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|b Safari Books Online
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|a UAMI
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100 |
1 |
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|a Pichler, Roman,
|e author.
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245 |
1 |
0 |
|a Scrum :
|b Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen /
|c Roman Pichler.
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250 |
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|a 1. Auflage.
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264 |
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1 |
|a Heidelberg :
|b Dpunkt.verlag,
|c [2008]
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264 |
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4 |
|c ©2008
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300 |
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|a 1 online resource (1 volume) :
|b illustrations
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336 |
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|b txt
|2 rdacontent
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|a online resource
|b cr
|2 rdacarrier
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588 |
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|a Online resource; title from title page (Safari, viewed March 22, 2018).
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504 |
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|a Includes bibliographical references and index.
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505 |
0 |
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|a Geleitwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Was ist Scrum?; 1.2 Warum Scrum?; 1.3 Warum dieses Buch?; 1.4 Mehr Informationen zu Scrum; 1.5 Danke; 2 Scrum im Überblick; 3 Die Rollen; 3.1 Product Owner; 3.2 T eam; 3.3 S crumMaster; 3.4 Die Rolle des Projektleiters; 4 Anforderungen; 4.1 Klassisches Requirements Engineeringund Anforderungsbeschreibung in Scrum; 4.2 Das P roduct Backlog; 4.3 Das P roduktkonzept; 4.4 I nkrementelle Innovation; 4.5 Das Auffüllen des Product Backlog; 4.6 Der A nforderungsworkshop; 4.7 Die Priorisierung des Product Backlog; 4.8 M erkmale guter A nforderungen
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505 |
8 |
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|a 4.9 B enutzergeschichten im P roduct Backlog4.10 Anwendungsfälle im P roduct Backlog; 5 Releasemanagement; 5.1 Die R eleaseplanung im Überblick; 5.2 Planungsebenen in Scrum; 5.3 P rojektsteuerungsgrößen und Projekterfolg; 5.4 R eleasestrategie; 5.5 Schätzen und Planen; 5.6 Verfolgen des Projektfortschritts; 5.7 Optimieren des Projektfortschritts; 5.8 Projektmanagementwerkzeuge; 6 Sprints; 6.1 Sprints im Überblick; 6.2 Eigenschaften von Sprints; 6.3 Vorbereitung der Sprint-Planungssitzung; 6.4 Die S print-Planungssitzung; 6.5 Das S print Backlog; 6.6 Die D aily-Scrum-Besprechung
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505 |
8 |
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|a 6.7 Das S print-Review6.8 Die S print-Retrospektive; 6.9 F rühzeitiges Beenden des Sprint; 7 Große und verteilte Projekte; 7.1 Größe, V erteilung und Zusammenarbeit; 7.2 Bevor Sie s kalieren oder verteilen; 7.3 Organisches Wachstum; 7.4 Optionen für die Projektorganisation; 7.5 Praktiken für große und verteilte Projekte; 7.6 Tipps für verteilte Projekte; 8 Unternehmensweite Einführungvon Scrum; 8.1 Unternehmenswandel und Scrum; 8.2 Einführungsphasen; 8.3 Praktiken zur Einführung von Scrum; Glossar; Literaturverzeichnis; Index
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520 |
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|a Hauptbeschreibung Scrum ist ein agiles Projektmanagement-Framework, das sich auf alle Arten der Softwareentwicklung anwenden lässt. Richtig eingesetzt hilft es, Kundenzufriedenheit und Wertschöpfung nachhaltig zu steigern. Roman Pichler vermittelt Ihnen das notwendige Wissen, um Scrum erfolgreich anzuwenden. Er beschreibt das Framework umfassend, systematisch und leicht verständlich. Das Buch wendet sich an Einsteiger in Scrum und agiles Projektmanagement sowie an Fortgeschrittene bzw. an Leser, die sich auf Scrum-Zertifizierungen wie Certified ScrumMaster und Certified Scrum Produc.
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|a O'Reilly
|b O'Reilly Online Learning: Academic/Public Library Edition
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0 |
|a Project management.
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650 |
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0 |
|a Agile software development.
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650 |
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0 |
|a Scrum (Computer software development)
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650 |
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6 |
|a Gestion de projet.
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650 |
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6 |
|a Méthodes agiles (Développement de logiciels)
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650 |
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6 |
|a Scrum (Développement de logiciels)
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650 |
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7 |
|a Project management.
|2 fast
|0 (OCoLC)fst01078797
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650 |
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7 |
|a Agile software development.
|2 fast
|0 (OCoLC)fst01743753
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650 |
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7 |
|a Scrum (Computer software development)
|2 fast
|0 (OCoLC)fst01109448
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856 |
4 |
0 |
|u https://learning.oreilly.com/library/view/~/9781492019886/?ar
|z Texto completo (Requiere registro previo con correo institucional)
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994 |
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|a 92
|b IZTAP
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