Management des télécoms d'États en mutation : Défis et stratégies /

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Amedzro St-Hilaire, Walter
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Francés
Publicado: Quebec : Presses de l'Universite du Quebec, 2011.
Colección:Book collections on Project MUSE.
Temas:
Telecommunication d'État.
Gestion.
Condition socioeconomique.
Changement organisationnel.
Organizational change.
Government communication systems.
Economic development.
Corporate reorganizations.
POLITICAL SCIENCE > Public Affairs & Administration.
Systemes de telecommunications gouvernementales > Afrique.
Entreprises > Reorganisation > Afrique.
Developpement economique > Afrique.
Changement organisationnel > Afrique.
Government communication systems > Africa.
Economic development > Africa.
Organizational change > Africa.
Corporate reorganizations > Africa.
Afrique.
Africa.
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Livres electroniques.
Electronic books.
Acceso en línea:Texto completo
Tabla de Contenidos:
  • ""Table des matiÃ?res""; ""Introduction""; ""Partie 1""; ""Chapitre 1""; ""Cadres environnementaux ""; ""1.1 Cadre institutionnel""; ""1.2 Cadre juridique""; ""1.3 Cadre Ãconomique et technologique""; ""Chapitre 2""; ""Lâ€?environnement sociÃtal et organisationnel ""; ""Chapitre 3""; ""Une restructuration interne ""; ""3.1 Au niveau des capitaux""; ""3.2 Au niveau des objectifs et de la prise en compte des parties prenantes""; ""3.3 Au niveau structurel""; ""3.4 Au niveau du personnel""; ""3.5 Un programme de dÃsendettement""; ""Chapitre 4 ""
  • ""RÃ?glement des conflits dâ€?intÃrêt et soutien aux employÃs au cours de la rÃorganisation""""4.1 Ã?volution et environnement sociÃtalâ€?: la relation avec le personnel ""; ""4.2 Lâ€?Ãvolution de lâ€?emploi contrastÃe ""; ""4.2.1 La diminution du nombre de fonctionnairesâ€?: le tarissement du recrutement sous statut public""; ""4.2.2 Le dispositif de congà de fin de carriÃ?reâ€?: une adhÃsion indÃfectible en contexte de mutations""; ""4.3 Nature de la nÃgociation collective ""; ""4.4 La spÃcificità des tÃlÃcoms dâ€?Ã?tat des rÃgions en mutation""
  • ""Partie 2""""Chapitre 5""; ""Des organisations dominÃes par leur environnementâ€?? ""; ""5.1 Lâ€?environnement institutionnel""; ""5.2 Lâ€?environnement sociÃtalâ€?: responsabilità sociale et rÃ?le des parties prenantes""; ""Chapitre 6""; ""Des organisations crÃatrices de leur environnement sociÃtalâ€??""; ""6.1 Une redÃfinition des conditions de vie des parties prenantes et des problÃ?mes sociaux""; ""6.2 Une redÃfinition du rÃseau""; ""Chapitre 7""; ""La nature et le comportement des opÃrateurs publics des Ãconomies en mutation""; ""7.1 Un acteur rationnelâ€??""
  • ""7.2 La stratÃgie organisationnelle""""Chapitre 8""; ""Une particularità organisationnelle ""; ""8.1 La relation à lâ€?environnement""; ""8.1.1 Un environnement sociÃtal dynamique et actif""; ""8.1.2 Des stratÃgies fortement dÃpendantes du contexte""; ""Chapitre 9""; ""Les conditions dâ€?adaptation sociÃtale ""; ""Chapitre 10 ""; ""Le modÃ?le de dÃveloppement des tÃlÃcoms dâ€?Ã?tat dans les Ãconomies en mutation""; ""Conclusion et pistes de rÃflexion ""; ""RÃfÃrences bibliographiques ""

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