Flight Levels : Organisationen mit Business-Agilität führen /

Flight Levels bieten im Unterschied zu standardisierten agilen Skalierungsansätzen ein offenes Denk- und Gestaltungsmodell. Fach- und Führungskräfte können damit maßgeschneiderte Verbesserungen für ein Unternehmen erarbeiten, die auf die spezifischen Stärken und Herausforderungen ausgerichtet...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autores principales: Leopold, Klaus (Autor), Kaltenecker, Siegfried (Autor)
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Alemán
Publicado: Heidelberg : dpunkt, [2023]
Edición:1. Auflage.
Temas:
Agile project management.
Organizational change.
Business planning.
Gestion de projet agile.
Changement organisationnel.
Acceso en línea:Texto completo (Requiere registro previo con correo institucional)

MARC

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504 |a Includes bibliographical references and index. 
520 |a Flight Levels bieten im Unterschied zu standardisierten agilen Skalierungsansätzen ein offenes Denk- und Gestaltungsmodell. Fach- und Führungskräfte können damit maßgeschneiderte Verbesserungen für ein Unternehmen erarbeiten, die auf die spezifischen Stärken und Herausforderungen ausgerichtet sind.Klaus Leopold und Siegfried Kaltenecker bieten einen fundierten Überblick über die verschiedenen Lösungsansätze und guten Praktiken der Flight Levels und zeigen im Detail, worauf es bei der praktischen Anwendung ankommt. Im Einzelnen werden behandelt:- Die wichtigsten Bausteine der Flight Levels: Ebenen, Kernaktivitäten, Flight Items und Flight Routes- Die Vorbereitung von Flight-Levels-Initiativen: von expliziten Vereinbarungen zur angestrebten Verbesserung bis hin zur schrittweisen Umsetzung des dafür nötigen Veränderungsprozesses- Detaillierte Bauanleitungen zu Koordinations- und Strategiesystemen: Flight-Level-2- und Flight-Level-3-Design im Brennpunkt- Flight-Levels-Systemarchitekturen:​Mehrere Flight-Levels-Systeme in einer Organisation zielorientiert verknüpfen- Tipps und Tricks für den Flugalltag: Wie sich Flight Levels auf allen Ebenen betreiben und kontinuierlich optimieren lassenIn diesem Buch erfährst du alles Wesentliche, um auch in deiner Organisation mit Flight Levels abheben und messbare Verbesserungen landen zu können. 
505 0 |a Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Flight Levels entdecken -- 1.1 Die drei Ebenen des Flight-Levels-Modells -- Flight Level 1: operative Ebene -- Flight Level 2: koordinative Ebene -- In der Praxis treffen wir zumeist auf drei Varianten von Flight-Level-2-Systemen: -- Flight Level 3: strategische Ebene -- 1.2 Fünf Kernaktivitäten auf dem Weg zur Business-Agilität -- Die Situation visualisieren -- Fokus schaffen -- Agil interagieren -- Fortschritt messen -- Verbesserungen durchführen -- 1.3 Abläufe zwischen den Flight Levels -- 1.3.1 Arbeitssystem-Topologie 
505 8 |a 1.3.2 Flight Routes beschreiben -- 1.4 Wozu Flight Levels? -- 2 Flight Levels vorbereiten -- 2.1 Die Basis: agil vorgehen -- 2.2 Ist-Situation klären -- 2.3 Verbesserungsfokus definieren -- 2.4 Führungskoalition schaffen -- 2.4.1 Sponsorin -- 2.4.2 Change-Team -- 2.4.3 Change Agents -- 2.4.4 Stakeholder -- 2.5 Engagement fördern -- 2.5.1 Das Contracting -- 2.5.2 Die Sparringspartnerschaft mit Sponsorinnen -- 2.5.3 Die Arbeit im Change-Team -- 2.5.4 Der Flight-Levels-Einführungsworkshop -- 2.5.5 Das Sounding Board -- 2.5.6 Der Take-off -- 2.6 Agil vorgehen 
505 8 |a 2.6.1 Ein idealtypischer Einführungsprozess -- 2.6.2 Interaktionsformate im Veränderungsprozess -- 2.6.3 Der Change-Flow-Workshop -- 2.6.4 Ein Fallbeispiel in Detailansicht -- 3 Flight-Level-2-Design -- 3.1 Situation visualisieren -- 3.1.1 Flight Item Types identifizieren -- Ein gemeinsames Begriffsverständnis schaffen -- 3.1.2 Flight Routes -- wie sich Arbeit über das Board bewegt -- Wie ein Wertfluss entsteht oder wie sich aus einem kleinen Event ein Event-Business entwickelt -- 3.1.3 Flight Routes finden und abgrenzen -- 3.2 Das Board modellieren 
505 8 |a 3.2.1 Board Pattern 1: Mehrere Flight Item Types managen -- 3.2.2 Board Pattern 2: Flight Items ändern ihren Typ im Verlauf der Flight Route -- 3.2.3 Board Pattern 3: Jetzt, als Nächstes, später -- 3.2.4 Board Pattern 4: Up- and Downstream miteinander verbinden -- 3.2.5 Board Pattern 5: Alles visualisieren und auf die Wartezeiten fokussieren -- 3.2.6 Board Pattern 6: Doing vs. versteckte Wartezeiten -- 3.2.7 Board Pattern 7: Die Wertschöpfungskette schließen -- 3.2.8 Board Pattern 8: Arbeit von anderen -- 3.2.9 Board Pattern 9: Output vs. Outcome -- 3.2.10 Board Pattern 10: Definition of Done 
505 8 |a 3.2.11 Board Pattern 11: Flight Level 2 Focus Explorer -- 3.2.12 Board Pattern 12: Wissensengpässe sichtbar machen -- Arbeit besser verteilen -- 3.2.13 Board Pattern 13: Slicing -- 3.2.14 Board Pattern 14: Flight Levels miteinander verbinden -- Slicing -- Flight Levels verbinden, die parallel arbeiten -- Flight Levels sequenziell verbinden -- 3.3 Umgang mit Problemen -- 3.3.1 Blockaden -- Aus Blockaden lernen -- 3.3.2 Backflow -- Rückfluss -- Problembehebung an Ort und Stelle -- 3.4 Fokus schaffen -- 3.4.1 Das Flussexperiment -- Parallelogramme bauen -- Der erste Durchgang -- Der zweite Durchgang 
590 |a O'Reilly  |b O'Reilly Online Learning: Academic/Public Library Edition 
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