MARC

LEADER 00000cam a2200000 i 4500
001 SCIDIR_ocn707449208
003 OCoLC
005 20231117044559.0
006 m o d
007 cr bn||||||abp
007 cr bn||||||ada
008 110315s1980 nyua ob 001 0 eng d
040 |a OCLCE  |b eng  |e pn  |c OCLCE  |d OCLCQ  |d OCLCF  |d OCLCQ  |d OPELS  |d YDXCP  |d OCLCQ  |d LUN  |d OCLCQ  |d COM  |d OCLCO  |d OCLCQ  |d OCLCO 
019 |a 974615038  |a 974669471 
020 |a 9780080263038  |q (electronic bk.) 
020 |a 0080263038  |q (electronic bk.) 
035 |a (OCoLC)707449208  |z (OCoLC)974615038  |z (OCoLC)974669471 
042 |a dlr 
043 |a n-us--- 
050 4 |a HN65  |b .I65 1980 
082 0 4 |a 303.4  |2 19 
084 |a 71.41  |2 bcl 
245 0 0 |a Innovation and social process :  |b a national experiment in implementing social technology /  |c Louis G. Tornatzky [and others]. 
260 |a New York :  |b Pergamon Press,  |c �1980. 
300 |a 1 online resource (xii, 225 pages) :  |b illustrations 
336 |a text  |b txt  |2 rdacontent 
337 |a computer  |b c  |2 rdamedia 
338 |a online resource  |b cr  |2 rdacarrier 
490 1 |a Pergamon policy studies on politics, policy, and modelling 
504 |a Includes bibliographical references (pages 209-216) and index. 
506 |3 Use copy  |f Restrictions unspecified  |2 star  |5 MiAaHDL 
533 |a Electronic reproduction.  |b [Place of publication not identified] :  |c HathiTrust Digital Library,  |d 2011.  |5 MiAaHDL 
538 |a Master and use copy. Digital master created according to Benchmark for Faithful Digital Reproductions of Monographs and Serials, Version 1. Digital Library Federation, December 2002.  |u http://purl.oclc.org/DLF/benchrepro0212  |5 MiAaHDL 
583 1 |a digitized  |c 2011  |h HathiTrust Digital Library  |l committed to preserve  |2 pda  |5 MiAaHDL 
588 0 |a Print version record. 
650 0 |a Social change  |x Research  |z United States. 
650 0 |a Action research  |z United States. 
650 0 |a Social interaction  |x Research. 
650 0 |a Organizational change  |z United States  |v Case studies. 
650 0 |a Social sciences  |x Research  |z United States. 
650 6 |a Interaction sociale  |0 (CaQQLa)201-0011716  |x Recherche.  |0 (CaQQLa)201-0379425 
650 6 |a Changement organisationnel  |0 (CaQQLa)201-0022089  |z �Etats-Unis  |0 (CaQQLa)201-0407727  |v �Etudes de cas.  |0 (CaQQLa)201-0376950 
650 6 |a Sciences sociales  |0 (CaQQLa)201-0021005  |x Recherche  |0 (CaQQLa)201-0021005  |z �Etats-Unis.  |0 (CaQQLa)201-0407727 
650 7 |a Action research  |2 fast  |0 (OCoLC)fst00796229 
650 7 |a Organizational change  |2 fast  |0 (OCoLC)fst01047828 
650 7 |a Social change  |x Research  |2 fast  |0 (OCoLC)fst01122330 
650 7 |a Social interaction  |x Research  |2 fast  |0 (OCoLC)fst01122573 
650 7 |a Social sciences  |x Research  |2 fast  |0 (OCoLC)fst01122944 
651 7 |a United States  |2 fast  |0 (OCoLC)fst01204155 
650 7 |a Innovation  |2 gnd  |0 (DE-588)4027089-0 
650 7 |a Sozialer Wandel  |2 gnd  |0 (DE-588)4077587-2 
650 1 7 |a Sociale vernieuwing.  |2 gtt 
650 1 7 |a Experimenten.  |2 gtt 
655 7 |a Case studies  |2 fast  |0 (OCoLC)fst01423765 
655 7 |a Case studies.  |2 lcgft 
655 7 |a �Etudes de cas.  |2 rvmgf  |0 (CaQQLa)RVMGF-000001726 
700 1 |a Tornatzky, Louis G. 
776 0 8 |i Print version:  |t Innovation and social process.  |d New York : Pergamon Press, �1980  |w (DLC) 80036809  |w (OCoLC)6533409 
830 0 |a Pergamon policy studies on politics, policy, and modelling. 
856 4 0 |u https://sciencedirect.uam.elogim.com/science/book/9780080263038  |z Texto completo