Weniger schlecht Projekte managen

Der Bau des Berliner Flughafens, die Einführung der PKW-Maut in Deutschland oder Softwareentwicklung in Unternehmen - wo Projekte anstehen, sind Katastrophen nicht weit, könnte man meinen. Ebenso lakonisch und unterhaltsam wie »Weniger schlecht programmieren« von Kathrin Passig vermitteln Anne Sch...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Schüßler, Anne
Otros Autores: Schüßler, Peter
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Indeterminado
Alemán
Publicado: [S.l.] : dpunkt, 2020.
Temas:
Information technology > Management.
Project management.
Technologie de l'information > Gestion.
Gestion de projet.
Information technology > Management
Project management
Acceso en línea:Texto completo (Requiere registro previo con correo institucional)

MARC

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520 |a Der Bau des Berliner Flughafens, die Einführung der PKW-Maut in Deutschland oder Softwareentwicklung in Unternehmen - wo Projekte anstehen, sind Katastrophen nicht weit, könnte man meinen. Ebenso lakonisch und unterhaltsam wie »Weniger schlecht programmieren« von Kathrin Passig vermitteln Anne Schüßler (Bloggerin und IT-Fachfrau) und Peter Schüßler (Profi in Sachen Projektmanagement) in diesem Ratgeber solides Methodenwissen zu der Rolle und den Aufgaben des Projektmanagers. Was hat es mit Kick-Off-Meeting, Ressourcenplan und Umfeldanalyse auf sich? Welche Fähigkeiten brauche ich als Projektmanager? Das Buch bietet Ihnen eine humorvolle, aber fundiert Anleitung, wie Sie im Arbeitsalltag ein weniger schlechter Projektmanager sein können. Fachbücher über Projektmanagement gibt es viele - durch den ironisch-lockeren Ton ist dieses Buch ein aufheiterndes Lesevergnügen. 
505 0 |a Intro -- Inhalt -- Vorwort -- Kapitel 1: Ist dieses Buch für mich? -- Kapitel 2: »Hilfe, ich bin ein Projektmanager!« -- Was ist eigentlich ein Projekt? -- Teil I: Methoden -- Kapitel 3: Failure is an Option(?) -- Methoden und Erfahrung -- Kapitel 4: Quo vadis, weniger schlechter Projektmanager? -- Das Projektziel -- Zieldefinitionen und ihre Funktionen -- Kontrolle -- Orientierung -- Verbindung -- Motivation -- Selektion -- Zielkategorien -- Leistungsziele/Sachziele -- Wirtschaftliche Ziele -- Terminziele -- Sonderziele -- Das magische Dreieck der Projektarbeit -- Zielbeschreibung nach SMART -- Zielbeziehungen und Zielkonflikte -- Klärung -- Priorisieren -- Eskalation -- Zusammenfassung -- Kapitel 5: Das Projekt, die Welt und ich -- Umfeldanalyse und Stakeholdermanagement -- Umfeldanalyse -- Stakeholdermanagement -- Schritt 1: Stakeholder identifizieren -- Schritt 2: Stakeholder analysieren und evaluieren -- Schritt 3: Stakeholderportfolio -- Schritt 4: Maßnahmen entwickeln -- Wer soll das bezahlen? -- Weniger schlechtes Stakeholdermanagement -- Sachbezogen vs. projektbezogen -- Stakeholdermanagement kostet Geld -- Kapitel 6: Erst mal aufräumen! -- Der Projektstrukturplan -- Was ist ein Projektstrukturplan überhaupt? -- Wie erstelle ich einen Projektstrukturplan? -- Gründe gegen einen Projektstrukturplan und warum sie Unfug sind -- Ein Projektstrukturplan ist aufwendig -- Mangel an brauchbaren Tools -- Prozess der Erstellung -- Wie und warum muss ich einen Projektstrukturplan pflegen? -- Der Projektstrukturplan ist fertig! Und nun? -- Kapitel 7: RISIKO! -- Risikomanagement in fünf (mehr oder weniger) einfachen Schritten -- Schritt 1: Risiken identifizieren -- Schritt 2: Risiken evaluieren -- Schritt 3: Maßnahmen planen und implementieren -- Schritt 4: Risikokontrolle -- Schritt 5: Risikoreporting -- Probleme beim Risikomanagement. 
505 8 |a Risikomanagement entspricht nicht der Risikokultur -- Weniger schlechtes Risikomanagement -- Risikoidentifikation -- No Plan, No Risk -- Fach-Know-how = Risiko-Know-how -- Risikomanagement im Verhältnis zum Projekt -- Risikomanagement und Organisation -- Kapitel 8: Alles nach Plan? -- Termin- und Ablaufplanung -- Wofür das alles? -- Wie man einen Terminplan baut -- Schritt 1: Eine Vorgangsliste erstellen -- Schritt 2: Dauern der Arbeitspakete schätzen -- Schritt 3: Arbeitspakete hintereinanderschalten, Netzplan erstellen -- Schritt 4: Terminplan optimieren -- Probleme bei der Terminplanung -- Terminplanung wird unterschätzt -- Terminplanung schafft (zu viel) Transparenz -- Terminpläne nach dem KISS-Prinzip -- Detailtiefe -- Nicht alles, was das Tool bereitstellt, muss verwendet werden -- Nützliche Tipps -- Geschlossene Prozessketten -- Black-Box-Verfahren -- Meilensteine für Schnittstellen -- Kapitel 9: Ressourcenplanung -- Ressourcenüberlastung -- Kapitel 10: Kostenplanung -- Kostenplanung vs. Kostenschätzung -- Inhalt der Kostenplanung -- Personalkosten -- Equipmentkosten -- Materialkosten -- Die Bottom-up-Kostenplanung -- Kapitel 11: Überblick: Die Projektplanung zusammengefasst -- Der Projektstrukturplan klärt das WAS -- Der Netzplan klärt das WIE -- Der Terminplan (Balkendiagramm Gantt) klärt das WANN! -- Der Ressourcenplan klärt das WER! -- Der Kostenplan klärt, WIE VIEL! -- Kapitel 12: Projektcontrolling -- Statuserhebung für das Projekt -- Methoden der Statuserhebung -- Abweichungsanalyse -- Analyse des kritischen Pfads -- Kapitel 13: Agiles Projektmanagement -- Kanban oder: endlich eine Zettelwirtschaft -- Scrum oder: Es ändert sich alles, aber eigentlich auch nicht -- Was bedeutet Scrum überhaupt? -- Rollen: Wer gehört zum Scrum-Team? -- Artefakte: Wie wird dokumentiert und kommuniziert? -- Meetings &amp. 
505 8 |a Co.: Wie läuft so ein Sprint jetzt nun ab? -- Wie man Scrum besser nicht macht -- Aus dem Toolbaukasten -- Pair Programming -- Test Driven Development (TDD) -- Continuous Integration -- Agile Entwicklung im Alltag -- Familien-Kanban -- Kapitel 14: Aufschreiben! Alles aufschreiben! -- Warum überhaupt dokumentieren? -- Allzweckwaffe E-Mail -- Allzweckwaffe Netzwerklaufwerk -- Dokumentenverwaltungssysteme: SharePoint &amp -- Co. -- Hurra, ein Wiki! -- Benutzen Sie Schlüsselwörter -- Kategorien vs. Hauptseiten -- Vereinbaren Sie Gestaltungsregeln -- Project goes Web 2.0: ein Projektblog -- Newsletter nicht abbestellen -- Teil II: Persönlichkeit und Fähigkeiten -- Kapitel 15: Projektkommunikation ist (un)wahrscheinlich -- Der Rollenwechsel im Meeting -- Kick-off-Meeting -- Jour fixe -- Die Statusabfrage -- Fachgespräch -- Wie halte ich denn nun ein Meeting? -- Inhaltliche Vorbereitung -- Organisatorische Vorbereitung -- Durchführung des Meetings -- Kommunikation zwischen verstreuten Teammitgliedern -- Das Kick-off-Meeting -- Telefon- und Videokonferenzen -- Kapitel 16: Motivation -- man muss nur wollen! -- Motivationstheorie nach Herzberg -- Wie man eher nicht motiviert -- Vermeiden Sie Ungerechtigkeit -- Vermeiden Sie Phrasendrescherei -- Vermeiden Sie Schuldsuche und Schuldzuweisung -- Motivation und Projektorganisation -- Motivation und Ziele -- Kapitel 17: Selbststeuerung und Zeitmanagement -- »Nein, diese Arbeit mach ich nicht!« -- oder die Kunst des Delegierens -- Delegieren: Wer, was und wie? -- Die Eisenhower-Matrix -- Die Königsdisziplin: Abwarten und Tee trinken -- Kapitel 18: Situation normal: All fucked up -- Konfliktmanagement -- Konfliktarten -- Verteilungskonflikt -- Rollenkonflikt -- Konfliktlösung -- Die RASIC-Matrix -- Teil III: Organisation -- Kapitel 19: Organisiert euch! -- Stabs- oder Einflussorganisation -- Matrixorganisation. 
505 8 |a Autonome/reine Projektorganisation -- Typische Problemstellungen in der Projektorganisation -- Das Fachexpertenproblem -- Das Statusproblem -- Das Abstimmungsproblem -- Der Wissenstransfer als Problem -- Kapitel 20: Welche Organisation passt zu mir? -- Unternehmensformen ansprechen -- Kernteam und Projektmanagementbüro -- Anhang -- Index. 
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650 6 |a Gestion de projet. 
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