The responsibility process : Wie Sie sich selbst und andere wirkungsvoll führen und coachen /

Wie erkennen wir unsere mentalen Denkmuster, die beeinflussen, wie wir Entscheidungen treffen, Leadership zeigen und Verantwortung übernehmen?Der Autor zeigt mit The Responsibility Process™ den Weg und die Zwischenschritte hin zu echter Verantwortungsübernahme. Sein Modell beschreibt die uns innew...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Avery, Christopher M., 1956- (Autor)
Otros Autores: Sieroux, Sandra (Traductor), Wolf, Nadine (Traductor), Wolf, Henning (Traductor)
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Alemán
Inglés
Publicado: Heidelberg : Dpunkt.verlag, [2019]
Temas:
Management.
Leadership.
Responsibility.
Leadership
Gestion.
Responsabilité.
management.
Management
Responsibility
Acceso en línea:Texto completo (Requiere registro previo con correo institucional)

MARC

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100 1 |a Avery, Christopher M.,  |d 1956-  |e author. 
245 1 4 |a The responsibility process :  |b Wie Sie sich selbst und andere wirkungsvoll führen und coachen /  |c Christopher Avery ; aus dem Englischen übersetzt von Sandra Sieroux, Nadine Wolf und Henning Wolf. 
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504 |a Includes bibliographical references and index. 
520 |a Wie erkennen wir unsere mentalen Denkmuster, die beeinflussen, wie wir Entscheidungen treffen, Leadership zeigen und Verantwortung übernehmen?Der Autor zeigt mit The Responsibility Process™ den Weg und die Zwischenschritte hin zu echter Verantwortungsübernahme. Sein Modell beschreibt die uns innewohnenden Verhaltensmuster, mit denen wir auf ein Problem reagieren. Dabei durchlaufen wir zunächst die Stufen "Beschuldigen", "Rechtfertigen", "Schämen" und "Verpflichtung", bevor in der letzten Stufe "Verantwortung" das Problem wirklich angenommen und kreativ gelöst wird.Dieses Buch gibt Ihnen konkrete Werkzeuge, Praktiken und Leadership-Weisheiten an die Hand, mit denen Sie lernen, diesen Prozess bewusst einzusetzen, um sich selbst und anderen kraft- und wirkungsvolles Handeln zu ermöglichen. 
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