 |a Quebec :  |b Presses de l'Universite du Quebec,  |c 2012. 
264 3 |a Baltimore, Md. :  |b Project MUSE,   |c 2014 
264 4 |c ©2012. 
300 |a 1 online resource (314 pages). 
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490 0 |a Études d'economie politique ;  |v 24 
505 0 |a ""Remerciements""; ""Diane-Gabrielle Tremblay""; ""Introduction""; ""Diane-Gabrielle Tremblay""; ""1. Approches de la performance""; ""2. Temps des cadres""; ""3. TemporalitÃs sociales et performance""; ""4. La performance dans divers secteurs""; ""Bibliographie""; ""PremiÃ?re partie""; ""APPROCHES DE LA PERFORMANCE""; ""Lâ€?hybridation des modÃ?les dâ€?Ãvaluation de la performance""; ""Implications organisationnelles et individuelles""; ""Martine Gadille et FranÃois Jaujard""; ""1. La gestion et lâ€?Ãvaluation de la performance au travailâ€?: un modÃ?le pluraliste"" 
505 0 |a ""1.1. Courants dâ€?analyse et dimensions de la performance au travail""""1.2. Hybridation des modÃ?les de gestion de performance et apprentissages organisationnels""; ""2. Grande entreprise et PME dans lâ€?Ãvolution des systÃ?mes dâ€?Ãvaluation de la performance""; ""2.1. Le cas Micronics, grand groupe europÃen du semi-conducteurâ€?: le mode dâ€?Ãvaluation hybride des opÃrateurs de fabrication""; ""2.2. Les cas de deux PME industrielles à diffÃrents moments de leur cycle de vieâ€?: une normalisation raisonnÃe""; ""3. Discussion"" 
505 0 |a ""3.1. Lâ€?hybridation dans les formes dâ€?Ãvaluation contemporaines de la performance au travail""""3.2. Une actività de rÃflexion collective sur lâ€?organisation et la coopÃration cloisonnÃe ou implicite""; ""Conclusion""; ""Bibliographie""; ""Formation du jugement sur la compÃtence et formes dâ€?Ãvaluation de la performance au travail""; ""Mircea Vultur""; ""1. La formation du jugement sur les compÃtences dans le processus de recrutement""; ""1.1. Les quatre formes types de recrutementâ€?: leur importance relative et leurs caractÃristiques"" 
505 0 |a ""2. Lâ€?Ãvaluation de la performance au travail""""2.1. Pourquoi les entreprises procÃ?dent-elles à lâ€?Ãvaluation du personnelâ€??""; ""2.2. Sous quelles formes lâ€?Ãvaluation se fait-elle et que mesure-t-on à travers ce processusâ€??""; ""Conclusion""; ""Bibliographie""; ""La participation et la performance dans divers secteurs dâ€?activitÃ""; ""Que nous dit lâ€?enquîte sur le milieu de travail et les employÃsâ€??""; ""Diane-Gabrielle Tremblay et Elmustapha Najem""; ""1. DÃfinitions et modÃ?les de la performance organisationnelle"" 
505 0 |a ""1.1. Les caractÃristiques dâ€?un modÃ?le de la performanceâ€?: dimensions, critÃ?res et indicateurs""""2. Description de quelques modÃ?les de la performance organisationnelle""; ""2.1. La pyramide de la performance de Lynch et Cross (1991)""; ""2.2. La matrice des dÃterminants et des rÃsultats (Fitzgerald et al., 1991)""; ""2.3. Le tableau de bord (balance scorecard) de Kaplan et Norton (1992)""; ""2.4. Le modÃ?le des parties prenantes dâ€?Atkinson, Waterhouse et Wells""; ""2.5. Le modÃ?le de lâ€?efficacità organisationnelle (Morin, Savoie et Beaudin, 1994)"" 
588 |a Description based on print version record. 
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650 6 |a Temps  |x Aspect social. 
650 6 |a Rendement au travail. 
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650 6 |a Conciliation travail-vie personnelle. 
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