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| LEADER |
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OCoLC |
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cr ||||||||||| |
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|a EBLCP
|b eng
|c EBLCP
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|a 9783960885733
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| 020 |
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1 |
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|a AU@
|b 000071520422
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|a (OCoLC)1266907198
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| 049 |
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|a UAMI
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| 100 |
1 |
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|a Anderson, David J.
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| 245 |
1 |
0 |
|a Kanban Maturity Model
|h [electronic resource] :
|b Handbuch für Agilität, Resilienz und Neuausrichtung in Organisationen.
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| 260 |
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|a Heidelberg :
|b dpunkt.verlag,
|c 2021.
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| 300 |
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|a 1 online resource (648 p.)
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| 500 |
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|a Description based upon print version of record.
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0 |
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|a Intro -- Teil I Ergebnisse und Nutzen -- 1 Die Reifegrade 0 bis 2 verstehen -- 2 Die Reifegrade 3 bis 6 verstehen -- 3 Der Nutzen des Kanban Maturity Model -- 4 Fallstudie: BBVA-Finanzbereich (Spanien) -- Teil II Kultur -- 5 Kultur in Organisationen mit niedrigem Reifegrad -- 6 Kultur in Fit-for-Purpose-Organisationen -- 7 Kultur in Organisationen mit hohem Reifegrad -- 8 Culture Hacking -- Teil III Praktiken -- 9 KMM-Architektur -- 10 Visualisiere -- 11 Limitiere Work in Progress -- 12 Manage den Arbeitsfluss -- 13 Mache Regeln und Vereinbarungen explizit
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8 |
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|a 14 Implementiere Feedbackschleifen -- 15 Verbessere kollaborativ, entwickle experimentell weiter -- Teil IV Gemanagte Evolution und das Streben nach Agilität in der Organisation -- 16 Warum evolutionäre Veränderungen anstreben? -- 17 Das Modell der evolutionären Veränderung -- 18 Warum sträuben sich Menschen gegen Veränderung? -- 19 Hürden bei der Einführung -- 20 Resilienz aufbauen -- Anhang -- A Die Kanban-Methode -- B Integration mit anderen Modellen und Methoden -- C Durchlaufzeit verstehen -- D Triage -- E Verzögerungskosten -- F Management von Abhängigkeiten -- G KMM in aller Kürze
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8 |
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|a H Literatur -- Index -- Teil I Ergebnisse und Nutzen -- 1 Die Reifegrade 0 bis 2 verstehen -- 1.1 Die drei Säulen des KMM: Kultur, Praktiken und Ergebnisse -- 1.2 Reifegrad 0 -- Unbewusst -- 1.2.1 Überblick -- 1.2.2 Kultur -- 1.2.3 Praktiken -- 1.2.4 Kanban-Muster -- 1.2.5 Ergebnisse -- 1.2.6 Beispiel -- 1.3 Reifegrad 1 -- Teamfokussiert -- 1.3.1 Überblick -- 1.3.2 Kultur -- 1.3.3 Praktiken -- 1.3.4 Kanban-Muster -- 1.3.5 Ergebnisse -- 1.3.6 Beispiel -- 1.4 Reifegrad 2 -- Kundenfokussiert -- 1.4.1 Überblick -- 1.4.2 Kultur -- 1.4.3 Praktiken -- 1.4.4 Kanban-Muster -- 1.4.5 Ergebnisse
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|a 1.4.6 Beispiel -- 2 Die Reifegrade 3 bis 6 verstehen -- 2.1 Reifegrad 3 -- Fit for Purpose -- 2.1.1 Überblick -- 2.1.2 Kultur -- 2.1.3 Praktiken -- 2.1.4 Kanban-Muster -- 2.1.5 Ergebnisse -- 2.1.6 Beispiel -- 2.2 Reifegrad 4 -- Risikoabgesichert -- 2.2.1 Überblick -- 2.2.2 Kultur -- 2.2.3 Praktiken -- 2.2.4 Kanban-Muster -- 2.2.5 Ergebnisse -- 2.2.6 Beispiel -- 2.3 Reifegrad 5 -- Marktführer -- 2.3.1 Überblick -- 2.3.2 Kultur -- 2.3.3 Praktiken -- 2.3.4 Kanban-Muster -- 2.3.5 Ergebnisse -- 2.3.6 Beispiel -- 2.4 Reifegrad 6 -- Überlebensfähig -- 2.4.1 Überblick -- 2.4.2 Kultur -- 2.4.3 Praktiken
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8 |
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|a 2.4.4 Ergebnisse -- 2.4.5 Beispiel -- 3 Der Nutzen des Kanban Maturity Model -- 3.1 Entwicklung von Agilität und Anpassungsfähigkeit in der Organisation -- 3.1.1 Entlastung von Überbeanspruchung -- 3.1.2 Vorhersagbarkeit und schnellerer, reibungsloserer Arbeitsfluss -- 3.1.3 Servicelieferung -- 3.1.4 Agilität und Resilienz der Organisation -- 3.1.5 Risikomanagement und Steigerung der wirtschaftlichen Leistung -- 3.1.6 Neuerfindung und langfristige Überlebensfähigkeit -- 3.2 Bessere wirtschaftliche Ergebnisse -- 4 Fallstudie: BBVA-Finanzbereich (Spanien)
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| 500 |
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|a 4.1 Von »teamfokussiert« zu »Fit for Purpose« innerhalb eines Jahres.
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| 590 |
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|a O'Reilly
|b O'Reilly Online Learning: Academic/Public Library Edition
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| 700 |
1 |
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|a Bozheva, Teodora.
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| 700 |
1 |
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|a Günther, Sven.
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| 700 |
1 |
|
|a Wolf, Nadine.
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| 776 |
0 |
8 |
|i Print version:
|a Anderson, David J
|t Kanban Maturity Model
|d Heidelberg : dpunkt.verlag,c2021
|z 9783864906084
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://learning.oreilly.com/library/view/~/9781098129699/?ar
|z Texto completo (Requiere registro previo con correo institucional)
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| 938 |
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|a ProQuest Ebook Central
|b EBLB
|n EBL6715683
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| 994 |
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|a 92
|b IZTAP
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