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|a Agile Transformation :
|b Organisationen strukturell beschleunigen und beweglicher machen.
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|a Heidelberg :
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|a Print version record.
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|a Intro -- Geleitwort -- Inhaltsverzeichnis -- Einleitung -- TEIL A Warum agil transformieren? -- 1 Es findet eine grundlegende Beschleunigung der Welt statt -- Der Fortschritt macht traditionelle Organisationsstrukturen unhaltbar -- Digitalisierung sorgt für Beschleunigung -- Beweglichkeit als Lösung für Digitalisierung und Beschleunigung -- 2 Die Beschleunigung der Welt hat Folgen für jede Organisation -- Geschäftsmodelle verändern sich -- Menschen verändern sich -- Führung verändert sich -- In einer komplexen Welt ist empirisches Arbeiten die einzige Lösung
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|a 3 Darum ist eine agile Transformation für jede Organisation unumgänglich -- Die ganze Organisation transformieren -- Verändern kann man lernen -- Auf eine agile Art transformieren -- Voraussetzungen für eine agile Transformation -- TEIL B Wie führt man eine agile Transformation durch? -- 4 Agil transformieren in acht Schritten -- Stellen Sie das agile Transformationsteam zusammen -- Arbeiten Sie mit Verbesserungsteams -- Setzen Sie Coaching ein -- Machen Sie das Transformationsteam letztendlich überflüssig -- 5 SCHRITT 1 -- Transformationsvision: Legen Sie den Umfang fest -- Einleitung
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|a Warum den Umfang definieren? -- Wie bestimmt man den Umfang? -- 6 SCHRITT 2 -- Transformationsvision: Analysieren Sie die (Ausgangs- )Situation -- Einleitung -- Warum eine Analyse durchführen? -- Wie geht man eine Analyse an? -- 7 SCHRITT 3 -- Transformationsvision: Kommunizieren Sie die Dringlichkeit -- Einleitung -- Warum die Dringlichkeit der Veränderung kommunzieren? -- Wie kommuniziert man die Dringlichkeit der Veränderung? -- 8 SCHRITT 4 -- Durchführung der Transformation: Erstellen Sie eine Skizze -- Einleitung -- Warum eine Skizze erstellen? -- Wie erstellt man eine Skizze?
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|a 9 SCHRITT 5 -- Durchführung der Transformation: Legen Sie die Veränderungsstrategie fest -- Einleitung -- Warum eine Veränderungsstrategie festlegen? -- Wie bestimmt man die Veränderungsstrategie? -- 10 SCHRITT 6 -- Durchführung der Transformation: Erstellen Sie eine Transformations-Roadmap -- Einleitung -- Warum eine Transformations-Roadmap erstellen? -- Wie erstellt man die Transformations-Roadmap? -- 11 SCHRITT 7 -- Durchführung der Transformation: Implementieren Sie in kurzen Iterationen -- Einleitung -- Warum die Transformation iterativ ausführen?
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|a Wie führt man die Transformation iterativ durch? -- 12 SCHRITT 8 -- Durchführung der Transformation: Messen Sie den Fortschritt -- Einleitung -- Warum den Fortschritt der Transformation messen? -- Wie misst man den Fortschritt der Transformation? -- TEIL C Was sollte man verändern und was verankern in einer agilen Transformation? -- 13 Allgemein: Verankerung in Struktur und Kultur -- Einführung -- Warum ist die Verankerung in Struktur und Kultur in einer agilen Transformation so wichtig? -- Wie verankert man etwas in Struktur und Kultur? -- 14 Verankerungsthema 1: Personalentwicklung (HR)
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| 500 |
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|a Einleitung.
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| 590 |
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|a O'Reilly
|b O'Reilly Online Learning: Academic/Public Library Edition
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|a Organizational change.
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|a Strategic planning.
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|a Business enterprises
|x Technological innovations.
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|a Changement organisationnel.
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|a Business enterprises
|x Technological innovations.
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|a Organizational change.
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7 |
|a Strategic planning.
|2 fast
|0 (OCoLC)fst01134371
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|a Waal, Hendrik-Jan van der.
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|a Karsten, Astrid.
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|a Solingen, Rini van.
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|a Reitenbach, Claudia.
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|a Bethien, Miriam.
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8 |
|i Print version:
|a Lieshout, Bas van.
|t Agile Transformation : Organisationen strukturell beschleunigen und beweglicher machen.
|d Heidelberg : dpunkt.verlag, ©2020
|z 9783864907777
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4 |
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|u https://learning.oreilly.com/library/view/~/9781098128418/?ar
|z Texto completo (Requiere registro previo con correo institucional)
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| 938 |
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|a ProQuest Ebook Central
|b EBLB
|n EBL6421245
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|a EBSCOhost
|b EBSC
|n 2699178
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|a 92
|b IZTAP
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