Incentivos motivacionales para aumentar la calidad del trabajo, superación personal y cohesión en Tastemaker S.A. de C.V. /

Hablar del desarrollo de la empresa no es algo fácil, menos si se trata de una que a lo largo de 85 años a permanecido en el mercado, esto habla de que es una empresa exitosa, pero por otro lado, no es posible que tenga éxito en el mercado y no con su mismo personal manifiesta Inconformidad, a travé...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Diaz Arizaga, Beatriz (autora)
Otros Autores: Aduna Mondragón, Alma Patricia (directora)
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Español
Publicado: México : Universidad Autónoma Metropolitana, 1999.
México : Universidad Autónoma Metropolitana, Unidad Iztapalapa, División de Ciencias Sociales y Huanidades, Departamento de Economía, 1999.
Temas:
Motivación del empleado
Employee motivation
Acceso en línea:Texto completo

MARC

LEADER 00000nam a2200000 i 4500
001 TESIUAMIL_000122030
005 20241015181000.0
007 cr nu ---uuuuu
008 991001s1999 mx fom 001 0 spa d
024 7 |a https://bindani.izt.uam.mx/concern/licenciaturas/3n203z458?locale=es  |2 https://doi.org 
040 |a MX-MxUAM  |b spa  |e rda  |c MX-MxUAM 
041 0 |a spa  |b spa  |2 MARC Code List for Languages  |6 http://www.loc.gov/marc/languages/ 
100 1 |a Diaz Arizaga, Beatriz,  |e autora 
245 1 0 |a Incentivos motivacionales para aumentar la calidad del trabajo, superación personal y cohesión en Tastemaker S.A. de C.V. /  |c que para obtener el título de Licenciado en Administración presenta Beatriz Diaz Arizaga ; director Alma Patricia Aduna Mondragón. 
260 |a México :  |b Universidad Autónoma Metropolitana,  |d Unidad Iztapalapa,  |e División de Ciencias Sociales y Humanidades,  |f Departamento de Economía,  |c 1999. 
300 |a 1 recurso en línea (57 páginas) :  |b gráficos. 
500 |a Tesina.  |b Licenciatura en Administración.  |z Línea Académica  |c Universidad Autónoma Metropolitana, Unidad Iztapalapa,  |g División de Ciencias Sociales y Humanidades,  |d 1999.  |o https://bindani.izt.uam.mx/concern/licenciaturas/3n203z458?locale=es  |4 bachelorThesis 
504 |a Incluye referencias bibliográficas: páginas 54-55. 
506 |a openAccess  |4 1 
520 3 |a Hablar del desarrollo de la empresa no es algo fácil, menos si se trata de una que a lo largo de 85 años a permanecido en el mercado, esto habla de que es una empresa exitosa, pero por otro lado, no es posible que tenga éxito en el mercado y no con su mismo personal manifiesta Inconformidad, a través de quejas y acciones lucidas que permiten ver el descontento de la gente en la Cia. Es por ello que surgió el interés por realizar la investigación para conocer las causas que provocan la mala relación jefe - empleado. Cuando tomé la decisión de levarta a cabo me fue dificil el convencer a la dirección de cuan productiva resulta el prestar atención a la parte humana que es tan importante en una empresa. De acuerdo a lo anterior, y una vez permitido el acceso a dicha investigación, desarrolle un plan de trabajo que consistió en tomar el 20% de la muestra total, esto con el fin de aplicar un cuestionario a los diferentes niveles; asi mismo, apoyado con la documentación histórica que se me facilito para completar dicha información. Una vez terminado el proyecto, deduje lo siguiente: Tastemaker S.A. de C.V. empresa exitosa en el ramo de la Industria Alimenticia ha llegado a ser una de las más importantes empresas en el mundo, lo cual trae consigo sus grandes logros comerciales, descubrimientos y desarrollos laborales, mismos que no le han permitido enterarse lo que se ha venido descuidando en forma visible, que es una de las partes indispensables que le han permitido llegar a ser una empresa competitiva a nivel mundial. Para finalizar, es importante mencionar que actitud sugiero que deben tomar los directivos y gerentes de áreas. En principio incentivar a sus empleados con responsabilidad, prestando la atención adecuada, para que los cambios que se hagan en el área laboral permitan aumentar el reto del trabajo a un nivel más elevado, aprovechando al máximo el potencial que cada empleado lleva en si en beneficio de ambas partes; 
520 3 |a y por último, hacer parte muy importante a sus subordinados que también son capaces de aportar nuevas ideas Lo antes mencionado es solo un resumen sin entrar a detalle de los resultados obtenidos en dicha investigación, por lo que a continuación se le explicará. 
540 |c creativecommons  |u https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ 
650 4 |a Motivación del empleado 
650 0 |a Employee motivation 
700 1 |a Aduna Mondragón, Alma Patricia,  |e directora 
264 1 |a México :  |b Universidad Autónoma Metropolitana, Unidad Iztapalapa, División de Ciencias Sociales y Huanidades, Departamento de Economía,  |c 1999. 
336 |a texto  |b txt  |2 rdacontent 
337 |a computadora  |b c  |2 rdamedia 
338 |a recurso en línea  |b cr  |2 rdacarrier 
856 4 0 |u https://bindani.izt.uam.mx/concern/licenciaturas/3n203z458?locale=es  |z Texto completo 

Ejemplares similares