Agile F̈ührung : Mitarbeiter und Teams erfolgreich führen und coachen /

Mostrar otras versiones (1)

Agile Unternehmen haben den Vorteil, durch ihre Flexibilität besonders gut auf sich schnell verändernde Märkte reagieren zu können. Dabei nimmt das Thema »Agile Führung« eine Schlüsselrolle ein. Denn wie führt man Mitarbeiter, die sich größtenteils selbst steuern? Die Projektmanager und Coac...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autores principales: Triest, Steffi (Autor), Ahrend, Jan (Autor)
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Alemán
Publicado: Frechen : mitp Verlag, 2023.
Edición:2. Auflage.
Temas:
Industrial management.
Leadership.
Gestion d'entreprise.
Industrial management
Leadership
Acceso en línea:Texto completo (Requiere registro previo con correo institucional)

MARC

LEADER 00000cam a22000007i 4500
001 OR_on1369065564
003 OCoLC
005 20231017213018.0
006 m o d
007 cr cnu|||unuuu
008 230207s2023 gw a ob 001 0 ger d
040 |a ORMDA  |b eng  |e rda  |e pn  |c ORMDA  |d EBLCP  |d YDX  |d OCLCQ  |d OCLCF  |d OCLCO 
019 |a 1369679608  |a 1369680078 
020 |a 9783747506240  |q (electronic bk.) 
020 |a 3747506240  |q (electronic bk.) 
020 |a 3747506232  |q (electronic bk.) 
020 |a 9783747506233  |q (electronic bk.) 
029 1 |a AU@  |b 000073554057 
035 |a (OCoLC)1369065564  |z (OCoLC)1369679608  |z (OCoLC)1369680078 
037 |a 9783747506240  |b O'Reilly Media 
050 4 |a HD57.7 
082 0 4 |a 658.4  |2 23/eng/20230207 
049 |a UAMI 
100 1 |a Triest, Steffi,  |e author. 
245 1 0 |a Agile F̈ührung :  |b Mitarbeiter und Teams erfolgreich führen und coachen /  |c Steffi Triest, Jan Ahrend. 
250 |a 2. Auflage. 
264 1 |a Frechen :  |b mitp Verlag,  |c 2023. 
300 |a 1 online resource (292 pages) :  |b illustrations 
336 |a text  |b txt  |2 rdacontent 
337 |a computer  |b c  |2 rdamedia 
338 |a online resource  |b cr  |2 rdacarrier 
504 |a Includes bibliographical references and index. 
520 |a Agile Unternehmen haben den Vorteil, durch ihre Flexibilität besonders gut auf sich schnell verändernde Märkte reagieren zu können. Dabei nimmt das Thema »Agile Führung« eine Schlüsselrolle ein. Denn wie führt man Mitarbeiter, die sich größtenteils selbst steuern? Die Projektmanager und Coaches Steffi Triest und Jan Ahrend verfolgen in diesem Buch einen ganzheitlichen Ansatz, indem sie detailliert auf alle am agilen Prozess beteiligten Personen sowie die damit verbundenen Führungsaufgaben eingehen. Sie erläutern die unterschiedlichen Denk- und Handlungsmuster der Mitarbeiter und geben zahlreiche Tipps, wie Sie als Führungskraft coachen und die Entwicklung von Mitarbeitern und Teams unterstützen. Anhand anschaulicher Diagramme und Case Studies erfahren Sie, wie Sie agile Führungstechniken in Anlehnung an Scrum und Kanban einsetzen. Sie lernen, wie Sie auf verschiedenste Teamstrukturen – u.a. auch interdisziplinäre, virtuelle oder interkulturelle Teams – eingehen und diese optimal führen können, sei es mit Fragen führen, coachen, optimal Feedback geben oder beobachtend und moderierend führen. Zu allen Methoden gibt es praxisorientierte Aufgaben mit Auswertungshilfen, die Sie bei der Umsetzung der agilen Führung in Ihrem Arbeitsbereich unmittelbar unterstützen. Darüber hinaus lernen Sie verschiedene Leadership-Rollenmodelle kennen, für die Sie u.a. hilfreiche Beispiele wie Karriere-Coach, Rollenwechsel oder Rahmensetzung nutzen. Schließlich gehen die Autoren auf die Strukturen agiler Organisationen ein sowie auf Chancen, die sich durch Achtsamkeitskonzepte im Unternehmen u.a. für die Stressbewältigung ergeben. 
505 0 |a Intro -- IMPRESSUM -- Vorwort zur zweiten Auflage -- Einleitung -- 1 Selbstführung -- 1.1 Das Agile Mindset -- 1.1.1 Der lageorientierte Erdulder -- 1.1.2 Handlungsorientierte Gestalter -- 1.2 Denk- und Handlungsmuster -- 1.3 Glück und Erfolg -- 1.3.1 PERMA in Verbindung mit Agilität -- 1.3.2 Entwicklung von Glück -- 1.4 Emotionsregulation -- 1.4.1 Karte der Emotionen in einer Retrospektive (Teamcoaching) -- 1.4.2 Emotionsregulation im Einzelcoaching -- 1.4.3 Emotionsregulation im Selbstcoaching -- 1.5 Innere Persönlichkeitsanteile -- 1.5.1 Schritt 1 -- Das Problem 
505 8 |a 1.5.2 Schritt 2 -- Persönlichkeiten entwerfen -- 1.5.3 Schritt 3 -- Das Theaterstück beginnt -- 1.5.4 Schritt 4 -- Das Theaterstück umschreiben -- 1.6 Mit Beispiel vorangehen -- 1.7 Agile Techniken -- 1.7.1 Das Planen -- 1.7.2 Die Umsetzung -- 1.7.3 Schritt 3 -- Der Review -- 1.8 Literaturempfehlungen zum Kapitel -- 2 Selbstorganisation -- 2.1 Agiles Mindset und Werte im Team -- 2.2 Das Spielfeld und seine Regeln -- 2.2.1 Shared Vision -- 2.2.2 Kunden-Feedback -- 2.2.3 Co-Creation -- 2.2.4 Lieferprozess -- Liefern in kleinen Chargen -- 2.2.5 Zyklische Lieferung -- 2.2.6 KISS -- Keep it simple and small 
505 8 |a 2.2.7 KVP -- kontinuierliche Verbesserung -- 2.2.8 Performance-Kennzahlen -- 2.2.9 Teamprozess und Teamverantwortung -- 2.2.10 Interdisziplinäre Teams -- 2.2.11 T-Shaped Profile -- 2.2.12 Moderierende Führung -- 2.2.13 Integrierte Reflexions- und Lernprozesse -- 2.2.14 Beispiel-Setup -- 2.2.15 Auftraggeber-Prozesse -- 2.2.16 Prozesse des Dienstleisters -- 2.3 Selbstorganisation -- 2.3.1 Managergeführt -- 2.3.2 Selbstgesteuert -- 2.3.3 Selbstgestaltet -- 2.3.4 Selbstständig -- 2.3.5 Dezentralisation -- 2.3.6 Zentrale Service-Teams -- 2.3.7 Redundanz -- 2.4 Agile Rollen 
505 8 |a 2.5 Das Serving-Leadership-Konzept -- 2.5.1 Coaching und Perspektivwechsel -- 2.5.2 Therapie -- 2.5.3 Mentoring -- 2.5.4 Training -- 2.5.5 Coaching -- 2.5.6 Einzelcoaching -- 2.5.7 Agile Coaching -- Teamcoaching -- 2.5.8 Feedback geben und nehmen -- 2.5.9 Feedback geben -- 2.5.10 Beobachtungen des Verhaltens -- 2.5.11 Empfindungen / Eindrücke -- 2.5.12 Einschätzung der Wirkung / Wunsch -- 2.5.13 Feedback nehmen -- 2.5.14 Fortsetzung des Beispiels aus Kapitel 1 (Klaus/Wilhelm) -- Das Geben und Annahmen von Feedback -- 2.6 Mit Fragen führen -- 2.7 Besonderheiten bei virtuellen Teams 
505 8 |a 2.7.1 Tools und Medien -- 2.7.2 Nähe in der Ferne -- 2.7.3 Zusammenarbeit -- 2.7.4 Sprache -- 2.7.5 Zeit -- 2.7.6 Good Practice für virtuelle Zusammenarbeit zusammengefasst -- 2.8 Besonderheiten bei interkulturellen Teams -- 2.8.1 Dimensionen der nationalen Kultur -- 2.8.2 Machtdistanz (PDI -- Power Distance Index) -- 2.8.3 Individualismus (Individualism versus Collectivism -- IDV) -- 2.8.4 Maskulinität (Masculinity versus Femininity -- MAS) -- 2.8.5 Unsicherheitsvermeidungsindex (Uncertainty Avoidance Index -- UAI) -- 2.8.6 Langzeitorientierung (Long-Term Orientation -- LTO) 
505 8 |a 2.8.7 Genuss (Indulgence versus Restraint -- IVR) 
590 |a O'Reilly  |b O'Reilly Online Learning: Academic/Public Library Edition 
650 0 |a Industrial management. 
650 0 |a Leadership. 
650 6 |a Gestion d'entreprise. 
650 6 |a Leadership. 
650 7 |a Industrial management  |2 fast 
650 7 |a Leadership  |2 fast 
700 1 |a Ahrend, Jan,  |e author. 
856 4 0 |u https://learning.oreilly.com/library/view/~/9783747506240/?ar  |z Texto completo (Requiere registro previo con correo institucional) 
938 |a ProQuest Ebook Central  |b EBLB  |n EBL7192621 
938 |a ProQuest Ebook Central  |b EBLB  |n EBL7192622 
938 |a YBP Library Services  |b YANK  |n 19539529 
938 |a YBP Library Services  |b YANK  |n 19539528 
994 |a 92  |b IZTAP 

Ejemplares similares