Od inżyniera do menedżera

Zarządzanie grupą ludzi nie jest proste w żadnej branży. Trzeba sporego wysiłku, wiedzy i doświadczenia, aby z kilku czy kilkunastu osób o różnych charakterach stworzyć prawdziwy zespół, który wspólnie będzie podążał do celu i rozwiązywał problemy. Zarządzanie pracą inżynierską j...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Fournier, Camille
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Indeterminado
Publicado: [Place of publication not identified] Helion, 2018.
Acceso en línea:Texto completo (Requiere registro previo con correo institucional)

MARC

LEADER 00000cam a22000007 4500
001 OR_on1181908374
003 OCoLC
005 20231017213018.0
006 m o d
007 cr |n|||||||||
008 200713s2018 xx o 000 0 und d
040 |a VT2  |b eng  |c VT2  |d ERF  |d OCLCQ 
020 |a 9781098125233 
020 |a 1098125231 
029 1 |a AU@  |b 000071521888 
035 |a (OCoLC)1181908374 
082 0 4 |a 658.3/044  |q OCoLC  |2 23/eng/20230216 
049 |a UAMI 
100 1 |a Fournier, Camille. 
245 1 0 |a Od inżyniera do menedżera  |h [electronic resource] /  |c Camille Fournier. 
260 |a [Place of publication not identified]  |b Helion,  |c 2018. 
300 |a 1 online resource 
336 |a text  |b txt  |2 rdacontent 
337 |a computer  |b c  |2 rdamedia 
338 |a online resource  |b cr  |2 rdacarrier 
500 |a Title from content provider. 
520 |a Zarządzanie grupą ludzi nie jest proste w żadnej branży. Trzeba sporego wysiłku, wiedzy i doświadczenia, aby z kilku czy kilkunastu osób o różnych charakterach stworzyć prawdziwy zespół, który wspólnie będzie podążał do celu i rozwiązywał problemy. Zarządzanie pracą inżynierską jest szczególnym wyzwaniem -- lider inżynier musi mieć zarówno kompetencje przywódcze, jak i wiedzę techniczną. Wiele świetnie rokujących projektów poniosło spektakularną porażkę tylko dlatego, że zabrakło menedżera technicznego o odpowiednich umiejętnościach. Niezależnie od tego, czy jesteś osobą kierującą dużym zespołem, początkującym menedżerem, czy inżynierem czuwającym nad pracą stażysty, znajdziesz w tej książce sporo praktycznych rad, które pomogą Ci w przezwyciężeniu problemów typowych dla zespołów inżynierskich. Znalazły się tu informacje dotyczące mentoringu, wdrażania nowych pracowników, pracy liderów technicznych, kierowników i menedżerów zarządzających wieloma zespołami. Opisano metody radzenia sobie z konfliktami i neutralizowania czynników osłabiających spójność zespołu. Nie zabrakło również praktycznych wskazówek dotyczących zarządzania czasem, delegowania zadań i oceny ich realizacji, a także kreowania strategii firmy i budowania jej kultury. W tej książce: Podstawowe zasady kierowania zespołem Ogólne zasady zarządzania projektami Ocena kondycji zespołu i korekta jego dysfunkcji Tajniki zarządzania menedżerami Kreowanie ścieżek awansu swoich podwładnych Stworzyć zespół z inżynierów -- oto wyzwanie godne lidera! 
590 |a O'Reilly  |b O'Reilly Online Learning: Academic/Public Library Edition 
856 4 0 |u https://learning.oreilly.com/library/view/~/9781098125233/?ar  |z Texto completo (Requiere registro previo con correo institucional) 
936 |a BATCHLOAD 
994 |a 92  |b IZTAP 

Ejemplares similares