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Der ERP-Kompass : Erfolgreiche ERP-Projekte im Mittelstand /
Ein fundierter Marktüberblick zu den Produkten von SAP, Oracle, Microsoft, Sage, Infor und Datev Praxisbewährte und projekterprobte Best Practices zu den Erfolgsfaktoren von ERP-Projekten Mit vielen Beispielen ein perfekter Ratgeber für KMU Jedes Jahr werden in Deutschland Milliardenbeträge für...
| Clasificación: | Libro Electrónico |
|---|---|
| Autor principal: | |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Alemán |
| Publicado: |
Frechen :
Mitp-Verlags GmbH & Co. KG,
2018.
|
| Edición: | 2. Auflage. |
| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo (Requiere registro previo con correo institucional) |
MARC
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| 504 | |a Includes bibliographical references and index. | ||
| 588 | 0 | |a Online resource; title from PDF title page (EBSCO, Nov. 14, 2018). | |
| 505 | 0 | |a Cover; Titel; Impressum; Inhaltsverzeichnis; Kapitel 1: Einleitung; Kapitel 2: Grundlagen; 2.1 Enterprise Resource Planning (ERP) Software; 2.1.1 Historische Entwicklung; 2.1.2 Betriebswirtschaftliche Standardsoftware; 2.1.3 ERP-Basismodule; 2.1.4 Komponenten; 2.1.5 Produktphilosophien; 2.1.6 Economies-of-scale; 2.2 Kleine und mittlere Unternehmen (Mittelstand); 2.3 Die Bedeutung der Finanzabteilung; 2.4 Elektronische Datenverarbeitung; 2.4.1 Daten, Informationen und Wissen; 2.4.2 Die Bedeutung der Datenqualität; 2.4.3 Das Produktivitätsparadoxon der Informationstechnologie. | |
| 505 | 8 | |a 2.4.4 Stärken und Schwächen von EDV2.5 Die wichtigsten Akteure; 2.5.1 Projektleitung; 2.5.2 Mitarbeiter; 2.5.3 Programmierer und Berater; 2.6 Erfolgsfaktoren von ERP-Projekten; 2.6.1 Change Management; 2.6.2 Komplexitätsfalle und Paretoprinzip; 2.6.3 Programmierung -- Nein danke!; 2.6.4 Betriebswirtschaftliche und analytische Kompetenz; 2.6.5 Eindeutige und widerspruchsfreie Gruppenbildung; 2.6.6 Sprechende Artikel-, Kunden- und Lieferantennummern; 2.6.7 Zusammenfassung; Kapitel 3: Märkte, Anbieter und Produkte; 3.1 Marktüberblick; 3.2 SAP; 3.2.1 Unternehmen; 3.2.2 R/3 und Nachfolger. | |
| 505 | 8 | |a 3.2.3 Business-All-in-One3.2.4 Business One; 3.2.5 Business By Design; 3.2.6 Zusammenfassung; 3.3 Oracle; 3.3.1 Unternehmen; 3.3.2 Produkte; 3.4 Microsoft; 3.4.1 Unternehmen; 3.4.2 Produkte; 3.5 Sage; 3.5.1 Unternehmen; 3.5.2 Produkte; 3.6 Infor; 3.7 Datev; 3.8 Marktentwicklung; Kapitel 4: Kosten; 4.1 Hardware; 4.2 Lizenzen; 4.3 After-Sales-Services; 4.4 Mitarbeiterschulung und versteckte Kosten; 4.5 Erfahrungswerte; Kapitel 5: ERP-Funktionalitäten; 5.1 Erfüllung gesetzlicher Vorschriften; 5.1.1 Kontenplan; 5.1.2 Bilanz; 5.1.3 Gewinn- und Verlustrechnung; 5.1.4 Konzernabschluss. | |
| 505 | 8 | |a 5.1.5 Anlagenspiegel5.1.6 Umsatzsteuervoranmeldung, ZM und Intrastat; 5.1.7 Reisekosten; 5.2 Personalmanagement; 5.3 Kostenrechnung; 5.3.1 Kostenartenrechnung; 5.3.2 Kostenstellenrechnung; 5.3.3 Kostenträgerrechnung (Kalkulation); 5.4 Umsatzcontrolling und Deckungsbeitragsrechnung; 5.5 Einkauf; 5.6 Lagerwirtschaft; 5.7 Zahlungsverkehr; 5.8 Preis- und Rabattlisten; 5.9 Auftragsbearbeitung/Verkauf; 5.10 Forderungsmanagement; 5.11 Budgetierung; 5.12 Liquiditätsplanung; 5.13 Dokumentenmanagement; 5.14 Graphische Auswertungen; 5.15 Data Warehousing und Business Intelligence. | |
| 505 | 8 | |a 5.16 Verbesserung und Administration von Kundenkontakten (CRM)5.17 Produktionsplanung und -steuerung (PPS); 5.18 Branchenmodule und Add-ons; 5.19 Zusammenfassung; Kapitel 6: Die erfolgreiche Systemeinführung; 6.1 Strategische Entscheidungsparameter; 6.2 Anbieter- und Produktsicherheit; 6.3 Implementierungsstrategie; 6.4 Implementierungsplan; 6.5 Ist-Zustand; 6.6 Soll-Zustand (Pflichtenheft); 6.7 Systeminstallation; 6.8 Datenmigration; 6.9 Beraterauswahl; 6.10 Mitarbeiterschulung; 6.11 Entscheidungsmatrix; 6.12 Zusammenfassung; Kapitel 7: Customizing; 7.1 Begriffsdefinition. | |
| 520 | |a Ein fundierter Marktüberblick zu den Produkten von SAP, Oracle, Microsoft, Sage, Infor und Datev Praxisbewährte und projekterprobte Best Practices zu den Erfolgsfaktoren von ERP-Projekten Mit vielen Beispielen ein perfekter Ratgeber für KMU Jedes Jahr werden in Deutschland Milliardenbeträge für die Anschaffung betriebswirtschaftlicher Standardsoftware und nachgelagerte Dienstleistungen ausgegeben. Gleichwohl werden fünfzig bis neunzig Prozent aller Projekte im Nachhinein als wenig erfolgreich oder gar misslungen beurteilt. Mit diesem Ratgeber für die mittelständische Praxis werden die Gründe untersucht und Mittel und Wege aufgezeigt, wie Fehlinvestitionen, Überstunden und Frustration künftig vermieden werden können. Der Fokus des Buches liegt auf der pointierten Darstellung struktureller Gemeinsamkeiten der nur auf den ersten Blick unübersichtlich erscheinenden Produktfamilien sowie dem Aufzeigen typischer Problembereiche, die dem Autor in den letzten beiden Jahrzehnten unabhängig von Unternehmensgröße und Softwarelösung bei Projekten immer wieder begegnet sind. Aus dem Inhalt: Enterprise Resource Planning-Software Economies-of-scale Die wichtigsten Akteure Erfolgsfaktoren von ERP-Projekten Märkte, Anbieter, Produkte SAP, Oracle, Microsoft, Sage & Co. Kosten ERP-Funktionalitäten: Erfüllung gesetzlicher Vorschriften, Personalmanagement, Kostenrechnung, Umsatzcontrolling, Deckungsbeitragsrechnung, Einkauf, Lagerwirtschaft, Zahlungsverkehr, Preis- und Rabattlisten, Auftragsbearbeitung/Verkauf, Forderungsmanagement, Budgetierung, Liquiditätsplanung, Dokumentenmanagement, graphische Auswertungen, Data Warehousing/Business Intelligence, CRM, PPS, Branchenmodule, Add-ons Die erfolgreiche Systemeinführung Customizing Praxisbeispiel: Reporting und Controlling eines fiktiven mittelständischen Unternehmens Über den Autor: Peter A. Grammer war jahrelange Finanzvorstand/CFO bei mehreren Mittelständlern und für die Einführung neuer ERP-Systeme verantwortlich. | ||
| 590 | |a O'Reilly |b O'Reilly Online Learning: Academic/Public Library Edition | ||
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