Scrum-Training Der Praxisleitfaden für Agile Coaches.

Immer mehr Firmen wollen zu agilen Unternehmen werden und eine »New Work«-Kultur etablieren. Das beliebte agile Rahmenwerk Scrum ist dazu oft ein wichtiger Baustein, um selbstverwaltete Teams zu etablieren. Erfolgreiche Scrum-Trainings helfen, eine agile Transformation wirksam anzustoßen, durch-zufu...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Simons, Kai H.
Otros Autores: Simons-Zahno, Jasmine
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Alemán
Publicado: Heidelberg : Dpunkt.verlag, 2021.
Temas:
Computer software > Development.
Agile software development.
Project management.
Scrum (Computer software development)
Méthodes agiles (Développement de logiciels)
Gestion de projet.
Scrum (Développement de logiciels)
Acceso en línea:Texto completo (Requiere registro previo con correo institucional)
Tabla de Contenidos:
  • Intro
  • Geleitwort von Jutta Eckstein
  • Geleitwort von Andreas Schliep
  • Inhaltsübersicht
  • Inhaltsverzeichnis
  • 1 Einleitung
  • 1.1 Wie du das meiste aus diesem Buch herausholst
  • 1.2 Der Goldstandard der Scrum-Trainings
  • 1.3 Über dieses Buch und seine Zielgruppe
  • 1.4 Plädoyer zweier Coaches für die Nutzung von Trainingsinterventionen
  • 2 Die Haltung eines erfahrenen Trainers
  • 2.1 Was bedeutet es, ein guter Trainer oder eine gute Trainerin zu sein?
  • 2.2 Wie lebe ich die Scrum-Werte in einem Training vor?
  • 2.2.1 Wie mache ich mich selbst durch Offenheit verletzlich?
  • 2.2.2 Wie verbinde ich die Bedürfnisse von Fokus mit der Flexibilität von Agilität?
  • 2.2.3 Wie lebe ich tiefen Respekt im Trainingsraum?
  • 2.2.4 Welche mutige Haltung bringe ich anderen Menschen entgegen?
  • 2.2.5 Welches Commitment brauche ich gegenüber meinen Teilnehmern?
  • 2.3 Über Gestaltung und Begleitung von Lernreisen
  • 2.3.1 Outcome über Output
  • 2.3.2 Agilität leben
  • 2.3.3 Die Lernreise
  • 3 Die Geheimnisse eines erstklassigen Trainingskonzept entschlüsseln
  • 3.1 Das gute Gefühl eines klaren Plans
  • 3.2 Hinter den Kulissen
  • 3.2.1 Die ideale Startposition beziehen
  • 3.2.2 Wann dein Training wirklich beginnt
  • 3.2.3 Raum, Unterlagen, Logistik
  • 3.3 Der erste Trainingstag
  • 3.3.1 Eröffnen mit einem Paukenschlag
  • 3.3.2 Fremde zu Teams zusammenschweißen
  • 3.3.3 Den Lernsprint mit idealem Sprint-Ziel planen
  • 3.3.4 Von Product und Sprint Backlogs lernen
  • 3.3.5 Die Basis im Verständnis schaffen
  • 3.3.6 Das Scrum-Wissen der Teilnehmer anzapfen
  • 3.3.7 Simulation: Gemeinsam über die Grenze gehen
  • 3.3.8 Die Eignung des Rahmenwerks entdecken
  • 3.3.9 Sauber abschließen mit Sprint-Review und Sprint-Retrospektive
  • 3.4 Der zweite Trainingstag
  • 3.4.1 Ein Check-in am Morgen
  • 3.4.2 Backlog Refinement und Sprint-Planung als Ritual
  • 3.4.3 Die Scrum-Verantwortlichkeiten interaktiv begreifen
  • 3.4.4 Die Perspektive von Managern und Projektleitern
  • 3.4.5 Doppelte Verantwortung: Zebras unter der Lupe
  • 3.4.6 Die Kraft der Gruppe für die Scrum-Ereignisse nutzen
  • 3.4.7 Simulationen und ihre Bedeutung für das Lernen
  • 3.4.8 Ausgleiten mit Lean Coffee
  • 3.4.9 Den Puls fühlen im Abschlusskreis
  • 3.5 Vom klaren Plan zum flexiblen Flow
  • 3.5.1 Aus Erfahrung anders
  • 3.5.2 Variationen und ihre Konsequenzen
  • 3.5.3 Sein Scheitern verdauen
  • 3.6 Vorbei ist nicht vorbei: Nachbereiten
  • 3.6.1 Was deine Teilnehmer jetzt brauchen
  • 3.6.2 Zusatzangebote, die Freude machen
  • 4 Überragende Lernerlebnisse im Seminarraum liefern
  • 4.1 Die Dynamik der Gruppe verändern
  • 4.2 Von Vielrednern und Egoisten
  • 4.2.1 Störungen haben Vorrang
  • 4.2.2 Eine Haltung der Neugierde und des Respekts
  • 4.2.3 Jeder hat sein Bestes versucht
  • 4.3 Die Bedeutung von Emotionen
  • 4.4 Wissen, wo die Teilnehmer stehen
  • 4.5 Das Timing im Blick halten

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