Mener des hommes, 2 edition

Présentation Quelles sont les qualités et les méthodes auxquelles s'adosser pour établir son autorité et sa légitimité ? Quelle démarche stratégique concrète mettre en place pour faire face à l'adversité et assumer ses fonctions dans un double souci de performance et d'hu...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Hervouët, Daniel (Autor)
Autor Corporativo: Safari, an O'Reilly Media Company
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Francés
Publicado: Editions d'Organisation, 2011.
Edición:2nd edition.
Temas:
Career development.
Career Mobility
Plan de carrière.
Career development
Acceso en línea:Texto completo (Requiere registro previo con correo institucional)

MARC

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520 |a Présentation Quelles sont les qualités et les méthodes auxquelles s'adosser pour établir son autorité et sa légitimité ? Quelle démarche stratégique concrète mettre en place pour faire face à l'adversité et assumer ses fonctions dans un double souci de performance et d'humanisme ? Original et captivant, cet ouvrage revisite les arcanes du management de manière opérationnelle et pédagogique. Étoffé de cas et de récits d'expériences vécues, il propose une série de principes éprouvés et basés sur le bon sens qui vous permettront de : construire votre légitimité prendre les décisions au bon moment forger votre propre style de leadership mettre en valeur les qualités des hommes qui vous entourent "Quel plaisir que ce condensé de bon sens, de valeurs, d'authenticité venant d'un homme placé au coeur de l'action, emportant l'adhésion et l'énergie de ses équipes !" Alain Mauriès. Vice President Human Resources Coca-Cola Entreprise France Au sommaire Un certain regard sur l'exercice du leadership Préambule en forme de fiction Mener les hommes pour la première fois Se préparer à commander Établir des relations avec ses partenaires Observer le milieu Créer la cohésion Gérer l'adversité Diriger À vous de jouer Développer un style de leadership et en faire un drapeau Mettre en place une structure de décision stratégique Mettre en place une structure de management opérationnelle Mettre en oeuvre une méthode de raisonnement "commando" Développer une philosophie de l'action Intégrer les enseignements dans le capital d'expérience. 
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