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Vom Monolithen zu Microservices Patterns, um bestehende Systeme Schritt für Schritt umzugestalten /
| Clasificación: | Libro Electrónico |
|---|---|
| Autor principal: | |
| Otros Autores: | |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Alemán Inglés |
| Publicado: |
Heidelberg :
O'Reilly,
2021.
|
| Edición: | 1. Auflage. |
| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo (Requiere registro previo con correo institucional) |
MARC
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| 245 | 1 | 0 | |a Vom Monolithen zu Microservices |h [electronic resource] : |b Patterns, um bestehende Systeme Schritt für Schritt umzugestalten / |c Sam Newman ; deutsche Übersetzung von Thomas Demmig. |
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| 500 | |a Description based upon print version of record. | ||
| 505 | 0 | |a Intro -- Inhalt -- Vorwort -- Kapitel 1: Gerade genug Microservices -- Was sind Microservices? -- Unabhängige Deploybarkeit -- Modellierung rund um eine Businessdomäne -- Die eigenen Daten besitzen -- Welche Vorteile können Microservices haben? -- Welche Probleme werden entstehen? -- Benutzeroberflächen -- Technologie -- Größe -- Und Ownership -- Der Monolith -- Der Ein-Prozess-Monolith -- Der verteilte Monolith -- Black-Box-Systeme von Fremdherstellern -- Herausforderungen von Monolithen -- Vorteile von Monolithen -- Zu Kopplung und Kohäsion -- Kohäsion -- Kopplung | |
| 505 | 8 | |a Gerade genug Domain-Driven Design -- Aggregat -- Kontextgrenzen -- Aggregate und Kontextgrenzen auf Microservices abbilden -- Weitere Quellen -- Zusammenfassung -- Kapitel 2: Eine Migration planen -- Das Ziel verstehen -- Drei zentrale Fragen -- Warum wollen Sie Microservices einsetzen? -- Teamautonomie verbessern -- Time-to-Market verringern -- Kostengünstig auf Last reagieren -- Robustheit verbessern -- Die Anzahl der Entwickler erhöhen -- Neue Technologien einsetzen -- Wann können Microservices eine schlechte Idee sein? -- Unklare Domäne -- Start-ups | |
| 505 | 8 | |a Beim Kunden installierte und verwaltete Software -- Keinen guten Grund haben! -- Abwägungen -- Die Menschen mitnehmen -- Organisationen verändern -- Gefühl für die Dringlichkeit vermitteln -- Führungskoalition schaffen -- Vision und Strategie entwickeln -- Veränderungsvision kommunizieren -- Mitarbeitern umfangreiche Unterstützung ermöglichen -- Kurzfristige Erfolge erzielen -- Nutzen konsolidieren und weitere Veränderungen anstoßen -- Neue Ansätze in der Unternehmenskultur verankern -- Die Wichtigkeit der inkrementellen Migration -- Nur die Produktivumgebung zählt -- Veränderungskosten | |
| 505 | 8 | |a Reversible und irreversible Entscheidungen -- Bessere Orte zum Experimentieren -- Wo fangen wir also an? -- Domain-Driven Design -- Wie weit müssen Sie gehen? -- Event Storming -- Ein Domänenmodell zum Priorisieren einsetzen -- Ein kombiniertes Modell -- Teams reorganisieren -- Sich verändernde Strukturen -- Es gibt nicht die eine Lösung für alle -- Eine Änderung vornehmen -- Veränderte Fähigkeiten -- Woher wissen Sie, ob die Transformation funktioniert? -- Regelmäßige Checkpoints -- Quantitative Messgrößen -- Qualitative Messwerte -- Vermeiden Sie den Sunk-Cost-Effekt | |
| 505 | 8 | |a Seien Sie offen für neue Ansätze -- Zusammenfassung -- Kapitel 3: Den Monolithen aufteilen -- Ändern wir den Monolithen, oder lassen wir es bleiben? -- Ausschneiden, einfügen oder reimplementieren? -- Den Monolithen refaktorieren -- Migrations-Patterns -- Pattern: Strangler Fig Application -- Wie es funktioniert -- Wo wir es einsetzen -- Beispiel: HTTP Reverse Proxy -- Daten? -- Proxy-Optionen -- Protokolle wechseln -- Beispiel: FTP -- Beispiel: Message Interception -- Andere Protokolle -- Andere Beispiele für das Strangler Fig Pattern -- Verhaltensänderung während der Migration | |
| 590 | |a O'Reilly |b O'Reilly Online Learning: Academic/Public Library Edition | ||
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