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La participation dans les entreprises : Les expériences québécoises et ontariennes

Decriee sous des pretextes comme les pertes de temps et d'energie, voire même comme un facteur de faillite, la participation constituerait aujourd'hui le mode d'organisation le plus susceptible de fonctionner et de s'actualiser harmonieusement dans les entreprises.

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Nightingale, Donald V.
Otros Autores: Tarrab, Gilbert
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Francés
Publicado: Quebec : Presses de l''niversite du Quebec, 1980.
Colección:Book collections on Project MUSE.
Temas:
Acceso en línea:Texto completo

MARC

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505 0 |a LA PARTICIPATION DANS LES ENTREPRISES; Note liminaire; Table des matieres; Introduction; Premiere partie_Revue de la documentation; Chapitre 1_La participation des travailleurs dans leur milieu de travail; Chapitre 2_Bref tour d'horizon du modele participatif; Chapitre 3_Les experiences suedoises; Chapitre 4_Le modele français; Chapitre 5_Principes de reorganisation du travail: l'approche sociotechnique; Deuxieme partie_L'enquête et les resultats; Chapitre 6_Le paradigme de la recherche; Chapitre 7_Methodologie de l'enquête et resultats significatifs globaux. 
505 0 |a Chapitre 8_Lecture d'ensemble des resultats significatifsChapitre 9_La satisfaction au travail; Chapitre 10_Le systeme de valeurs; Chapitre 11_Le sentiment d'alienation; Conclusion generale; Annexe A_Le questionnaire; Annexe B_Le plan de l'interview; Annexe C_Le guide d'observation; Bibliographie. 
520 |a Decriee sous des pretextes comme les pertes de temps et d'energie, voire même comme un facteur de faillite, la participation constituerait aujourd'hui le mode d'organisation le plus susceptible de fonctionner et de s'actualiser harmonieusement dans les entreprises. 
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