Kanban Maturity Model Handbuch für Agilität, Resilienz und Neuausrichtung in Organisationen.

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Anderson, David J.
Otros Autores: Bozheva, Teodora, Günther, Sven, Wolf, Nadine
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Alemán
Publicado: Heidelberg : dpunkt.verlag, 2021.
Acceso en línea:Texto completo (Requiere registro previo con correo institucional)
Tabla de Contenidos:
  • Intro
  • Teil I Ergebnisse und Nutzen
  • 1 Die Reifegrade 0 bis 2 verstehen
  • 2 Die Reifegrade 3 bis 6 verstehen
  • 3 Der Nutzen des Kanban Maturity Model
  • 4 Fallstudie: BBVA-Finanzbereich (Spanien)
  • Teil II Kultur
  • 5 Kultur in Organisationen mit niedrigem Reifegrad
  • 6 Kultur in Fit-for-Purpose-Organisationen
  • 7 Kultur in Organisationen mit hohem Reifegrad
  • 8 Culture Hacking
  • Teil III Praktiken
  • 9 KMM-Architektur
  • 10 Visualisiere
  • 11 Limitiere Work in Progress
  • 12 Manage den Arbeitsfluss
  • 13 Mache Regeln und Vereinbarungen explizit
  • 14 Implementiere Feedbackschleifen
  • 15 Verbessere kollaborativ, entwickle experimentell weiter
  • Teil IV Gemanagte Evolution und das Streben nach Agilität in der Organisation
  • 16 Warum evolutionäre Veränderungen anstreben?
  • 17 Das Modell der evolutionären Veränderung
  • 18 Warum sträuben sich Menschen gegen Veränderung?
  • 19 Hürden bei der Einführung
  • 20 Resilienz aufbauen
  • Anhang
  • A Die Kanban-Methode
  • B Integration mit anderen Modellen und Methoden
  • C Durchlaufzeit verstehen
  • D Triage
  • E Verzögerungskosten
  • F Management von Abhängigkeiten
  • G KMM in aller Kürze
  • H Literatur
  • Index
  • Teil I Ergebnisse und Nutzen
  • 1 Die Reifegrade 0 bis 2 verstehen
  • 1.1 Die drei Säulen des KMM: Kultur, Praktiken und Ergebnisse
  • 1.2 Reifegrad 0
  • Unbewusst
  • 1.2.1 Überblick
  • 1.2.2 Kultur
  • 1.2.3 Praktiken
  • 1.2.4 Kanban-Muster
  • 1.2.5 Ergebnisse
  • 1.2.6 Beispiel
  • 1.3 Reifegrad 1
  • Teamfokussiert
  • 1.3.1 Überblick
  • 1.3.2 Kultur
  • 1.3.3 Praktiken
  • 1.3.4 Kanban-Muster
  • 1.3.5 Ergebnisse
  • 1.3.6 Beispiel
  • 1.4 Reifegrad 2
  • Kundenfokussiert
  • 1.4.1 Überblick
  • 1.4.2 Kultur
  • 1.4.3 Praktiken
  • 1.4.4 Kanban-Muster
  • 1.4.5 Ergebnisse
  • 1.4.6 Beispiel
  • 2 Die Reifegrade 3 bis 6 verstehen
  • 2.1 Reifegrad 3
  • Fit for Purpose
  • 2.1.1 Überblick
  • 2.1.2 Kultur
  • 2.1.3 Praktiken
  • 2.1.4 Kanban-Muster
  • 2.1.5 Ergebnisse
  • 2.1.6 Beispiel
  • 2.2 Reifegrad 4
  • Risikoabgesichert
  • 2.2.1 Überblick
  • 2.2.2 Kultur
  • 2.2.3 Praktiken
  • 2.2.4 Kanban-Muster
  • 2.2.5 Ergebnisse
  • 2.2.6 Beispiel
  • 2.3 Reifegrad 5
  • Marktführer
  • 2.3.1 Überblick
  • 2.3.2 Kultur
  • 2.3.3 Praktiken
  • 2.3.4 Kanban-Muster
  • 2.3.5 Ergebnisse
  • 2.3.6 Beispiel
  • 2.4 Reifegrad 6
  • Überlebensfähig
  • 2.4.1 Überblick
  • 2.4.2 Kultur
  • 2.4.3 Praktiken
  • 2.4.4 Ergebnisse
  • 2.4.5 Beispiel
  • 3 Der Nutzen des Kanban Maturity Model
  • 3.1 Entwicklung von Agilität und Anpassungsfähigkeit in der Organisation
  • 3.1.1 Entlastung von Überbeanspruchung
  • 3.1.2 Vorhersagbarkeit und schnellerer, reibungsloserer Arbeitsfluss
  • 3.1.3 Servicelieferung
  • 3.1.4 Agilität und Resilienz der Organisation
  • 3.1.5 Risikomanagement und Steigerung der wirtschaftlichen Leistung
  • 3.1.6 Neuerfindung und langfristige Überlebensfähigkeit
  • 3.2 Bessere wirtschaftliche Ergebnisse
  • 4 Fallstudie: BBVA-Finanzbereich (Spanien)

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