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Agile Werte leben : Mit Improvisationstheater zu mehr Selbstorganisation und Zusammenarbeit /
Viele Unternehmen scheitern bei der Umsetzung von Agilität und agilen Methoden. Das liegt oft daran, dass die Basis für Agilität nicht geschaffen wird. Diese Grundlage bilden z.B. die die agilen Werte aus Scrum Selbstverpflichtung, Mut, Offenheit, Fokus und Respekt. Um diese Werte in einem Team z...
| Clasificación: | Libro Electrónico |
|---|---|
| Autores principales: | , |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Alemán |
| Publicado: |
Heidelberg :
Dpunkt.verlag,
[2020]
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| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo (Requiere registro previo con correo institucional) |
MARC
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| 100 | 1 | |a Wiechmann, Robert, |e author. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Agile Werte leben : |b Mit Improvisationstheater zu mehr Selbstorganisation und Zusammenarbeit / |c Robert Wiechmann, Laura Paradiek. |
| 264 | 1 | |a Heidelberg : |b Dpunkt.verlag, |c [2020] | |
| 264 | 4 | |c ©2020 | |
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| 588 | |a Description based on online resource; title from title page (viewed June 18, 2020). | ||
| 504 | |a Includes bibliographical references. | ||
| 505 | 0 | |a Intro -- Stimmen zum Buch -- Vorwort von Dr. Nico Becherer -- Dankeschön -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Die alte Welt -- 1.1 Einleitung -- 1.1.1 Warum ein Buch über agile Werte? -- 1.1.2 Warum ein Buch über Improvisationstheater? -- 1.1.3 Wie ist dieses Buch aufgebaut? -- 1.1.4 Unser Protagonist Peter -- 1.2 Der Wert von Werten -- 1.2.1 Werte und Menschen -- Unser Held auf Reisen: Peters Manifest -- 1.2.2 Wertewandel in Organisationen -- Frank H. Sauer, Sauer Coaching -- Unser Held auf Reise: Aufsteigender Tatendrang -- 2 Ruf zum Abenteuer -- Essay: Ein Instrument macht noch keine Musik | |
| 505 | 8 | |a Warum, Was, Wie -- Der wichtigste Wert: Vertrauen -- Die Werte und Prinzipien in der echten Welt etablieren -- Spielkultur + Fehlerkultur = Lernkultur -- 2.1 Agile Werte und Prinzipien -- Unser Held auf Reisen: Feel-Good-Manager -- Werte-Scharade -- Diana Larsen, Agile Fluency™ Project -- 2.1.1 Was ist ein agiles Mindset? -- Diana Larsen, Agile Fluency™ Project -- Mad Tea Party -- Unser Held auf Reisen: Kulturclash -- 2.1.2 Was zeichnet ein agiles Team aus? -- Das Ist ja witzig! -- Forming -- Das Team tritt in Kontakt und lernt sich kennen -- Storming -- Die ersten Konflikte treten auf | |
| 505 | 8 | |a Norming -- Das Wir findet sich -- Performing -- Die Kollaboration beginnt -- Adjourning -- Das Ende muss begleitet werden -- Improtheater in Verbindung mit dem Phasenmodell nach Tuckman -- Übungen für die Forming-Phase -- Übungen für die Storming-Phase -- Übungen für die Norming-Phase -- Übungen für die Performing-Phase -- Übungen für die Adjourning-Phase -- Kollaborieren über Kooperation -- 2.1.3 Wie etabliere ich eine agile Teamkultur? -- Unser Held auf Reisen: Neuer Trend -- Transparenz und regelmäßiges Feedback -- 2.2 Improvisationstheater -- Unser Held auf Reisen: Das erste Mal | |
| 505 | 8 | |a 2.2.1 Was ist Improvisationstheater? -- Ein Einblick in die Geschichte des Improtheaters -- 2.2.2 Welche Rolle spielt Improvisationstheater für Unternehmen? -- Unser Held auf Reisen: Tanz auf dem Tisch -- 2.2.3 Welche Prinzipien gibt es im Improvisationstheater? -- 2.3 Das Beste aus zwei Welten -- Unser Held auf Reisen: Kleinigkeiten -- Argumente für den Einsatz von Improtheater im Unternehmen -- 3 Das Abenteuer beginnt -- 3.1 Sei mutig und scheiter heiter -- Unser Held auf Reisen: Verrückter Traum -- Alexander Schulz, One Inch Dreams -- Mein Gott Walter -- 3.1.1 Applaus, Applaus! -- Ziel | |
| 505 | 8 | |a Anleitung -- Variationen -- Debriefing -- Einsatzmöglichkeiten -- 3.1.2 Whiskymixer -- Ziel -- Anleitung -- Variationen -- Debriefing -- Einsatzmöglichkeiten -- 3.1.3 Big Booty -- Ziel -- Anleitung -- Debriefing -- Einsatzmöglichkeiten -- 3.1.4 El Figeliano -- Ziel -- Anleitung -- Variationen -- Debriefing -- Einsatzmöglichkeiten -- 3.1.5 Absurde Führung -- Ziel -- Anleitung -- Variationen -- Debriefing -- Einsatzmöglichkeiten -- 3.1.6 Make it Big -- Ziel -- Anleitung -- Variationen -- Debriefing -- Einsatzmöglichkeiten -- 3.1.7 Fehler-Battle -- Ziel -- Anleitung -- Variationen -- Debriefing | |
| 520 | |a Viele Unternehmen scheitern bei der Umsetzung von Agilität und agilen Methoden. Das liegt oft daran, dass die Basis für Agilität nicht geschaffen wird. Diese Grundlage bilden z.B. die die agilen Werte aus Scrum Selbstverpflichtung, Mut, Offenheit, Fokus und Respekt. Um diese Werte in einem Team zu verankern, bieten sich Praktiken aus dem Improvisationstheater an. Diese bauen auf ähnlichen Werten auf und legen den Fokus auf Ausprobieren und Experimentieren, ähnlich wie Agilität selbst. Dem Leser wird anhand der Geschichte rund um den Projektmanager Peter die Bedeutung der agilen Werte vermittelt. Übungen (mit Videos) und Tipps geben konkrete Empfehlungen für die Umsetzung im Team. | ||
| 590 | |a O'Reilly |b O'Reilly Online Learning: Academic/Public Library Edition | ||
| 650 | 0 | |a Computer software |x Development. | |
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| 700 | 1 | |a Paradiek, Laura, |e author. | |
| 776 | 0 | 8 | |i Print version: |a Wiechmann, Robert. |t Agile Werte leben : Mit Improvisationstheater zu mehr Selbstorganisation und Zusammenarbeit. |d Heidelberg : dpunkt.verlag, ©2020 |z 9783864907081 |
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