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Jedes Team ist anders Ein Praxisbuch für nachhaltige Teamentwicklung.
Nach Klr̃ung des Team-Begriffs sowie der Grundhaltungen und Rollen eines Team-Coaches entwickeln die Autoren ein Modell für nachhaltige Teamentwicklung, basierend auf fünf grundlegenden Handlungsfeldern (Psychologische Sicherheit, Wissen, Erfahrung, Werte, Haltung). Ein darauf abgestimmter Leitfad...
| Clasificación: | Libro Electrónico |
|---|---|
| Autor principal: | |
| Otros Autores: | |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Alemán |
| Publicado: |
Heidelberg :
Dpunkt.verlag,
2022.
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| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo (Requiere registro previo con correo institucional) |
Tabla de Contenidos:
- Intro
- 1 Einleitung
- Modelle für Teamentwicklung
- 2 Was ist ein Team
- und was nicht?
- 3 Der Team-Coach: Eine vielfältige Rolle
- 4 Modelle für Teamentwicklung
- 5 Das Modell für nachhaltige Teamentwicklung
- Team-Personas
- 6 Das Team-Persona-Konzept
- 7 Die Team-Personas
- Leitfaden für die nachhaltige Teamentwicklung
- 8 Mit dem Leitfaden arbeiten
- 9 Arbeitsschritt 1: Mit Störungen umgehen
- 10 Arbeitsschritt 2: Den nächsten Entwicklungsschritt festlegen
- 11 Arbeitsschritt 3: Handlungsfelder bestimmen
- 12 Arbeitsschritt 4: Maßnahmen planen und umsetzen
- 13 Arbeitsschritt 5: Wirksamkeit und eigene Haltung reflektieren
- 14 Als Team-Coach weiterentwickeln
- 15 Die passenden Werkzeuge finden
- 16 Fazit: Auf den Team-Coach kommt es an
- Anhang
- 17 Literatur
- 18 Index
- 1 Einleitung
- 1.1 Wozu dieses Buch
- und für wen?
- 1.2 Ein Buch für alle Teams
- 1.3 Wie dieses Buch aufgebaut ist
- 1.4 Wie dieses Buch zu lesen ist
- 1.5 Danke!
- 1.6 Feedback und Website
- Modelle für Teamentwicklung
- 2 Was ist ein Team
- und was nicht?
- 2.1 Was ist ein Team?
- 2.2 Was ist kein Team?
- 2.3 Was ist Führung?
- 3 Der Team-Coach: Eine vielfältige Rolle
- 3.1 Was ist ein Team-Coach?
- 3.2 Rollen
- 3.2.1 Coach
- 3.2.2 Facilitator
- 3.2.3 Mentor
- 3.2.4 Berater
- 3.2.5 Trainer
- 3.2.6 Erwartungshaltung und Rollenverständnis klären
- 3.3 Arbeitskontexte
- 3.3.1 Team
- 3.3.2 Individuum
- 3.3.3 Teamübergreifend
- 3.3.4 Organisation
- 3.3.5 Selbst
- 3.4 Grundhaltungen
- 4 Modelle für Teamentwicklung
- 4.1 Das Modell der Teamentwicklung von Tuckman
- 4.2 Das Team Performance Model® von Drexler/Sibbet
- 4.3 Die Schwächen eines linearen Modells
- 5 Das Modell für nachhaltige Teamentwicklung
- 5.1 Prämissen
- 5.2 Handlungsfelder
- 5.2.1 Psychologische Sicherheit
- 5.2.2 Wissen
- 5.2.3 Erfahrung
- 5.2.4 Haltung
- 5.2.5 Werte
- 5.3 Mit dem Modell arbeiten
- Team-Personas
- 6 Das Team-Persona-Konzept
- 6.1 Was ist eine Team-Persona?
- 6.2 Das Beschreibungsformat
- 6.3 Mit den Team-Personas arbeiten
- 7 Die Team-Personas
- 7.1 Cargo-Kult
- 7.2 Fundamentalos
- 7.3 Happy Path
- 7.4 Murmeltiere
- 7.5 Das A-Team
- 7.6 Team 2242
- 7.7 Communards
- 7.8 Kreuzfahrer
- 7.9 Play hard
- 7.10 Rolling Stones
- 7.11 Best Friends Forever (BFF)
- 7.12 Big Five
- Leitfaden für die nachhaltige Teamentwicklung
- 8 Mit dem Leitfaden arbeiten
- 8.1 Zwei Leitfragen
- 8.2 Fünf Arbeitsschritte
- 9 Arbeitsschritt 1: Mit Störungen umgehen
- 9.1 Was ist eine Störung?
- 9.2 Der angemessene Umgang mit Störungen
- 9.2.1 Frühzeitig Hilfe holen
- 9.2.2 Wahrnehmen
- 9.2.3 Einschätzen
- 9.2.4 Handeln
- 9.2.5 Begleiten
- 9.2.6 Reflektieren
- 9.3 Unser Praxisbeispiel
- 9.3.1 Martin und Nadine, die Team-Coaches
- 9.3.2 Das Team »Honey Bees«
- 9.3.3 Die Honigbienen
- Episode 1: Ein schwieriges Team-Meeting