Jedes Team ist anders Ein Praxisbuch für nachhaltige Teamentwicklung.

Nach Klr̃ung des Team-Begriffs sowie der Grundhaltungen und Rollen eines Team-Coaches entwickeln die Autoren ein Modell für nachhaltige Teamentwicklung, basierend auf fünf grundlegenden Handlungsfeldern (Psychologische Sicherheit, Wissen, Erfahrung, Werte, Haltung). Ein darauf abgestimmter Leitfad...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Koschek, Holger
Otros Autores: Trbojevic, Markus
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Alemán
Publicado: Heidelberg : Dpunkt.verlag, 2022.
Temas:
Teams in the workplace.
Équipes de travail.
Acceso en línea:Texto completo (Requiere registro previo con correo institucional)

MARC

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505 0 |a Intro -- 1 Einleitung -- Modelle für Teamentwicklung -- 2 Was ist ein Team -- und was nicht? -- 3 Der Team-Coach: Eine vielfältige Rolle -- 4 Modelle für Teamentwicklung -- 5 Das Modell für nachhaltige Teamentwicklung -- Team-Personas -- 6 Das Team-Persona-Konzept -- 7 Die Team-Personas -- Leitfaden für die nachhaltige Teamentwicklung -- 8 Mit dem Leitfaden arbeiten -- 9 Arbeitsschritt 1: Mit Störungen umgehen -- 10 Arbeitsschritt 2: Den nächsten Entwicklungsschritt festlegen -- 11 Arbeitsschritt 3: Handlungsfelder bestimmen -- 12 Arbeitsschritt 4: Maßnahmen planen und umsetzen 
505 8 |a 13 Arbeitsschritt 5: Wirksamkeit und eigene Haltung reflektieren -- 14 Als Team-Coach weiterentwickeln -- 15 Die passenden Werkzeuge finden -- 16 Fazit: Auf den Team-Coach kommt es an -- Anhang -- 17 Literatur -- 18 Index -- 1 Einleitung -- 1.1 Wozu dieses Buch -- und für wen? -- 1.2 Ein Buch für alle Teams -- 1.3 Wie dieses Buch aufgebaut ist -- 1.4 Wie dieses Buch zu lesen ist -- 1.5 Danke! -- 1.6 Feedback und Website -- Modelle für Teamentwicklung -- 2 Was ist ein Team -- und was nicht? -- 2.1 Was ist ein Team? -- 2.2 Was ist kein Team? -- 2.3 Was ist Führung? 
505 8 |a 3 Der Team-Coach: Eine vielfältige Rolle -- 3.1 Was ist ein Team-Coach? -- 3.2 Rollen -- 3.2.1 Coach -- 3.2.2 Facilitator -- 3.2.3 Mentor -- 3.2.4 Berater -- 3.2.5 Trainer -- 3.2.6 Erwartungshaltung und Rollenverständnis klären -- 3.3 Arbeitskontexte -- 3.3.1 Team -- 3.3.2 Individuum -- 3.3.3 Teamübergreifend -- 3.3.4 Organisation -- 3.3.5 Selbst -- 3.4 Grundhaltungen -- 4 Modelle für Teamentwicklung -- 4.1 Das Modell der Teamentwicklung von Tuckman -- 4.2 Das Team Performance Model® von Drexler/Sibbet -- 4.3 Die Schwächen eines linearen Modells -- 5 Das Modell für nachhaltige Teamentwicklung 
505 8 |a 5.1 Prämissen -- 5.2 Handlungsfelder -- 5.2.1 Psychologische Sicherheit -- 5.2.2 Wissen -- 5.2.3 Erfahrung -- 5.2.4 Haltung -- 5.2.5 Werte -- 5.3 Mit dem Modell arbeiten -- Team-Personas -- 6 Das Team-Persona-Konzept -- 6.1 Was ist eine Team-Persona? -- 6.2 Das Beschreibungsformat -- 6.3 Mit den Team-Personas arbeiten -- 7 Die Team-Personas -- 7.1 Cargo-Kult -- 7.2 Fundamentalos -- 7.3 Happy Path -- 7.4 Murmeltiere -- 7.5 Das A-Team -- 7.6 Team 2242 -- 7.7 Communards -- 7.8 Kreuzfahrer -- 7.9 Play hard -- 7.10 Rolling Stones -- 7.11 Best Friends Forever (BFF) -- 7.12 Big Five 
505 8 |a Leitfaden für die nachhaltige Teamentwicklung -- 8 Mit dem Leitfaden arbeiten -- 8.1 Zwei Leitfragen -- 8.2 Fünf Arbeitsschritte -- 9 Arbeitsschritt 1: Mit Störungen umgehen -- 9.1 Was ist eine Störung? -- 9.2 Der angemessene Umgang mit Störungen -- 9.2.1 Frühzeitig Hilfe holen -- 9.2.2 Wahrnehmen -- 9.2.3 Einschätzen -- 9.2.4 Handeln -- 9.2.5 Begleiten -- 9.2.6 Reflektieren -- 9.3 Unser Praxisbeispiel -- 9.3.1 Martin und Nadine, die Team-Coaches -- 9.3.2 Das Team »Honey Bees« -- 9.3.3 Die Honigbienen -- Episode 1: Ein schwieriges Team-Meeting 
500 |a 10 Arbeitsschritt 2: Den nächsten Entwicklungsschritt festlegen. 
520 |a Nach Klr̃ung des Team-Begriffs sowie der Grundhaltungen und Rollen eines Team-Coaches entwickeln die Autoren ein Modell für nachhaltige Teamentwicklung, basierend auf fünf grundlegenden Handlungsfeldern (Psychologische Sicherheit, Wissen, Erfahrung, Werte, Haltung). Ein darauf abgestimmter Leitfaden führt in fünf immer wiederkehrenden Arbeitsschritten durch den Teamentwicklungsprozess. Zwl̲f in Wort und Bild illustrierte Team-Personas verdeutlichen typisches Verhalten in Teams und unterstützen den Team-Coach bei der Auswahl des nc̃hsten Entwicklungsschritts, indem sie die zugehr̲igen Handlungsfelder benennen. Er lernt, sowohl sein Team als auch sich selbst weiterzuentwickeln und dabei gut auf sich zu achten. 
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